福伊特
Director Strategic Purchasing
Director Strategic Purchasing
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公采购
采购
Iatf16949
供应商管理
全球采购
合同谈判
成本优化
战略采购
本地化采购
机械制造
汽车行业
值不值得投
73综合评分
综合评分 73
跨国工业总监级战略采购岗，重供应商与成本管理，发展空间强，WLB信息不明。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
10.5万
比采购中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
17 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 采购 · 约 160 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导福伊特上海的战略采购与SQD团队，制定品类采购策略并管理供应商质量、成本和交付
作为项目负责人推动本地化与全球采购、合同谈判及跨部门协作，确保采购目标、合规与安全环境要求达成
最低要求
工程专业大学学位
至少15年以上机械制造环境中的工程经验，并承担逐步提升的职责
具备建立关系网络并在跨职能、不同团队环境中工作的能力
具备使用和展示统计及问题解决工具的扎实能力
汽车行业背景
具备IATF16949经验
具备材料成本优化和设计成本（Design to Cost）经验
良好的领导与沟通能力
较强的影响力、关系建立、协作和冲突解决能力
要求熟练使用MS Office软件包和Navision
问题解决方法，如PDCA、5W、Ishikawa等
工作职责
领导战略采购与SQD团队，达成公司目标
作为项目负责人管理项目采购流程，协调跨团队、进度，组织并跟进寻源活动
建立并管理品类/商品策略
供应商管理，包括质量、成本与交付管理、供应商评级和绩效评估
根据客户需求和采购政策选择供应商
支持质量部门进行供应商审核评估
合同条款谈判与管理
与负责技术本地化的德国对接人建立良好沟通
统一所有PG需求的采购协议和文档
推动本地化与全球采购，支持区域发展
负责职能范围内的合规管理
确保国家安全生产法规、环境法规和企业规章制度在部门内执行
坚持安全第一、预防为主，落实各级在工作生产活动中的安全生产责任制和HSE要求
执行公司和部门的质量方针与目标
优先资格
工程或商务硕士优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 总监级管理岗位，直接领导战略采购与SQD团队，责任和影响力大
- 跨国工业集团平台，涉及本地化与全球采购，可积累跨境供应链经验
- 汽车与机械制造采购专业性强，IATF16949、成本优化等技能有长期价值
- 岗位覆盖供应商质量、合同、合规与HSE，管理面广
- 要求15年以上机械制造经验及汽车行业背景，门槛很高
- 采购目标、成本、质量、交付多目标平衡，责任范围广
- 适合具备深厚机械制造或汽车采购背景、追求总监级管理责任与跨境供应链影响力，并能承担跨文化沟通与综合管理责任的资深候选人
缺点 / 挑战
- 需协调德国技术本地化对接方与多部门，跨文化沟通和冲突解决压力大
角色解读
- 从战略采购总监向区域采购负责人或全球品类总监发展
- 积累本地化与全球采购经验，可转向供应链管理高层
- 在跨国工业集团内拓展跨区域项目管理与团队领导职责
- 领导战略采购与SQD团队，制定品类采购策略并达成公司采购目标
- 作为项目负责人推进项目采购，协调跨部门、进度与寻源活动
- 管理供应商质量、成本、交付和绩效，选择供应商并支持质量审核
- 推动本地化与全球采购、合同谈判、合规及HSE/质量政策落地
- 15年以上机械制造工程经验，汽车行业背景，熟悉IATF16949
- 精通供应商管理、成本优化与Design to Cost，能进行合同谈判
- 具备跨职能协作、影响力、关系建立和冲突解决能力
- 熟练使用MS Office、Navision，掌握PDCA、5W、Ishikawa等问题解决工具
申请策略
- 投递前了解福伊特造纸、驱动等业务在上海的布局，明确岗位所属业务线
- 面试中准备用数据说明采购降本、供应商绩效提升和本地化项目成果
- 突出15年以上机械制造或汽车行业采购或供应链管理经验，量化团队规模和采购金额
- 展示品类战略、供应商全生命周期管理、成本优化和Design to Cost成果
- 强调IATF16949、供应商审核、合同谈判和合规/HSE管理经验
- 体现跨部门、跨文化（尤其德国总部）协作和项目领导案例
- 强化SQD/供应商质量与交付绩效指标体系建设
- 补强全球采购、本地化项目管理和跨境合同谈判案例
面试指南
- 用STAR结构说明背景、目标、行动和量化结果，突出采购金额、降本、交期或质量改善
- 展示跨文化协作时先对齐目标和数据标准，再建立定期沟通与升级机制
- 对供应商问题用PDCA/5W/Ishikawa分析根因，形成可跟踪的纠正预防措施
- 请描述你如何制定并落地一个关键品类的采购战略，如何平衡成本、质量与交付？2. 你如何管理供应商绩效并处理重大质量或交付问题？请举IATF16949相关案例
- 你如何作为项目负责人协调跨部门完成本地化采购项目？4. 与德国总部技术本地化负责人有分歧时，你如何推动达成一致？5. 你如何做material cost optimization或design to cost，并量化成果？
- 准备2-3个品类战略、供应商整合、本地化项目案例，并带上量化数据
- 复习IATF16949、供应商审核、成本模型和合同条款要点
- 了解福伊特业务、汽车行业采购趋势及中德协作场景
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活55
使命价值60
薪资福利
80较高
JD未披露薪资与福利细节，补偿性信息有限；但岗位为总监级战略采购管理，职责范围大，薪酬通常处于较高区间。
薪资信号未披露（AI估算：8.0千–13.0万/月）
成长发展
85较高
岗位直接领导采购与SQD团队，覆盖品类战略、本地化/全球采购和供应商管理，管理能力与跨境供应链经验成长空间较大。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈IATF16949、Design to Cost、PDCA、5W、Ishikawa、Navision、SQD
业务类型cost_center
工作生活
55较低
JD未提及办公模式、弹性安排或加班情况，生活化动机信息不足；岗位需与德国方面沟通，可能涉及跨时区协作。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
工业制造与汽车供应链岗位，社会价值偏中性；JD强调安全、合规与质量，意义感更多来自组织运营责任。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号Safety first, prevention focus
创新程度稳健跟随主流
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