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产品开发项目管理(J46254)
产品开发项目管理(J46254)
发布于 16 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Npi
Pmp
半导体
流片
芯片
跨部门协作
项目管理
风险管理
值不值得投
薪资怎么样
1.8万
比项目与项目集管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 1060 个在招
市场机会
选择不多
厦门 · 项目与项目集管理 · 8 个在招
职位详情
关于这个职位
负责芯片/半导体项目从立项、研发、流片到量产交付的全生命周期管理，制定里程碑计划并把控进度、成本与质量
需要协调研发、工艺、封测、供应链等跨部门资源，推动风险预警与问题闭环，同时定期向内部汇报并向客户对接需求与变更
最低要求
本科及以上，微电子、电子信息等相关专业
年以上半导体 / 芯片项目管理经验，熟悉 IC 研发或器件 / 工艺开发流程
掌握项目管理方法，具备较强跨部门沟通、风险识别与冲突推动能力，PMP 优先
熟悉半导体项目交付节点，能独立统筹多任务项目，抗压性强
工作职责
统筹芯片 / 半导体项目全生命周期管理，负责立项、研发、流片 / 工艺、验证、NPI 到量产交付，制定里程碑计划，管控进度、成本与质量
协调研发、工艺、封测、供应链、质量等跨部门资源，推动问题闭环，识别并预警项目风险
定期输出项目状态报告，对内汇报、对外对接客户，管理需求与变更，完成项目复盘沉淀
优先资格
PMP 优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
暂无明确优点
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 切入半导体/芯片这一高投入、长周期赛道，能积累从流片到量产的完整项目经验，履历稀缺性较高
- 跨部门统筹角色可快速建立对研发、工艺、封测、供应链的整体认知，视野较宽
- 上市公司平台，项目流程与制度相对规范，有利于学习标准化的项目管理方法
- 直接对接客户与需求变更，能锻炼对外沟通与业务感知能力
- 芯片项目周期长、节点刚性，流片与量产一旦延误代价高，进度压力明显
- 需要协调多个强专业背景部门，权责不完全对等，推动问题闭环很考验沟通与博弈能力
- 职位明确要求抗压性强，多项目并行和突发问题处理可能带来阶段性高强度
- 适合有微电子/电子背景、更愿意做协调统筹而非纯技术深挖，且能承受节点压力的工程或项目人员
- 纵向发展：从项目工程师/项目主管走向项目经理、项目群（Program）负责人乃至 PMO 负责人
- 横向发展：凭借对芯片全流程的理解，转向产品定义、NPI 工程、供应链或运营管理等岗位
- 行业层面：半导体国产化持续推进，具备流片到量产完整交付经验的项目管理人才相对稀缺
- 统筹芯片项目的全流程：从立项、研发、流片/工艺、验证、NPI 一直到量产交付，输出并维护里程碑计划
申请策略
暂无内容
面试指南
暂无内容
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