辉瑞
Pharmaceutical Sciences (PharmSci) China Project Lead
Pharmaceutical Sciences (PharmSci) China Project Lead
发布于 1 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Cmc
Nda
Pharmsci
中英文沟通
利益相关者管理
药品注册
药物开发
跨职能协作
项目管理
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
全球药企中国药物开发项目整合岗，社会价值高、矩阵协作强，WLB与薪资透明度一般。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
6.0万
比项目与项目集管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 220 个在招 · 其中项目与项目集管理 2 个
市场机会
选择面较广
上海 · 项目与项目集管理 · 约 550 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位作为辉瑞 PharmSci 中国项目负责人，负责协调全球与中国药物开发项目中的 PharmSci/PGS 活动，推动从 CTA 到 NDA 的各阶段按计划交付
需要对接全球技术团队和中国资产团队，支持中国 NDA、进口规格、检测就绪及监管沟通，确保项目合规按时推进
最低要求
学历：药物科学、化学、化学工程或相关专业高级学位（博士、硕士或同等学历）
经验：
● 在药物开发、CMC 或 PharmSci 相关项目领导方面具有扎实经验
● 具备在高度矩阵化、全球团队中有效工作的已证明能力
技能与能力：
● 较强的项目与利益相关者管理能力
● 能够将复杂的技术和监管议题综合为清晰、可执行的计划
● 能够用中英文在跨文化、跨学科环境中有效沟通
● 具有高度的主人翁意识、责任感和执行导向
● 能够适应快速变化的监管与开发环境
工作职责
组合与项目领导：
● 领导并协调指定小分子、大分子或疫苗项目的 PharmSci 中国活动，确保中国项目里程碑和时间线达成
● 将全球 PSPT/CDT 策略与中国开发需求对齐，并把全球计划转化为可执行的中国 PharmSci 执行计划
● 管理开发各阶段的 PharmSci 交付物，包括 CTA 和 NDA 里程碑
中国—全球策略对齐：
● 作为全球团队（PSTL/CDTL/PPL、全球 PharmSci、PGS 等）与中国资产团队之间的主要 PharmSci 接口
● 从本地职能收集中国特定输入，并向 PSPT/CDT 领导层提出与中国对齐的开发策略
● 清晰、及时地向中国团队传达全球策略决策和更新
监管与 NDA 支持：
● 领导中国 NDA PharmSci 策略的准备与执行，包括启动、规划和执行
● 推动 JX/JS 进口规格的开发与对齐，与全球及中国团队合作解决方法差距、监管机构反馈等问题
● 主动识别与检测就绪、样品可用性、长周期事项和监管预期相关的风险
执行与问题管理：
● 管理交付物、时间线和依赖关系，确保风险及缓解计划早期可见
● 快速响应中国监管要求、临床方案或商业时间线的变化，并相应支持 PharmSci 计划更新
● 在适用情况下支持加速中国开发策略（如缩短试验、并行活动）
治理、沟通与知识共享：
● 组织定期对齐会议，推动跨利益相关者的执行与决策
● 贡献并利用中国开发 playbook、白皮书和技术指南，促进一致性与最佳实践
● 确保关键 PharmSci 问题的准确记录、沟通和升级
优先资格
● 具备中国药物开发与注册路径相关经验者高度优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 直接参与全球药企中国药物开发与注册，平台与项目复杂度高
- 跨文化矩阵协作经验稀缺，可提升项目管理和监管策略能力
- 岗位连接科学、注册与商业目标，视野较宽
- 全球团队协作可能涉及跨时区会议，节奏受监管和项目节点驱动
- 需要同时理解技术、注册和商业语言，学习曲线陡
- 适合有药物开发/CMC背景、擅长跨文化项目协调、能在矩阵组织中主动推动落地的候选人
缺点 / 挑战
- 矩阵组织中需协调多方，权责边界和沟通成本较高
角色解读
- 可向全球药物开发项目负责人、CMC/注册策略负责人或中国开发管理岗发展
- 积累全球矩阵协作和中国 NDA 经验后，有机会承担更大资产组合或区域开发领导职责
- 作为指定药物资产在中国开发阶段的 PharmSci 单一接口，协调全球技术团队与中国资产团队
- 推动 CTA 到 NDA 的中国项目交付，包括计划制定、里程碑跟踪、风险识别和问题升级
- 支持中国 NDA、进口规格、检测就绪和监管沟通，把全球策略转化为中国执行计划
- 药物开发/CMC/PharmSci 相关专业背景与项目领导经验
- 跨文化、跨职能沟通和利益相关者管理能力，中英文流利
- 能将复杂技术/监管问题拆解为可执行计划，并主动管理风险
申请策略
- 关注辉瑞全球与中国开发策略、近期中国注册/管线动态，面试中体现对合规和患者可及性的理解
- 主动询问岗位的汇报线、全球团队接口和办公地点
- 突出小分子/大分子/疫苗等药物开发项目领导经验及 CTA/NDA 里程碑交付
- 量化说明跨全球与中国团队的协调、风险管理和问题解决案例
- 展示中国注册路径、JX/JS 进口规格、检测就绪等经验（如有）
- 体现中英文沟通和利益相关者管理能力
- 补充中国 NDA 和进口注册流程知识，熟悉 CMC/PharmSci 交付物
- 提升矩阵组织中的利益相关者映射、风险登记和会议引导能力
面试指南
- 用 STAR 结构描述项目背景、你的角色、关键动作和结果，突出跨团队协调与风险闭环
- 对监管/计划变化类问题，先说明信息收集和影响评估，再讲优先级、沟通和升级机制
- 对矩阵冲突类问题，强调利益相关者地图、RACI/决策机制和共同目标
- 请举例说明你如何协调全球团队与中国团队，推动一个 CTA/NDA 里程碑按时交付
- 面对中国监管要求或临床方案变化，你如何快速调整 PharmSci 计划？你如何识别检测就绪、样品可用性、长周期事项等风险并推动缓解？在高度矩阵化组织中，遇到权责不清或冲突时你如何解决？你为什么选择辉瑞这个岗位，对 PharmSci 中国整合角色如何理解？
- 准备 1-2 个完整的药物开发项目案例，覆盖 CTA/NDA、CMC、注册沟通和跨文化协作
- 熟悉中国 NDA、JX/JS 进口规格、检测就绪等基本概念
- 了解辉瑞全球管线和 China development 的战略背景
职位点评
薪资福利65
成长发展78
工作生活55
使命价值82
薪资福利
65中等
JD未披露薪资与福利，直接补偿信息有限；从岗位层级和上海医药市场看可能具备一定竞争力，但需向 HR 确认薪资结构、奖金和福利。
薪资信号未披露（AI估算：4.5千–7.5万/月）
成长发展
78中等
岗位可积累全球药物开发、CMC、中国 NDA 与注册策略经验，矩阵协作 exposure 较强；但 JD 未明确培训体系和晋升通道。
技术前沿主流现代技术
技术栈PharmSci、CMC、PGS、NDA、药品注册、项目管理
业务类型ambiguous
工作生活
55较低
JD未说明远程/弹性办公或加班情况，WLB 需与 HR 确认；全球矩阵协作可能带来跨时区沟通，但原文未明确工作强度。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
82较高
岗位直接支持中国药物开发与注册，使全球创新药更快惠及中国患者，健康与社会价值明确；行业成熟稳定，角色以全球策略落地和中国需求整合为主。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号delivering China projects on time, with quality and regulatory success、minimizing rework and inefficiency、ensures China specific needs are integrated early and effectively
创新程度稳健跟随主流
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