· 为相应业务部门或品牌现场团队制定战略学习计划
· 交付和/或支持所有商业销售团队的培训计划，包括疾病状况、临床、竞争对手和产品知识、产品上市、销售技巧、辅导及功能技能和能力建设
· 与各级利益相关者合作，确保业务优先事项得以实现，并在适当情况下使学习解决方案保持一致
· 建立稳健的学习支持模型，以支持现场角色（包括一线经理）的功能技能和能力发展，覆盖商业化模式（初始和高级培训课程）
· 识别、推荐并执行利用世界范围内商业化学习卓越中心（COE）资源的学习项目，以演化培训策略，交付集成培训课程并减少调整
· 与同事及COE分享学习成果，以提高效率并推动创新
· 担任战略业务伙伴，就商业培训战略方向提供建议和输入，以组织和交付创新且灵活的培训解决方案（课程和路径），推动以业务为中心的敏捷组织
· 开发并设计创新的学习解决方案，包括疾病状况、临床、产品知识、销售技巧和能力提升，展示价值并利用技术、平台和流程满足业务和学习者的需求
· 为区域的一线和二线销售领导制定、更新并执行学习策略
· 利用柯克帕特里克模型评估和分析培训项目及举措的有效性
（免责声明：以上列出的职责仅为摘要，其他职责将根据需要分配）