McDermott
Senior Expeditor
Senior Expeditor
发布于 3 小时前基层主管/组长
全职员工仅现场办公供应商管理
供应商管理
Microsoft Office
供应商绩效
供应链管理
变更管理(Moc)
物料管理
管道制造
采购协调
项目进度控制
值不值得投
75综合评分
综合评分 75
跨国能源工程平台、核心催交管理岗、使命感强，但工作节奏与WLB视项目压力而定。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2万
与供应商管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
公司还在招多个职位
3 个在招
市场机会
选择不多
青岛 · 供应商管理 · 9 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责监督团队并执行项目物资和设备的催交策略，确保供应商按时交付
需要与采购、物流及供应商等多方协调，解决复杂的交付延迟问题，并推动项目状态报告，保障项目整体进度
最低要求
拥有供应链管理（或相关学科）学士学位，或高中/GED/IGCSE学历并具备6年相关经验
具备6-10年相关经验
具备催交供应商文件、仪表（如控制阀和MOV）、主要设备（如容器和泵）及散货的经验
展示与采购相关的催交流程知识
能够与采购人员和非采购人员进行有效沟通
具备良好的团队合作能力
熟练使用Microsoft Office应用程序（Word、Excel、Outlook、Access）
了解采购和物流的物料管理系统
全面理解整体物料管理生命周期
能够运用积极的问题解决技巧
能够管理多个关键、复杂的包及其进度相互依赖性
工作职责
监督团队，识别供应商绩效差距和潜在的交付延迟
执行催交策略，跟踪项目材料和交付物的流转
根据分配给采购订单的催交级别，执行有效的催交频率
与物流和包管理团队联络，促进项目货物和材料的及时状态更新
代表催交团队支持供应商绩效评估流程
识别何时需要变更管理（MOC）
参与评估或开发新催交工具的项目
与采购、供应商和其他流程利益相关者进行有效沟通
审查采购订单交付要求，确保满足质量和项目要求
识别和理解所需的催交级别，并根据项目进度要求和车间需求优化材料交付
在公司系统中输入一致且及时的更新，并向项目团队和供应商分发催交报告，提供包进度洞察并标记问题
确保供应商按时交付采购订单上的所有物品，以维护项目进度
与采购管理合作，识别绩效差距和延迟，包括工程图纸延迟、制造问题、交付延迟、次级供应商管理和人力资源
确保催交问题在其他部门、办公室、制造和施工团队之间得到协调，以满足项目要求和截止日期
与物流团队合作处理材料移动
保持并促进对最终产品的关注，无论是采购、工程、制造还是施工相关
积极解决催交相关问题
作为团队主管，推动准确及时的项目状态报告流程和每周催交报告
确保采购学科、客户、项目团队和供应商之间的有效沟通
理解并始终使用公司政策中规定的催交程序
保持对合同的全面理解
执行分配的其他供应链管理任务
优先资格
具备钢结构制造和管道制造催交经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托跨国工程公司平台，接触海上风电、海工装备等前沿能源项目，行业视野广阔
- 岗位核心性强，直接关乎项目进度与成本，能积累扎实的大型设备与钢结构供应链管理经验
- 作为团队主管，具备管理职能，有助于提升团队领导和跨部门协调能力
- 适合具备多年工程制造或能源行业供应链经验，擅长跨部门协调与解决复杂交付问题的专业人士
缺点 / 挑战
- 需要处理复杂的交付延迟和多方协调，面临较大的项目进度压力和突发问题解决挑战
- 涉及大量跨部门、跨地域沟通，对沟通效率和抗压能力要求较高
角色解读
- 从高级催交员/团队主管向采购经理、供应链总监或项目物资控制经理方向发展
- 在大型跨国工程公司中，可横向拓展至项目管理体系或全球供应链战略岗位
- 监督团队执行项目物资和设备的催交策略，跟踪材料流转，确保供应商按时交付
- 协调采购、物流、制造和施工团队，解决复杂的交付延迟和供应商绩效问题
- 作为团队主管，推动项目状态报告，管理多个关键且进度相互依赖的复杂采购包
- 深厚的催交流程知识，熟悉仪表、主要设备、散货及钢结构/管道制造的催交经验
- 出色的跨部门沟通与协调能力，能有效对接采购、供应商及非采购人员
- 熟练运用物料管理系统和办公软件，具备解决复杂问题和多任务管理的能力
申请策略
- 了解McDermott在能源转型（如海上风电、海工）领域的最新项目，展现对公司业务方向的认同
- 准备具体的跨部门冲突解决或供应商绩效提升的案例，以应对行为面试
- 突出在大型设备（容器、泵）、仪表及钢结构/管道制造方面的催交和供应商管理经验
- 强调团队管理或主管经验，以及推动项目状态报告、优化材料交付的具体业绩
- 展示解决复杂交付延迟、协调多方资源以确保项目进度的成功案例
- 深化对工程制造流程（如钢结构、管道预制）的理解，提升对制造瓶颈的预判能力
- 学习或熟练掌握更高级的项目管理工具或供应链数据分析技能，提升催交效率
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答，重点突出“行动”中的跨部门协调和具体解决策略
- 在回答管理或流程问题时，强调“数据驱动”和“系统性思维”，如利用系统数据识别瓶颈，制定标准化催交频率
- 请分享一个你成功解决复杂供应商交付延迟的案例，你是如何协调各方资源的？
- 作为团队主管，你如何识别供应商的绩效差距并推动改进？
- 当工程图纸延迟或制造出现问题时，你如何调整催交策略以保证项目整体进度？
- 你如何管理多个进度相互依赖的复杂采购包？
- 复习大型工程项目的物料管理生命周期，特别是采购、制造、物流和施工的衔接点
- 了解McDermott的核心业务（如LNG、海上风电、海底基础设施），思考供应链在其中的关键作用
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活60
使命价值85
薪资福利
75中等
职位为高级技术管理岗，要求多年经验，在青岛地区属于中高水平，但JD未明确披露具体薪资和福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
成长发展
80较高
依托跨国工程公司平台，参与能源转型核心项目，且岗位包含团队主管职责，有利于专业与管理双重发展。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈Materials Management systems、Microsoft Office、MOC
业务类型cost_center
工作生活
60中等
JD未明确提及工作模式和加班情况，但作为项目驱动的催交岗位，需保障项目进度，可能面临一定的突发压力。
工作模式未明确
办公地点工厂/生产基地
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
85较高
公司致力于推动能源转型和可持续发展，参与海上风电等绿色能源项目，社会价值和使命感较强。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
使命信号driving the energy transition、deliver the energy products the world needs safely and sustainably
创新程度积极采用新技术
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