组织发展与干部管理经理

优缺点分析

角色解读

• 可向人力资源总监、CHO等高管方向发展，全面统筹集团人力资源战略
• 也可深耕组织发展与变革管理领域，成为顶尖的OD专家或管理咨询顾问
• 作为COE专家参与公司战略解码，设计并优化适配业务发展的组织模式与结构
• 定期开展组织诊断与评估，赋能各事业部，解决组织职责不清或重叠等痛点
• 主导干部管理体系的建设与优化，建立相关制度，并实施变革管理项目以确保战略落地
• 精通组织诊断、干部管理等专业工具与理论，具备扎实的人力资源专业功底
• 具备卓越的沟通协商、领导变革及处理冲突的能力，能深入业务一线解决复杂问题
• 英语可作为工作语言，具备跨文化沟通与专业报告撰写能力

申请策略

• 在面试前深入了解TCL近期的战略动向、组织架构调整及全球化布局，展现你对公司业务的深刻理解
• 重点突出主导过的千人规模组织变革、战略解码及干部管理体系建设的具体项目与成果
• 展示在复杂组织环境中解决职责不清、效能低下等痛点的成功案例及数据支撑
• 强调全球化大型集团或头部咨询公司的背景，以及流利的英语工作能力
• 可进一步学习前沿的组织设计理论与敏捷组织转型案例，提升应对复杂业务变化的能力
• 深化对TCL所在行业的业务逻辑理解，以便更好地将HR战略与业务战略结合

面试指南

• 采用STAR法则，重点突出在复杂环境下的诊断思路、变革策略及最终带来的组织效能提升
• 回答冲突处理问题时，强调‘深入业务、同理心沟通、数据支撑、共赢方案’的原则
• 请分享一个你主导过的千人规模组织变革项目，你是如何确保战略落地和组织适配的？
• 在组织诊断中，你通常使用哪些工具？如何发现并解决事业部之间职责重叠的问题？
• 作为COE专家，当你的组织设计方案与业务一线负责人的诉求发生冲突时，你如何处理？
• 请谈谈你对干部管理体系建设的理解，如何建立有效的干部选拔与评估制度？
• 准备2-3个深度的组织诊断与变革管理项目案例，详细梳理背景、挑战、行动和结果
• 提前了解TCL的组织架构特点及近期重大战略，思考如果入职前90天你将如何开展组织诊断工作