Production Planning System Owner China Hub

优缺点分析

角色解读

• 在汽车行业数字化转型领域深耕，可向全球生产规划系统负责人或数字化产品经理方向发展
• 积累跨文化项目经验，可转向更广泛的IT项目群管理或业务变革管理岗位
• 随着系统演进，可深入流程智能、AI辅助规划等前沿领域，成为行业专家
• 负责分析中国生产规划的业务流程和痛点，将其转化为eVMS系统的具体需求、用户故事和验收标准
• 作为业务与IT的桥梁，设计、测试并推动连接器（API等）的开发，确保生产规划系统与现有应用集成
• 组织研讨会、测试和培训，收集用户反馈，推动系统改进和变革管理，确保新系统被用户接受和采用
• 持续总结中国区推广经验，为全球其他地区的系统部署提供可复制的标准和最佳实践
• 具备生产规划领域的业务知识，能理解并分析复杂的生产流程和决策逻辑
• 熟悉IT系统集成，理解API、数据接口、企业级IT应用，并能与开发团队有效沟通
• 具备出色的需求工程能力，能编写清晰的需求文档、用户故事和验收标准
• 拥有优秀的跨文化沟通和变革管理能力，能推动多方干系人达成共识并接受新系统

申请策略

• 在求职信中，除了表达对奔驰和该职位的兴趣，可以具体阐述你对生产规划数字化趋势的理解
• 面试时，准备好一个你主导过跨部门或跨文化项目并成功落地的故事，以展示你的变革管理能力
• 突出在生产规划、供应链或相关领域的具体项目经验，尤其是涉及系统实施或流程优化的案例
• 强调需求分析、IT集成（如API）和项目管理（如Jira/Scrum）方面的专业技能
• 重点展示跨国或跨文化团队协作经验，以及如何推动变革和干系人管理的成功案例
• 如有德语能力，务必在简历中显著标注，这是加分项
• 系统学习或复习敏捷开发、需求工程和变更管理的知识体系
• 了解汽车行业生产规划（如排程、物料管理）的基本概念

面试指南

• 回答项目案例时，可采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），突出你的个人贡献和量化成果
• 对于变革管理问题，可以强调沟通、培训和解决阻力的具体策略，体现你的同理心和影响力
• 对于技术问题，应结合业务场景，展示你不仅懂技术，更懂技术如何为业务服务
• 请分享一个你如何将业务需求转化为IT系统需求的项目案例
• 你如何理解生产规划中的版本管理？它为什么重要？
• 面对不配合的干系人，你会如何推动他们接受新的工作流程？
• 请描述一次你与IT团队合作解决系统集成问题的经历
• 你如何看待AI在生产规划中的应用前景？