希尔顿
Director of Finance
Director of Finance
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公财务与会计
财务与会计
Acca/Cpa
Microsoft Office
内部控制
成本管理
现金流管理
管理报告
英语流利
财务会计
财务分析
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
跨国酒店集团核心财务管理岗，专业成长空间大，薪资福利规范，但工作强度与现场办公要求较高。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比财务与会计中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1000 个在招 · 其中财务与会计 35 个
市场机会
选择适中
佛山 · 财务与会计 · 17 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责希尔顿酒店的整体财务运营与管理，包括财务会计控制、管理报告、预算规划、现金流管理及团队领导
你需要为总经理提供财务战略支持，优化成本与资本投资回报，确保酒店财务合规与高效运转
最低要求
本科及以上学历，财务/会计专业
至少5-8年财务工作经验，其中至少2-3年担任财务经理或财务总监等财务领导职务
严格遵守财务法规、标准和内部控制
熟练使用财务软件和Microsoft Office应用程序
掌握会计原则、财务报告标准和预算编制流程
具备高级财务能力，包括强大的分析技能，能够解释财务数据、创建预测和制定预算计划
具备良好的口头和书面沟通能力
英语读写流利
工作职责
财务会计与控制：
在稳健的控制环境中实施最佳实践的财务会计流程
全面管理酒店的会计记录和财务报告，确保符合公司、业主、法定和税务要求及时间表
如适用，上述内容必须包括希尔顿分支机构或子公司的账目
确保资产负债表公允反映酒店的资产和负债，定期审查资产负债表并对所有账户进行对账
确保遵守与希尔顿的管理协议以及任何业主/租赁协议
维护集中的内部控制系统，对酒店资产、负债、收入和成本提供有效且高效的控制，确保遵守公司政策
代表运营商和业主控制酒店的资产、负债、收入和支出，并为酒店的财务绩效提供管理、领导和问责
确保法律和税务合规，并维持充足的保险覆盖
管理养老金计划（如适用），确保建立充分的会计、精算和法律控制
确保获得进口、货币转移和酒店运营（酒吧、俱乐部、赌场等）等事项的有效许可证和执照
负责保管和更新所有可能影响酒店财务状况的租约和合同
与内部审计和外部审计联络并合作，确保建立有效的店内审计计划，并在需要时迅速采取纠正措施
特别强调确保所有收入被捕获，使用月度控制检查表，并根据需要进行中期自查
开发最佳实践的财务会计和控制程序，持续审查和发展财务报告和控制系统，旨在最大化影响力和效率
管理报告：
开发高质量、及时、准确的管理信息和绩效衡量标准，报告应具有启发性和行动导向
实施包含基准测试、关键绩效指标识别和衡量以及平衡计分卡使用的报告，不仅关注酒店的历史业绩，还要关注外部和未来趋势
确保公司报告及时准确，确保所有公司报告内部一致，特别是Datalink报告、Pro-plan系统、管理报告、运营趋势报告、增量转换报告、损益表、资产负债表和现金流量表与试算平衡表核对一致，并保留每月进行的对账证明
业务支持：
为总经理和酒店团队提供财务事务的支持和建议，包括解释财务数据
审查酒店管理信息，为总经理提出增值举措建议，在适当情况下扮演“魔鬼代言人”以挑战现有做法和提案
提供财务技能以支持业务发展举措
信息技术与系统：
与项目经理合作，支持酒店财务及相关系统的实施
与ISM合作，确保财务系统的正确使用和维护，包括充分的安全和备份程序
作为流入会计系统数据完整性的守护者，确保直接间接与会计系统接口的系统控制流程健全，与同事合作确保在源头纠正错误并修改流程以消除而非纠正错误
不断开发财务系统的使用，以确保最高水平的管理报告、处理和人员效率，从而获得投资回报
投资：
利用项目评估技术协助将投资引导至优化项目回报的方向
准备年度资本计划并指导实施，确保资金和必要的采购到位，以保持酒店最高标准
准备和审查AFE（授权支出申请），确保财务准确性并应用合理的商业和业务判断，确保在酒店承诺支出前获得授权
对重大资本投资进行投资后审计，在管理团队内沟通审查结果，确保采取行动从中学习并最大化回报
确保遵守希尔顿资本政策，保持对项目支出的适当控制和记录
前瞻规划：
在酒店战略规划中支持总经理，强调总体规划和“跳出框框思考”以识别价值机会
管理酒店预算编制、审查和批准流程
确保酒店内进行定期的预测周期，内容和细节符合运营需求
通过定期预测、展望报告或临时报告向高级管理层和区域办公室提供业务正负面趋势警报，与同事和总经理合作确保关于未来趋势沟通的一致性和准确性，避免意外
人员投资：
招聘和留住最合适的人才，充分利用继任计划来有效发展和替换个人，在财务部内建立良好的员工关系
旨在最大化会计部门的效率，通过加入和利用南京财务共享服务中心（FSSC）来实现最佳人员配置，认识到高度组织化的会计办公室通常是有效管理的标志
通过持续的团队培训和发展提高酒店财务职能的有效性，领导并激励团队达到高水平的绩效
确保管理具体可衡量的目标，提供包括绩效评估在内的定期反馈
