区域市场策略与洞察
基于总部品牌/平台战略，结合区域真实业务情况（患者结构、科室结构、竞品格局、准入与支付环境等），形成区域层面的市场洞察与优先级判断
识别区域内关键增长机会点，制定清晰的区域市场策略及年度/季度行动计划
策略落地与项目管理
将区域策略转化为可执行的市场项目与活动组合（学术会议、平台项目、KOL 合作等）
负责区域市场项目的全流程管理：目标设定、资源配置、执行推进、KPI 评估与复盘
确保项目合规、高质量执行，并能够通过复盘不断优化区域打法
客户管理与观念升级
支持并赋能销售团队开展系统化的客户分层与观念管理
参与区域 KOL / 潜力客户的策略规划，推动从“活动触达”向“观念改变与行为转化”升级
与医学部协作，确保信息传递的科学性、一致性和长期价值
跨部门协作与影响力
与销售、医学、培训及总部市场团队保持紧密协作，推动策略共识与执行一致
通过专业能力与结构化沟通，有效影响并推动销售团队执行关键动作