腾讯音乐
HR数智化产品经理
HR数智化产品经理
发布于 1 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公产品经理
产品经理
Ai产品设计
Hr Saas
Hr数智化
Llm
产品全生命周期管理
数据驱动
跨团队协作
需求分析
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
HR数智化产品岗，AI应用与内部效率并重，发展空间较好但WLB信息不明确
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
3.5万
比产品经理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
41 个在招 · 其中产品经理 5 个
市场机会
选择面较广
深圳 · 产品经理 · 约 300 个在招
职位详情
关于这个职位
负责腾讯音乐HR数智化产品的全生命周期管理，覆盖员工全生命周期与HR各模块的系统设计、上线和迭代
同时探索LLM等AI在HR场景的产品化落地，协同HR、IT与关联团队推动项目交付和持续优化
最低要求
本科及以上学历，具备HR领域数智化相关工作经验，能独立主导复杂HR产品的端到端落地
具备优秀的数据驱动意识，能通过用户行为数据与系统使用指标分析问题，推动产品功能持续改进，熟悉敏捷与瀑布混合项目管理方法，具备良好的项目并行管理能力
拥有较强的系统性思维与流程优化能力，能够将复杂的需求转化为清晰的数智化解决方案，并在实施中确保结果与目标高度匹配
具备较强的沟通能力，能有效协调技术、业务与跨团队多方资源，并达成共识
工作职责
主导HR数智化产品的全生命周期管理，包含统筹需求分析、系统设计、上线实施与持续优化，确保项目目标对齐
负责员工全生命周期管理、HR全模块的落地与迭代，提供优秀的用户体验和数智化支撑能力
参与HR领域AI应用的产品设计、落地和推广，能够准确和创新性识别HR领域内AI赋能的场景，理解LLM AI的相关特点并判断场景级AI赋能的可行性
协同HR、IT技术团队与关联团队，建立高效协作机制，保障项目进度、质量与资源高效能使用
完善产品及项目评估体系，持续追踪系统使用效能与用户满意度，驱动数据驱动的运营改进
优先资格
HR领域的AI产品设计实践经验者或PeopleSoft产品实施经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位覆盖HR全模块与产品全生命周期，有利于建立完整的企业级产品方法论
- 涉及LLM/AI在HR场景的应用，能积累前沿技术落地经验
- 需要跨HR、IT与业务团队协作，可提升项目管理和组织协调能力
- 腾讯音乐的平台和内部数智化场景提供较丰富的实践空间
- 同时要求产品、项目、数据和AI理解，能力跨度大，需要持续学习
- JD未披露具体WLB与团队配置，实际项目节奏需在面试中确认
- 适合有HR系统/企业服务产品经验、对AI落地感兴趣、擅长跨团队推进的求职者
缺点 / 挑战
- HR内部系统涉及多模块、多角色，需求复杂且利益相关方多，推动落地难度较高
角色解读
- 可从单一HR模块产品经理成长为HR数智化平台或产品负责人，承担更完整的产品规划
- 积累LLM在HR场景的落地经验后，可向AI产品经理、企业数字化产品负责人方向发展
- 在大型互联网音乐/内容平台中，可横向拓展到内部效率平台、组织与人才科技等方向
- 负责HR数智化产品从需求分析、系统设计到上线实施与持续优化的全生命周期管理
- 推动员工全生命周期和HR各模块的系统落地与迭代，提升用户体验和数智化支撑能力
- 识别LLM等AI在HR场景的赋能机会，参与AI产品设计、落地和推广
- 协同HR、IT及关联团队推进项目，并通过数据评估系统使用效能与用户满意度
- 具备复杂HR产品端到端落地经验，理解HR业务流程和企业级系统建设
- 数据驱动，能分析用户行为与系统使用指标，并熟悉敏捷/瀑布混合项目管理
- 具备系统性思维和流程优化能力，能把复杂需求转化为清晰可执行的数智化方案
- 沟通协调和跨团队推动能力强，有AI产品设计或PeopleSoft实施经验更佳
申请策略
- 投递前了解腾讯音乐的组织规模、HR系统现状和AI应用方向，面试中体现业务理解
- 准备1-2个复杂HR产品从0到1或重大迭代案例，重点讲跨团队推动和结果
- 突出端到端HR产品或企业级SaaS项目经验，说明需求分析、上线和迭代成果
- 用量化指标呈现系统使用率、用户满意度、流程效率提升等数据成果
- 展示AI/LLM在业务场景中的产品设计或落地案例，即使规模不大也要说明场景判断逻辑
- 体现敏捷与瀑布混合项目管理、跨HR/IT/业务协作经验
- 有PeopleSoft实施经验重点写
- 补强LLM应用边界、Prompt/Agent/RAG等基础认知，能判断HR场景可行性
面试指南
- 用STAR结构讲清背景、目标、行动和结果，突出个人主导作用
- 对AI场景判断，从价值、可行性、数据/合规、用户体验四个维度分析
- 对跨团队问题，先对齐目标和约束，再拆解优先级与责任分工，用数据推动决策
- 请分享一个你主导的复杂HR产品端到端落地案例，如何做需求分析和目标对齐？
- 你如何判断一个HR场景是否适合用LLM/AI赋能？请举例说明
- 当HR、IT和业务方需求冲突时，你如何协调并推动达成共识？
- 你如何设计指标体系评估HR系统的使用效能和用户满意度？
- 你有PeopleSoft或HR SaaS实施经验吗？遇到过哪些集成或流程挑战？
职位点评
薪资福利66
成长发展86
工作生活55
使命价值65
薪资福利
66中等
JD未披露薪资与福利，薪酬与福利竞争力需在面试中确认；全职岗位提供基本就业形态，但具体激励信息不足。
薪资信号未披露（AI估算：2.5千–4.5万/月）
成长发展
86较高
岗位覆盖HR全生命周期产品并涉及LLM/AI落地，有利于积累企业级产品和AI应用经验；JD未明确培训或晋升机制。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈HR数智化、产品全生命周期管理、LLM、AI产品设计、PeopleSoft、数据驱动、敏捷/瀑布混合项目管理
业务类型cost_center
工作生活
55较低
JD未提及办公模式与加班情况，WLB需面试确认；岗位需协调多团队推进项目，对节奏管理要求较高。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
岗位推动HR数智化与AI应用，对组织效率有实际价值；社会影响力主要体现为内部效率提升，外部公共价值有限。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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