TCL
高级产品经理82626332
高级产品经理82626332
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公AI产品经理
AI产品经理
Ai平台
Prd
产品战略
企业软件
数据驱动
英语
跨职能协作
项目管理
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
跨国企业内部AI平台核心产品岗，技术前沿、成长空间大，但跨部门协调与推动落地挑战较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4万
与AI产品经理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 680 个在招 · 其中AI产品经理 6 个
市场机会
选择面较广
深圳 · AI产品经理 · 58 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责TCL内部图灵AI平台的产品战略与路线图规划，将内部客户需求与AI技术趋势转化为可落地的产品方案
你需要跨部门协调技术团队推动平台采纳，并通过数据驱动持续优化产品体验与运营指标，适合具备AI技术背景与平台产品经验的资深产品人
最低要求
拥有 5 年平台、基础设施、企业软件或技术产品的产品管理经验
具备 AI 相关产品、平台或企业 AI 应用的实际项目经验
技术理解能力强，最好有软件工程、计算机科学或技术产品背景
对 AI 技术充满热情，能够展示使用 AI 工具提升个人和团队效率的能力
有能力在复杂环境中协调跨职能团队并对结果负责
具备较强的沟通能力，能够与高级业务负责人和技术团队有效交流
拥有扎实的项目管理、优先级划分和结构化文档能力
数据驱动思维，具备使用采纳率、使用情况、成本和影响指标的经验
适应模糊、快速变化的环境，并具备主动动手解决问题的态度
英语听说能力强
工作职责
定义并持续改进图灵AI平台的产品战略、路线图、定位及待办事项
将内部客户需求、AI技术趋势、使用数据和竞争对手洞察转化为可执行的产品需求和改进计划
通过与内部技术团队紧密合作、推广用例、支持关键用户以及提升客户成功成果，推动平台采纳
领导与内部客户的跨职能合作项目，确保交付质量、相关方一致性及可衡量的业务价值
定义并跟踪平台使用、采纳率、客户满意度、产品影响、成本及运营可持续性的关键指标
准备产品和项目文档，包括产品需求文档（PRD）、项目章程、进度报告、管理层更新以及预算相关输入
支持平台运营及宣传活动，包括内部推广、用户参与计划、反馈机制及 VIP 用户跟进
优先资格
有领导项目团队或小型产品/运营团队的经验
有在多个地点或业务单元工作的经验
熟悉企业系统、工作流自动化、内部平台或人工智能生产力工具
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于AI技术落地前沿，负责企业内部核心AI平台，能积累丰富的企业级AI产品经验
- 依托庞大的业务场景，有丰富的内部客户与用例可供探索，产品价值易量化
- 跨国企业背景，平台大，跨部门协作能极大提升个人的复杂项目管理与沟通能力
- AI技术迭代极快，需要持续学习并保持对新技术的敏感度，工作节奏可能较快
- 适合具备扎实技术背景、有企业级平台或AI产品经验，且擅长跨部门沟通与推动落地的资深产品人
缺点 / 挑战
- 内部平台产品往往面临需求多样化、跨部门协调难度大、推广采纳率提升困难等挑战
角色解读
- 从高级AI产品经理向AI产品总监或AI业务线负责人发展
- 深耕企业级AI应用与内部平台架构，成为企业数字化转型与AI赋能的核心专家
- 负责TCL内部图灵AI平台的产品战略与路线图规划，将业务需求转化为AI产品方案
- 跨部门协调技术团队与内部客户，推动AI平台的落地采纳与持续优化
- 通过数据指标监控平台使用情况与业务价值，主导产品运营与内部推广活动
- 具备5年以上平台或企业软件产品经验，有AI相关项目落地背景
- 较强的技术理解力（CS/软件工程背景优先），能熟练运用AI工具提升效率
- 出色的跨部门沟通与项目管理能力，英语听说流利，具备数据驱动思维
申请策略
- 了解TCL近期的数字化转型战略及内部AI应用方向，面试时可结合其业务场景提出产品构想
- 突出AI相关平台或企业软件的产品管理经验，量化产品采纳率、使用率等核心指标
- 展示跨职能团队协调与项目管理的成功案例，体现复杂环境下的推动力与结果导向
- 强调技术背景（如CS学位或研发经历）及日常使用AI工具提升效率的具体实践
- 深入学习企业级AI应用架构、大模型落地场景及工作流自动化技术
- 提升英语商务沟通能力，熟悉跨国企业或大型集团内部的产品汇报与文档规范
面试指南
- STAR法则：针对项目经验题，清晰阐述情境、任务、行动和结果，重点突出数据指标的提升
- 产品思维框架：针对需求冲突题，从业务价值、技术可行性、ROI及战略对齐度四个维度进行分析与权衡
- 请分享一个你主导的AI平台或企业软件产品从0到1或从1到10的案例，如何提升采纳率？
- 在跨部门协作中，如果技术团队认为需求实现成本过高，而业务方强烈要求，你如何平衡？
- 你平时如何使用AI工具提升个人和团队效率？请举一个具体的例子
- 如何定义和跟踪一个内部AI平台的关键指标（如采纳率、成本、业务影响）？
- 熟悉主流AI大模型的能力边界及企业级应用落地案例（如RAG、Agent、工作流自动化）
- 准备一份关于内部AI平台推广与运营的策略思考，展示你的产品运营与用户增长思维
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值70
薪资福利
75中等
该岗位为高级产品经理，薪资处于市场中上水平，能提供较好的物质回报，具体福利需进一步确认。
薪资信号未披露（AI估算：3千–5万/月）
成长发展
85较高
负责核心AI平台产品，能深度接触前沿AI技术与企业数字化转型核心业务，技术成长与视野拓展空间极大。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈AI、图灵AI平台、工作流自动化、人工智能生产力工具
业务类型cost_center
工作生活
50较低
JD未明确提及工作模式与WLB信息，但岗位需跨部门协调与应对快速变化环境，工作节奏可能较快。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
推动企业内部AI平台建设与数字化转型，赋能业务团队提升效率，具有较高的内部社会价值与行业前瞻性。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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