阿斯利康
Senior Manager / Associate Director-Integrated Market Access Strategic Planning
Senior Manager / Associate Director-Integrated Market Access Strategic Planning
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公商业策略与发展
商业策略与发展
Heor
卫生政策
双语能力
定价与报销
市场准入
战略规划
跨部门领导
值不值得投
80综合评分
综合评分 80
核心战略枢纽岗，发展天花板高、业务影响力大，但工作复杂度与协同压力较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
5.5万
比商业策略与发展中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 260 个在招 · 其中商业策略与发展 4 个
市场机会
选择面较广
上海 · 商业策略与发展 · 约 290 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导企业级市场准入战略规划，整合定价、报销、医疗政策及业务目标，制定长期战略框架
同时推动市场准入卓越中心建设，建立知识管理与政策监控平台，并领导投资组合治理与跨部门项目管理，以支持高层决策与业务增长
最低要求
硕士及以上学历，最好是卫生政策、公共卫生、卫生经济学、社会保障、经济学、药学或医学专业
年以上相关经验，具备以下背景之一：医药企业（市场准入、定价、战略、HEOR角色）
或大学、研究机构或政府智库
或顶级咨询公司
具备领导复杂跨职能战略项目的经验
强大的中英文双语工作能力
工作职责
领导企业级市场准入战略和战略规划：作为市场准入组织的战略规划枢纽，通过整合中央和地区市场准入优先事项、定价和报销发展、医疗政策演变以及业务目标，推动综合战略规划，形成统一的战略框架
领导长期规划，评估新出现的机会和风险，提供前瞻性见解和可操作的建议，以支持领导层决策、组织对齐、资源优先排序和可持续业务增长
推动市场准入卓越、情报和能力发展：作为市场准入卓越中心，建立并领导组织的知识管理、战略情报和政策监控平台，作为该职能的中心存储库和战略信息枢纽
通过开发最佳实践框架、竞争情报、政策洞察、知识共享机制和能力建设计划，推动准入卓越，提高市场准入组织的整体有效性、执行一致性、创新和整体运营卓越
领导投资组合治理、战略合作伙伴关系和项目管理卓越：建立并领导市场准入组织的投资组合治理和项目管理框架，确保战略优先事项、资源分配和跨职能计划与业务目标保持一致
推动项目优先级排序、资源规划和治理流程，以提高执行卓越和组织有效性
与关键内部和外部利益相关者互动，利用战略洞察，加强组织能力，并确保高影响力战略计划的成功交付
优先资格
有市场准入战略的成功记录/经验优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于企业级核心战略枢纽位置，能深度参与高层决策与顶层设计
- 平台视野广阔，能积累丰富的跨部门协同与政策事务资源
- 主导卓越中心建设，对组织整体效能提升有直接且显著的影响力
- 适合拥有10年以上药企市场准入、定价或卫生经济学背景，具备极强战略思维与跨部门领导力，且渴望在核心平台发挥影响力的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 需应对不断变化的医疗政策和医保谈判压力，战略落地需协调多方利益
- 工作复杂度和沟通成本较高，需要极强的抗压能力和跨部门推动力
角色解读
- 可向市场准入副总裁（VP of Market Access）或中国区商业化/战略负责人方向发展
- 也可转型为顶级医疗咨询公司的合伙人或独立卫生政策智库专家
- 作为市场准入战略规划的核心枢纽，整合定价、报销、政策及业务目标，制定企业级长期战略框架
- 建立并领导市场准入卓越中心，搭建知识管理与政策监控平台，推动组织能力建设
- 主导投资组合治理与跨部门项目管理，确保战略落地与资源高效配置
- 具备深厚的医药市场准入、定价与报销（P&R）及卫生经济学（HEOR）知识
- 拥有出色的跨部门战略规划、项目管理及高层沟通影响力
- 精通中英文双语，能熟练处理复杂的业务场景与跨国协同
申请策略
- 准备一份关于当前医药市场准入挑战与机遇的战略思考简报，面试时展示你的前瞻性洞察
- 突出主导过的重大市场准入战略项目，特别是涉及定价、医保谈判或HEOR的成功案例
- 强调跨部门领导力、复杂项目管理经验以及中英文双语工作能力
- 展示在知识管理、政策监控或卓越中心建设方面的体系化搭建经验
- 深入了解最新医保政策（如DRG/DIP、国谈规则）及全球卫生经济学前沿趋势
- 提升高管汇报与战略叙事能力，确保复杂战略能转化为清晰的行动指南
面试指南
- 采用STAR原则回答项目经验，突出战略思考、跨部门协同与资源整合，以及最终的业务影响
- 对于政策趋势问题，采用“宏观政策解读-中观行业影响-微观企业应对策略”的框架进行结构化回答
- 请分享一个你主导的最复杂的市场准入战略项目，你是如何整合各方资源并达成目标的？
- 面对当前医保控费和DRG/DIP支付改革的趋势，你认为企业的市场准入战略应如何调整？
- 如何建立有效的市场准入知识管理和情报监控体系，以提升整个组织的执行一致性？
- 深入研究公司核心产品线及其面临的市场准入挑战（如医保续约、竞品压力）
- 复习卫生经济学与结果研究（HEOR）在定价中的实际应用案例与最新方法论
职位点评
薪资福利85
成长发展90
工作生活60
使命价值75
薪资福利
85较高
高级管理岗位，薪资福利处于行业前列，但JD未明确披露具体薪资数字与特殊福利。
薪资信号未披露（AI估算：4千–7万/月）
成长发展
90较高
岗位处于企业级战略规划枢纽，能深度接触核心业务与高层决策，具有极高的视野和能力成长空间。
技术前沿非技术岗（不适用）
成长机会capability development、capability-building initiatives
业务类型profit_center
工作生活
60中等
JD未提及工作模式与WLB相关信息，但作为高级管理岗且涉及大量跨部门协同与战略规划，工作强度可能较大。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
75中等
市场准入工作直接影响患者获取创新药物的可及性，具有较高的社会价值，但JD原文未直接强调患者使命。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度稳健跟随主流
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