阿斯利康
Senior Manager/Associate Director--Strategic Planning
Senior Manager/Associate Director--Strategic Planning
发布于 1 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Ai 应用
Pmo
利益相关方管理
战略规划
数字化转型
英语沟通
跨职能协调
项目管理
值不值得投
薪资怎么样
6.8万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 280 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 项目与项目集管理 · 约 550 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位隶属于阿斯利康中国 IBEX & Digital 部门，作为部门领导层的核心伙伴，负责制定部门整体战略、统筹部门级会议与活动，并主导高影响力战略举措的落地执行
你需要在矩阵化组织中协调跨职能团队，把企业战略转化为可衡量的部门目标与行动计划
最低要求
专业经验：
具备制药商业职能（如市场、商业卓越、业务运营或公司/BU PMO）的成熟经验
有在矩阵化组织中管理复杂、跨职能项目的成功记录
具备在跨国制药公司、类似行业（如快消）的领先跨国企业或领先本土制药公司的工作经验
具备支持或领导数字化转型、AI 举措/项目（如数字化客户互动、数据驱动业务解决方案、AI 赋能流程优化）的经验者优先（加分项）
核心能力：
战略思维与问题解决：能够结构化模糊的业务问题，提炼洞察并转化为清晰的建议与行动计划
战略转化：深刻理解制药行业动态与战略，能将公司/商业战略转化为职能举措与可执行路线图
沟通：优秀的书面与口头沟通能力，英语熟练（英语是与全球利益相关方沟通的工作语言）
协调与利益相关方管理：出色的跨职能协调能力，能在无授权的情况下施加影响，使多元利益相关方围绕共同目标对齐
学历：本科及以上学历（本科学历为必需）
工作职责
战略规划与领导层支持
与 IBEX & Digital 领导层合作，制定部门整体战略、定义关键举措，并规划目标制定周期
将企业与商业战略转化为可执行的部门优先级与可衡量的成果
就战略议题为领导团队（LT）提供思路伙伴支持与结构化的问题解决支持
部门运营与活动管理
统筹并支持关键部门活动，包括职能规划周期、领导团队（LT）会议及跨职能工作坊
设计会议议程，准备预读材料与高管材料，引导讨论，并推动行动项的跟进落实
举措与项目管理
牵头为关键战略举措组建专项工作组，包括范围界定、资源配置、治理机制与利益相关方对齐
推动端到端项目管理，包括里程碑规划、风险识别、依赖关系管理与进度跟踪
定期向领导层汇报进展，主动预警风险并提出缓解方案
优先资格
MBA 或更高学位优先
有 PMO、战略咨询或幕僚长（Chief of Staff）类岗位经验为强加分项
熟悉制药行业的商业卓越、数字化转型与数据驱动的工作方式
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 直接与部门领导层共事，视野覆盖整个部门的战略制定与举措落地，战略参与度高
- 处在医药商业化与数字化/AI 的交叉领域，可积累相对稀缺的转型项目经验
- 英语为工作语言、需与全球利益相关方协作，有利于长期国际化职业发展
- 职级为高级经理/副总监，是通往总监或 Chief of Staff 类岗位的良好跳板
- 同时推进多个战略举措，需要在信息不完整、目标模糊的环境中自我驱动并快速结构化
- 对制药商业理解与数字化认知都有门槛，同时还要应对英语沟通与高管汇报的高要求
- 适合具备药企商业或 PMO 背景、擅长结构化思考与跨部门推动、并希望向战略管理方向发展的候选人
缺点 / 挑战
- 矩阵组织中需要大量“无授权影响力”，协调多方利益，沟通成本较高
角色解读
- 从高级经理/副总监进一步晋升为部门总监，负责更大范围的 BU 或公司级 PMO 与战略议题
- 积累数字化转型与 AI 举措经验后，可向 Chief of Staff、战略负责人等角色发展
- 深耕医药商业化模式，也可横向转向商业卓越、BU 战略等岗位
- 战略规划：与 IBEX & Digital 领导层共同制定部门整体战略，定义关键举措与年度目标规划周期，把企业/商业战略转化为部门优先级与可衡量成果
- 部门运营：统筹职能规划周期、领导团队（LT）会议和跨职能工作坊，设计议程、准备预读与高管材料、引导讨论并推动行动项闭环
- 举措推进：为关键战略举措组建专项工作组，负责范围界定、资源配置、治理机制与利益相关方对齐，端到端管理里程碑、风险与依赖关系
- 汇报与升级：定期向领导层汇报进展，主动识别风险并提出缓解方案
- 制药商业职能经验：在市场、商业卓越、业务运营或公司/BU PMO 等岗位上具备成熟实践
- 结构化战略思维：能把模糊的业务问题拆解成清晰的假设、洞察与行动方案
- 矩阵组织中的跨职能协调与“无授权影响力”，能推动多方就同一目标达成一致
- 出色的中英文沟通与高管材料撰写能力，英语为与全球利益相关方沟通的工作语言
申请策略
- 提前了解阿斯利康中国 IBEX & Digital 部门的定位及其转型议程，面试中体现业务理解
- 准备 1-2 个“从战略制定到落地执行”的端到端故事，体现你的影响力半径
- 用具体案例量化跨职能项目成果，如项目覆盖的部门范围、资源规模与最终落地效果
- 突出在矩阵组织中协调多方的经验，写清你如何对齐利益相关方、推动共识
- 展示“从战略到执行”的完整链路：目标拆解、治理机制设计、里程碑与风险跟踪
- 若有 PMO、战略咨询、Chief of Staff 或数字化转型/AI 项目经历，务必在简历中单独强调
- 系统梳理医药商业化知识（商业卓越、客户互动模式、BU 运作方式），补齐行业语言
- 强化英语书面与口头表达，尤其是高管汇报材料和会议主持能力
面试指南
- 采用 STAR 结构（情境-任务-行动-结果），把重点放在你个人采取的动作而非团队整体
- 讲“无授权影响力”时，具体说明利益相关方地图、早期一对一沟通、共识机制与治理节奏
- 用数据和里程碑量化结果，说明推进节奏与你如何纠偏
- 请分享一个你主导的跨职能复杂项目，你是如何界定范围、协调资源并推动落地的？
- 当部门战略目标与各职能利益不一致时，你如何对齐并达成共识？
- 你如何把一个模糊的业务战略拆解为可执行的部门举措与衡量指标？
- 你如何设计一次高层领导团队会议，确保议题聚焦并产出明确行动项？
- 你如何识别项目风险并向领导层预警，同时提出缓解方案？
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