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Manager - IS&T Solution & Project Management 1
Manager - IS&T Solution & Project Management 1
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
It咨询
业务分析
供应商管理
利益相关者管理
财务模型
需求转化
项目管理
值不值得投
70综合评分
综合评分 70
上市企业核心IT项目管理岗，业务复杂度高、利于能力成长，但工作节奏与WLB未明确。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.8万
比项目与项目集管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 290 个在招 · 其中项目与项目集管理 3 个
市场机会
选择适中
香港特别行政区 · 项目与项目集管理 · 14 个在招
职位详情
关于这个职位
作为银河娱乐解决方案开发团队的项目管理经理，你将负责博彩和营销系统的高质量咨询与项目/项目集管理服务
你需要主导综合度假村系统的关键业务计划，管理虚拟项目团队和供应商，并与业务部门紧密合作，将业务需求转化为技术解决方案，确保项目按时高质量交付
最低要求
计算机科学、计算机工程、系统分析或相关专业的学士学位，或具备同等经验
拥有6年或以上至少一个IT领域的经验，包括但不限于业务分析与设计、项目与项目集管理、应用支持、IT与业务系统运营等
具备出色的书面和口头沟通能力，英语能力强
具备出色的计划与组织能力
具备出色的人际交往能力，包括团队合作、引导和谈判能力
具备强大的领导能力
具备出色的分析和技术能力
具备将业务需求转化为技术要求的强大能力
具备强大的解决问题能力
具备强大的客户服务意识
熟悉财务模型和预算编制
具备巧妙、积极地管理和维护业务关系的能力
工作职责
推动综合度假村系统的关键业务计划，致力于提供惠及内部业务利益相关者及整个集团的优质解决方案
监督综合度假村系统相关应用的实施，包括应用需求、功能和技术规格的开发
管理“虚拟”项目团队，负责资源规划、工作质量、交付物和及时性
为相关业务项目提供资源和咨询支持，指导应用功能、集成需求以及基础设施和相关技术组件（在约定标准内）
管理供应商，确保建立公开透明的关系，明确优先地位并展示有利的服务/商业费率
向IS&T运营团队有效移交特定设计和操作支持说明（包括基础设施和应用）
与IS&T合作伙伴密切合作，整合业务的战略需求和期望，以确定并优先安排未来的计划
优先资格
具备粤语和/或普通话沟通能力者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托大型综合度假村集团，能接触到复杂且庞大的企业级IT系统（Integrated Resort Systems），项目经验含金量高
- 作为上市企业，流程规范，能深度锻炼大型跨部门协同、虚拟团队管理及供应商管理能力
- 适合具备扎实IT背景、拥有大型复杂项目交付经验，且擅长跨部门沟通与供应商管理的复合型项目管理人才
缺点 / 挑战
- 需要管理“虚拟”项目团队和多方供应商，跨部门沟通与利益协调成本较高，对人际与谈判能力要求极高
- 博彩与营销系统对稳定性、安全性要求极高，项目交付压力与合规要求严格
角色解读
- 可向高级项目经理、IT项目集总监或解决方案架构负责人方向发展
- 在综合度假村/博彩行业积累深厚的业务与IT融合经验后，可转型为业务线IT负责人或数字化转型高管
- 负责综合度假村系统（如博彩和营销系统）的IT项目与解决方案管理，推动关键业务计划落地
- 管理虚拟项目团队和外部供应商，确保项目按时、按质、在预算内交付
- 作为业务与IT的桥梁，将业务战略需求转化为技术规格，并协调基础设施与应用集成
- 具备6年以上IT领域经验，精通项目管理、业务分析与系统运营，熟悉财务模型与预算编制
- 出色的中英文沟通能力及跨部门/供应商谈判能力，能将模糊的业务需求精准转化为技术要求
- 强大的矩阵式团队领导力与问题解决能力，能在复杂利益相关者环境中推动项目前进
申请策略
- 在求职信或面试中展现对银河娱乐业务模式的理解，强调自己如何在矩阵式组织中推动项目落地，并体现对合规与数据安全的重视
- 突出主导过的大型IT系统（如ERP、CRM、综合业务系统）从需求到上线的全生命周期管理经验
- 量化项目成果，如交付周期缩短、成本节约或业务效率提升，并强调供应商管理与预算控制的具体案例
- 建议深入了解综合度假村或酒店/博彩行业的业务流转逻辑，复习并强化财务模型与IT项目预算编制的实操能力
- 若目前仅精通英语，建议提升粤语或普通话的商务沟通能力，以匹配当地业务团队需求
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答项目经验，突出量化成果
- 在冲突处理问题上，强调“业务价值导向”与“数据/财务模型支撑”的决策逻辑
- 在供应商管理上，突出“契约精神、定期Review、绩效指标(KPI)考核”的管理闭环
- 请分享一个你管理过的最复杂的IT系统实施项目，你是如何协调虚拟团队和供应商的？
- 当业务部门的需求与技术实现存在冲突，或预算面临超支风险时，你通常如何处理？
- 请描述你将一个模糊的业务战略需求转化为具体技术规格的过程
- 在管理供应商时，你如何确保他们提供符合标准的服务并保持透明的关系？
- 提前了解银河娱乐的综合度假村业务（如酒店、会展、娱乐、零售）及其对IT系统的依赖
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活50
使命价值65
薪资福利
75中等
职位为上市企业中层管理岗，薪资具备市场竞争力，但JD未明确披露具体薪资数字与详细福利。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–6万/月）
成长发展
80较高
岗位涉及核心业务系统（综合度假村系统）的规划与实施，能深度接触复杂企业级IT架构，对提升大型项目管理与业务分析能力有显著帮助。
技术前沿主流现代技术
技术栈Integrated Resort Systems、Business Analysis、Financial Models、IT Infrastructure
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
JD未明确提及工作模式与工时安排，但作为大型上市企业的项目管理岗，需协调多方团队与供应商，可能存在一定的交付压力。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
依托大型综合度假村集团，参与推动企业数字化转型与核心业务系统建设，行业地位稳固，但属于传统娱乐/博彩行业的IT支持，社会普适性意义一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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