Senior Game Producer 高级游戏项目管理经理 - Unpublished R&D Product

优缺点分析

角色解读

• 可从高级制作人向制作总监/工作室制作负责人发展，承担更大产品组合与团队管理
• 在新游戏从研发到上线的完整周期中积累0到1制作体系搭建经验，提升跨地区协作能力
• 若持续深耕流程与组织效能，可转向制作管理专家、项目群管理或工作室运营方向
• 为未公开新游戏研发项目制定并维护制作路线图，拆解里程碑、阶段评审和交付计划
• 搭建并持续优化研发流程、协作机制和项目管理工具（如Jira），推动Agile、Lean、Scrum、Kanban落地
• 组织规划会、站会、任务梳理、评审和复盘，识别跨团队依赖与风险并推动解决
• 指导和培养项目管理成员，建立文档与知识管理体系，向制作总监汇报并与各专业负责人协作
• 年以上游戏开发经验，含跨职能制作管理、项目管理或项目群管理经验
• 能制定中长期路线图，在范围频繁变化的新游戏研发中可靠交付
• 熟悉Agile、Lean、Scrum、Kanban及Jira、Confluence、Perforce、Git等工具
• 中英文沟通、文档撰写、利益相关方管理和风险升级能力强

申请策略

• 投递前了解Riot玩家导向文化和未公开研发项目特点，在简历中体现player empathy
• 面试中主动询问项目阶段、团队规模、汇报关系和上海办公室办公模式，确认与自身预期匹配
• 突出参与新游戏或研发探索项目的经验，说明项目范围变化下如何调整路线图和交付计划
• 用量化结果展示流程搭建、效率提升、风险闭环和里程碑交付案例
• 体现跨职能协作规模，如与设计、美术、工程团队合作及跨地区团队协调经验
• 强调中英文沟通、利益相关方管理和项目管理团队mentoring经历
• 补齐Agile、Lean、Scrum、Kanban在不同研发阶段的应用案例，准备可讲述的流程设计方法
• 熟悉Jira、Confluence、Perforce、Git等工具，并准备工具落地和团队推广经验

面试指南

• 用STAR结构：背景/目标—你设计的流程或路线图—跨团队推动动作—结果与复盘
• 风险题按“识别—评估—沟通权衡—制定备选—升级/闭环”回答，突出透明沟通
• 管理题强调赋能而非控制：明确目标、建立机制、培养成员、用数据评估流程价值
• 你如何为一个方向频繁变化的新游戏项目制定和维护中长期路线图？
• 请举例说明你如何设计研发流程并用Agile、Lean、Scrum、Kanban适配不同阶段
• 你如何识别跨团队依赖和风险，并推动升级或备选方案？
• 你如何指导项目管理成员、提升团队协作和复盘质量？
• 面对设计、美术、工程多方冲突，你如何用中英文沟通并推动决策？