财务总监和副财务总监都应制定个人发展计划
提供培训以提高整体管理团队的财务技能，利用希尔顿大学和希尔顿乐学等工具
现金与营运资本：
最小化营运资本水平，特别强调应收账款的管理
维持至少一年的准确现金流预测，并确保提前充分通知希尔顿和业主未来的现金需求
确保每周对所有银行账户进行全额对账，始终对所有现金和银行存款保持最高标准的控制
财务总监的职责是与总经理和商业总监在集团政策指南和最佳实践原则的框架内，建立稳健的信用控制和管理政策——一旦建立，由商业总监应用这些政策和控制
财务总监有责任确保正确应用应收账款控制，并在发现问题时采取行动纠正
财务总监必须每月与商业总监审查所有应收账款，确保没有可收回性问题
财务总监有责任为坏账或可疑债务维持适当的准备金
成本管理：
了解和衡量酒店的成本驱动因素，利用创新分析激发思考和管理行动
确保实施适当的采购程序，以最具成本效益的方式采购商品和服务
将成本与其他同类酒店进行基准测试，识别降低成本的机会，管理业务的财务风险
通过运营高效且具成本效益的财务部门为酒店树立榜样
优先资格
拥有ACCA/CPA等专业资格证书优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托希尔顿这样的跨国酒店集团，能接触国际化的财务管理标准与系统，提升全球视野
- 需要平衡集团合规要求、业主利益与酒店实际运营需求，跨部门沟通与利益协调难度较大
- 适合具备扎实财务专业背景、拥有酒店或大型服务业财务管理经验，且渴望在国际化平台上向综合管理方向发展的财务专业人士
缺点 / 挑战
- 作为酒店核心高管团队成员，直接向总经理汇报，拥有较高的业务话语权和战略参与度
- 酒店行业受季节性和宏观经济影响较大，预算预测和现金流管理面临较高压力
角色解读
- 从单店财务总监向区域财务总监（Area Director of Finance）或酒店总经理（General Manager）方向发展
- 也可向集团总部的财务高管职位晋升，参与更宏观的战略决策
- 全面负责酒店的财务会计、管理报告、预算规划及现金流管理，确保财务合规与内部控制
- 为总经理提供战略财务支持，优化成本与资本投资回报，并领导财务团队达成业绩目标
- 具备扎实的财务会计、税务合规及内部控制专业知识，精通财务软件与数据分析
- 拥有出色的商业敏锐度、跨部门沟通能力及英语流利，能够胜任全英文工作环境及跨国汇报
申请策略
- 了解希尔顿的企业文化及该酒店的具体市场定位，准备关于如何应对业主与集团双重汇报要求的面试策略
- 突出在财务合规、内部控制、预算编制及现金流管理方面的具体业绩，特别是优化成本或提升投资回报的量化成果
- 强调团队管理经验以及跨部门协作推动业务发展的案例
- 提升对酒店行业特定财务指标（如RevPAR、GOP等）的理解与分析能力
- 加强商业英语沟通与汇报能力，熟悉跨国企业的财务系统（如SAP、Oracle等）
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出数据支撑的决策过程、跨部门沟通的策略以及最终带来的财务或业务价值
- 在回答冲突处理问题时，强调以数据为依据、以集团政策为底线，同时兼顾业主合理诉求的双赢思维
- 请分享一个你通过财务分析为酒店带来显著成本节约或收入增长的案例
- 在平衡集团合规要求与业主利润诉求时，你通常如何处理冲突？
- 描述一次你领导财务团队完成复杂预算编制或系统上线的经历
- 你如何评估和监控酒店的现金流风险，特别是在淡季或突发事件期间？
- 深入了解佛山当地酒店市场竞争格局及希尔顿的财务管理体系
- 复习高级财务管理、内部控制及酒店行业核心财务指标（KPIs）
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活60
使命价值65
薪资福利
75中等
跨国酒店集团财务总监岗位提供具有市场竞争力的薪资与福利，但酒店行业整体薪资爆发力有限，更侧重于稳定性与综合福利。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
80较高
岗位提供完善的内部培训资源，且作为高管团队成员，能深度参与酒店战略决策，具备向区域或集团层面晋升的清晰路径。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈Financial software、Microsoft Office、Datalink、Pro-plan system
成长机会Hilton University、Hilton LEXUE、personal development plan、succession planning
业务类型profit_center
工作生活
60中等
酒店行业通常需要应对突发运营状况，且作为财务总监在月底、年底结账及预算季工作强度较大，WLB相对受限，但外企通常提供规范的休假制度。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
依托国际知名酒店品牌，工作具有较高的职业荣誉感，但酒店财务岗位的社会直接影响力相对有限，更多体现在商业价值创造与合规运营上。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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