Manager, FFE Procurement Greater China & Mongolia

优缺点分析

角色解读

• 在希尔顿体系内，可向区域采购总监、大中华区采购高级总监或集团全球采购相关职位发展
• 积累跨国酒店集团供应链管理经验后，可转型至其他高端酒店品牌、商业地产或大型零售集团的采购管理岗位
• 领导小团队，负责希尔顿旗下酒店开业前的全球FF&E（家具、固定装置及设备）采购全流程，从供应商开发到样品批准
• 深度参与酒店设计落地，将图纸和规格转化为符合品牌标准的实际产品，并进行成本效益分析
• 作为关键桥梁，协调创意设计团队与业主/财务部门的商业现实，推动采购职能向利润中心转型
• 深厚的FF&E品类专业知识，熟悉家具、灯具、布艺等产品的材质、工艺和供应链
• 出色的谈判、合同管理和供应商关系维护能力，能平衡成本、质量与交期
• 强大的跨部门沟通与协调能力，能用商业语言与设计、财务、法务、运营等团队有效合作

申请策略

• 研究希尔顿旗下不同品牌（如华尔道夫、康莱德、希尔顿等）的定位和设计风格，思考采购策略如何支持品牌差异性
• 在面试中展现你对‘将采购从成本中心转变为利润中心’这一目标的理解和初步构想
• 突出7年以上采购经验中与FF&E（家具、灯具、布艺、装饰品等）相关的具体项目和成果，最好有酒店或类似高端项目经验
• 明确列出团队管理经验，包括团队规模、辅导下属、提升团队绩效的具体事例
• 强调与设计、工程、财务等跨部门协作，以及与供应商、业主谈判的成功案例
• 用具体数据说明成本优化、流程改进或价值工程带来的效益
• 深入了解酒店行业的FF&E标准、采购周期和常见技术图纸
• 加强财务和商业分析能力，以便更好地进行成本分析和价值工程计算

面试指南

• 使用STAR原则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答，重点描述你的具体行动和带来的量化成果
• 回答协调类问题时，强调你的沟通策略：理解各方核心诉求、寻找共同利益、提出创造性解决方案
• 回答转型类问题时，结合JD中提到的方向（如供应商关系优化、费用结构、数据货币化、增值服务），提出务实且有业务思维的见解
• 请描述一个你管理过的最复杂的FF&E采购项目，遇到了哪些挑战，你是如何解决的？
• 你如何平衡设计团队的创意要求与业主/财务部门的预算限制？请举例说明
• 你如何理解和实现‘将采购部门从成本中心转变为利润中心’？你会采取哪些具体步骤？
• 请分享一次你与难缠的供应商进行谈判并最终达成双赢协议的经历
• 你如何在一个跨职能团队（包括设计、运营、财务）中建立信任并确保项目目标对齐？