间接采购技术员

优缺点分析

角色解读

• 在现有岗位上深化激光雷达/汽车电子领域的供应链专业知识，成为特定品类（如检测认证服务）的采购专家
• 横向发展，向采购管理的其他模块拓展，如直接物料采购、供应商开发或战略寻源
• 纵向晋升，积累管理经验后，可向采购主管、采购经理等管理岗位发展，或转向供应链管理的更广阔领域
• 负责激光雷达研发测试环节所需外部服务（委外试验）的采购全流程管理，从订单发起到付款关闭
• 作为关键纽带，协同研发、品质等内部团队与外部供应商，确保采购物料和服务的质量、成本与交付
• 参与供应商的寻源、评估、绩效管理和合格供应商名录的维护，建立稳定可靠的供应链
• 针对中小额采购项目进行商务谈判和成本分析，推动年度降本目标达成
• 熟练掌握从需求（PR）到付款（IR）的完整采购流程，并能熟练操作SAP、OA等SRM系统
• 具备出色的跨部门沟通与协调能力，能有效对接研发、品质、项目等多方利益相关者
• 拥有成本分析、谈判技巧和供应商绩效评估（质量、成本、交付）的实战经验
• 具备基础的英语读写能力，能够处理英文技术协议和邮件沟通

申请策略

• 研究禾赛的主要产品（激光雷达）及其在自动驾驶领域的应用，理解你所采购的“委外试验”对产品最终性能的重要支撑作用
• 在简历或求职信中，有意识地将自己的经验与JD中的关键词（如委外试验、QCD、AVL、电子化平台）进行关联
• 重点突出制造业（尤其是汽车零部件、电子、光学）的采购经验，详细描述从PR到IR的完整流程处理经历
• 量化体现成本管控成果，如参与谈判实现的具体降本百分比或金额，以及管理的供应商数量/质量
• 明确列出熟练使用的采购系统（如SAP、OA）及Excel高级功能（如数据透视表、VLOOKUP），这与JD要求高度匹配
• 如有相关质量体系（ISO 17025/9001/IATF 16949）或采购认证（CPP/CPSM）经验，务必在简历中显著位置体现
• 系统学习或复习采购全链路流程（PR-RFQ-PO-GR-IR）的标准术语和操作逻辑，以应对面试中的流程细节提问
• 补充激光雷达或汽车电子行业的供应链基础知识，了解主要供应商类型和行业常见的质量/技术标准

面试指南

• 对于项目协调类问题，采用STAR原则（情境、任务、行动、结果）进行结构化回答，重点突出您的协调过程、解决问题的具体行动和最终成果
• 对于突发状况和供应商管理问题，强调您的原则性（如流程、质量底线）与灵活性（如备选方案、沟通升级），并展示您对“赋能供应商成长”而非简单惩罚的理解
• 对于流程和技术系统问题，要清晰、有条理地陈述步骤，并能关联到JD中提到的业务场景（如委外试验采购）进行解释
• 请详细描述一下您过去处理过的最复杂的一次采购项目，您是如何协调多方资源并确保交付的？
• 当研发部门提出一个紧急的试验需求，但现有合格供应商无法及时响应时，您会如何处理？
• 您是如何进行供应商绩效评估（QCD）的？请举例说明您是如何推动一家表现不佳的供应商改进的
• 请解释一下您在SAP/OA系统中处理一笔采购订单从创建到付款的完整步骤
• 您有哪些经验可以用于推动采购流程的优化和电子化？