(Associate)Director, Discovery Automation Strategy & Ops

优缺点分析

角色解读

• 在此职位上积累大型跨国药企核心研发项目全流程管理经验后，可向项目总监、运营负责人或更高级别的战略运营角色发展
• 凭借对自动化、AI及生物制药研发的深刻理解，可横向拓展至业务发展（BD）、联盟管理或投资领域
• 其“参谋长”的角色使其能接触公司高层和核心业务决策，为未来转向综合管理或战略规划岗位奠定基础
• 为总投资巨大的自动化实验室建设项目提供战略规划与运营管理支持，确保项目按时、按预算推进
• 充当项目“中枢神经”，负责建立治理流程、跟踪所有工作流的里程碑、管理预算并协调跨部门资源
• 作为高层的信任伙伴，将复杂信息提炼为简报，推动关键决策（如站点选择、供应商合作）的落地
• 深入一线解决棘手的跨职能问题，亲自疏通瓶颈，而非仅仅上报问题
• 具备顶级咨询公司或大型项目PMO的结构化思维和问题解决能力，能处理高度模糊的复杂局面
• 出色的沟通和协作能力，能高效对接科学、工程、高管等不同背景的干系人
• 扎实的财务素养，能独立构建和解读CAPEX/OPEX模型，并向非财务人员清晰汇报
• 强大的运营纪律和主动性，能自主建立并维护会议节奏、跟踪系统和决策流程

申请策略

• 在求职信中明确表达你对“资本建设项目”和“战略运营”结合的兴趣，以及应对不确定性的能力
• 研究阿斯利康“北京发现中心”和“中国自动化”战略，展现你对项目背景的理解和热情
• 准备好案例，说明你如何从零开始建立一个跟踪系统或流程，以及如何亲自化解一个跨职能僵局
• 重点突出在顶级咨询公司或大型基建/科技项目中，独立负责跨职能项目、构建复杂模型或流程的经历
• 量化展示项目成果，例如节省的成本、缩短的周期、管理的预算规模等
• 强调解决模糊、复杂问题的具体案例，体现结构化思维和推动决策的能力
• 突出与科学、工程或高管团队合作的沟通经验
• 快速了解生物制药研发流程、实验室自动化技术（如液体处理机器人、自动化工作站）及行业术语

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化你的回答，重点突出你采取的具体行动和可量化的结果
• 在回答“如何处理模糊性”时，先阐述你定义问题、收集信息、提出假设的结构化思维过程，再说明你沟通协调、推动进展的具体做法
• 对于动机类问题，将你的个人职业目标、技能优势与该项目（自动化、药物发现加速）及公司战略（创新中心）明确联系起来
• 请描述一个你从零开始构建项目跟踪或治理流程的经历
• 你遇到了什么挑战，如何解决的？
• 你如何处理一个涉及多个部门（如科学、工程、财务）且时间紧迫的模糊性问题？请举例说明
• 对于像‘北京发现中心’这样的大型资本建设项目，你认为建立有效治理的核心要素是什么？
• 你如何确保向高层领导的汇报既全面又重点突出？请分享你的方法