供应链管理（采购执行）(J45033)

优缺点分析

角色解读

• 从采购执行起步，可向采购工程师、品类采购、供应商管理等专业采购方向发展
• 积累订单与物料管理经验后，可转向供应链计划（PMC）、成本管理或供应链主管岗位
• 在大型制造企业内部有横向轮岗机会，便于理解从计划到交付的完整供应链链条
• 根据13周需求预测和物料采购周期下达采购订单，跟进交付节点，确保车间生产不受物料影响
• 在SRM系统中跟踪供方排程确认和物料合格入库，处理来料不良、临时跳票、超期在库等异常情况
• 按既定配额向供应商下单并跟踪达成情况，维持供应商份额分配的规则执行
• 配合成本管理岗完成返利追回，联系供方开具红字发票并流转至财务入账
• 数据分析能力，能基于需求量与采购周期测算下单节奏，识别物料缺口风险
• 跨部门与对外沟通协调能力，需要同时对接计划、车间、质检与供应商
• 熟练使用办公软件，尤其是Excel的数据处理与透视分析，能操作SRM等采购系统
• 供应链与物流专业基础，理解采购周期、配额、来料检验、库存周转等基本概念

申请策略

• 这是面向2027届的校招岗位，网申时务必体现专业对口度与长期在青岛发展的意愿
• 提前了解海信主要产品线与平度基地的业务情况，面试时体现对制造供应链的理解而非泛泛而谈
• 突出供应链管理、物流管理相关课程与项目，尤其是需求预测、采购计划、库存管理类课题
• 用具体案例展示Excel和数据分析能力，如做过用量测算表、供应商评分表或库存分析
• 若有制造业、采购或仓储相关实习，写明跟进过的订单、供应商数量和处理过的异常类型
• 明确标注英语四级及以上成绩、专业排名以及办公软件熟练程度
• 提前了解SRM/ERP系统中采购订单、排程确认、入库检验的基本流程逻辑
• 强化Excel函数与数据透视表，练习按需求量与采购周期推算下单时点

面试指南

• 行为类问题用STAR结构：先讲清场景与约束，再说你的判断依据（影响程度、优先级），最后给出动作和结果
• 流程类问题按“评估影响—寻找替代方案—跨部门同步—闭环复盘”的逻辑展开，体现条理性
• 尽量结合课程项目或实习中的真实数据和具体角色来说明，避免只讲原则
• 如果供应商临时跳票，物料无法按期到货，你会如何应对？
• 周需求量和采购周期如何匹配下单？你会怎么测算和排布？
• 谈谈你对采购配额和SRM系统的理解
• 来料不良导致车间即将断料，你会按什么顺序处理？
• 为什么选择供应链采购方向，为什么选择海信？