希尔顿
财务总监
财务总监
发布于 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公财务与会计
财务与会计
Cpa/Acca
全面预算管理
商业分析
团队管理
税务筹划
财务战略规划
财务数字化
值不值得投
70综合评分
综合评分 70
外资上市名企总监岗，薪酬福利优厚，体系成熟规范，侧重内部价值创造与业财融合。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
11.5万
比财务与会计中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1080 个在招 · 其中财务与会计 35 个
市场机会
选择面较广
北京 · 财务与会计 · 约 490 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位全面负责公司财务战略规划、年度预算编制与资金统筹，主导会计核算、税务筹划及内控体系建设
同时负责拓展外部融资渠道、优化资本结构，并领导财务团队推进数字化转型
需深度协同业务部门开展成本管控与盈利模型设计，为高层经营决策提供核心财务支持
最低要求
本科及以上学历，财务、会计、金融、审计或相关专业，持有注册会计师（CPA）、高级会计师或ACCA等专业资格者优先
具备5年以上大型企业或集团化组织财务管理工作经验，其中至少3年担任财务经理或同等职级岗位，有制造业、互联网或上市公司背景者优先
精通企业会计准则、税法及相关财经法规，熟悉IPO、并购重组、投融资等资本运作流程者优先
熟练使用主流财务软件（如用友、金蝶）及ERP系统（SAP/Oracle），具备数据分析能力，能熟练运用Excel、Power BI等工具进行多维财务建模与可视化呈现
具备优秀的跨部门协同能力、战略思维与商业敏感度，能独立承担复杂业务场景下的财务决策支持工作
具备良好的职业道德、抗压能力与团队领导力，认同企业价值观，注重合规与内控文化
工作职责
全面负责公司财务战略规划、预算管理、资金统筹及财务风险控制，支撑公司整体经营决策与业务发展
主导编制并执行年度财务预算，定期开展财务分析与经营复盘，及时识别经营偏差并提出优化建议
统筹会计核算、税务筹划、财务报告及内控体系建设，确保财务信息真实、准确、完整，符合企业会计准则及监管要求
管理融资活动，拓展并维护银行、投资机构等外部资金渠道，优化资本结构与融资成本
领导财务团队建设，制定财务流程标准，推动财务数字化转型与系统升级（如ERP、BI等平台应用）
协同业务部门开展项目经济性评估、成本管控及盈利模型设计，提供专业化财务支持
优先资格
持有注册会计师（CPA）、高级会计师或ACCA等专业资格者优先
有制造业、互联网或上市公司背景者优先
熟悉IPO、并购重组、投融资等资本运作流程者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国上市企业背景，财务体系规范成熟，职业履历含金量高
- 接触核心资本运作与数字化转型项目，技术与管理双轨成长空间大
- 薪酬福利体系完善，享有国际化培训资源与稳定的职业发展平台
- 直接参与高层经营决策，积累稀缺的战略财务与业财融合实战经验
- 总监级岗位需平衡合规底线与业务灵活性，跨部门沟通与推动阻力较大
- 成熟外企晋升通道相对固化，对创新试错容忍度有限，需适应强流程文化
- 财务数字化与系统升级涉及历史数据清洗与团队习惯改变，落地周期较长
- 适合具备扎实财务功底、擅长体系化建设，且追求高薪酬回报与稳定职业平台的资深财务管理者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 向集团CFO或区域财务副总裁方向晋升，全面接管多业务线财务战略
- 转向投资并购、资本运作或企业战略咨询领域，发挥财务与商业结合优势
- 在成熟外企体系内深耕，成为业财一体化与财务数字化转型的专家型管理者
- 制定并落地公司财务战略与全面预算，统筹资金调度与风险管控
- 搭建并优化会计核算、税务筹划及内控合规体系，确保财务数据准确合规
- 主导外部融资与资本结构优化，维护金融机构关系并降低综合融资成本
- 领导财务团队转型，推动ERP/BI等数字化工具应用，赋能业务部门盈利分析
- 扎实的财务专业知识，精通企业会计准则、税法及IPO/并购等资本运作流程
- 丰富的集团化财务管理经验，具备3年以上同级别团队管理与流程标准化能力
- 熟练掌握SAP/Oracle等ERP系统及Power BI等数据分析工具，具备业财融合思维
- 出色的跨部门协同与商业敏感度，能在复杂场景中提供前瞻性财务决策支持
申请策略
- 提前研究希尔顿在华业务布局与近期财报，准备针对性的财务策略优化建议
- 关注外企合规文化与ESG披露趋势，在面试中展现对可持续发展财务管理的理解
- 突出5年以上集团化财务管理经验，量化展示预算管控、融资降本或内控优化的具体成果
- 强调CPA/ACCA等专业资质，以及主导ERP/BI系统上线或财务数字化转型的项目经历
- 详述跨部门协同案例，体现如何通过财务模型支持业务盈利提升或成本结构优化
- 展现团队管理经验，包括梯队建设、流程标准化制定及绩效考核机制设计
- 强化Power BI/Tableau等可视化工具的高级应用能力，提升多维财务建模效率
- 补充IPO辅导、并购尽调或跨境税务筹划的最新实务知识，拓宽资本运作视野
面试指南
- 采用STAR法则结构化回答，重点突出背景约束、关键动作、量化结果与复盘沉淀
- 针对业财冲突类问题，遵循“合规底线+商业价值+替代方案”的三层回应逻辑
- 针对系统推行类问题，强调“试点先行+利益绑定+培训赋能”的变革管理路径
- 请分享一次你主导的财务预算偏差分析案例，你是如何定位问题并推动业务整改的？
- 在推进ERP或BI系统升级时，遇到业务部门抵触或历史数据质量差，你如何破局？
- 面对复杂的税务筹划需求，如何在合规前提下实现融资成本或税负的最优平衡？
- 你如何构建财务团队的绩效考核体系，以驱动团队从核算型向业务伙伴型转型？
- 如果业务部门为了冲刺业绩提出一项高风险交易方案，作为财务总监你会如何处理？
职位点评
薪资福利85
成长发展70
工作生活60
使命价值50
薪资福利
85较高
跨国上市名企总监级岗位，基础薪酬与奖金包具备较强市场竞争力，配套福利体系规范完善。
薪资信号偏高 (8.0千–15.0万/月)
成长发展
70中等
平台规范且可接触资本运作与数字化项目，但成熟外企晋升节奏较慢，技能迭代依赖内部规划。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈ERP、SAP、Oracle、Power BI、Excel
业务类型cost_center
工作生活
60中等
总监级岗位需兼顾业务节奏与月末/年末结账高峰，整体工作强度中等偏上，但外企制度相对规范。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
侧重企业内部财务稳健、合规与成本控制，直接社会影响力有限，更偏向商业价值创造。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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