TCL
显示屏
显示屏
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公财务分析
财务分析
Bom拆解
Lcd/Oled
Should Cost
成本管理
目标成本
车载显示
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
上市巨头车载显示核心成本管理岗，专业成长空间大、行业前景好，但抗压要求高、WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4万
比财务分析中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 680 个在招 · 其中财务分析 6 个
市场机会
选择适中
深圳 · 财务分析 · 31 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位全面负责TCL车载显示产品（如中控屏、仪表屏等）的全生命周期成本管理
你需要主导目标成本制定、搭建Should Cost模型、推动研发端降本及采购核价谈判，以保障产品线毛利率并提升公司经营效益
最低要求
本科及以上学历，财务，或光电、电子、材料、机械等背景
年及以上车载显示/显示模组行业成本管理经验
精通显示行业成本结构：LCD/OLED、背光、触控、全贴合、盖板、结构件、表面处理、制程成本等
熟练应用目标成本、Should Cost、标准成本体系，具备独立建模与核价能力
极强的数据能力、汇报能力、推动能力
抗压性强，结果导向，能全盘负责车载显示屏产品线成本工作
工作职责
目标成本与经营管控：主导车载显示屏全系列产品目标成本制定、分解、监控与复盘，风险与改善措施
建立标准成本、毛利分析、成本预警机制，保障产品线毛利率达成
成本建模与精准测算：独立搭建车载显示Should Cost成本模型，覆盖显示模组、背光、触控、盖板玻璃、全贴合、结构件、表面处理、组装制程等全环节
负责BOM拆解、成本测算、成本对标、差异分析，输出专业结论
研发端成本优化（DFC/VA/VE）：参与显示方案、结构设计、工艺路线、材料选型评审，推动成本最优设计落地
评估设计变更成本影响，确保项目成本基线可控、不超支
采购与供应链成本决策支持：主导显示模组、盖板、背光、触控、结构件等核价、比价与价格合理性分析
跟踪面板、玻璃、IC等行情波动，推动替代料、国产化、规模化降本与年度降价
跨部门推动与经营改善：牵头年度降本项目，联动研发、采购、生产、质量落地改善，确保目标达成
输出高质量成本分析与专案报告，支持管理决策
开展竞争对手财务洞察/成本洞察，支撑公司BP/SP规划
优先资格
具备车载中控屏、仪表屏、吸顶屏等成本经验优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托TCL在显示领域的巨头平台，能接触到最前沿的车载显示产品线与海量数据
- 岗位核心度高，直接支撑公司经营效益，易出业绩且在内部拥有较大话语权
- 跨部门联动研发、采购、生产，沟通协调成本高，推动落地难度大
- 适合在显示模组或车载电子行业有深厚积累，具备业财融合思维，且擅长跨部门协同与项目管理的资深成本/财务专家
缺点 / 挑战
- 车载显示行业竞争激烈，降本压力巨大，需要极强的抗压能力与结果导向思维
角色解读
- 可向成本总监、财务总监或供应链高管方向发展
- 在车载显示这一高增长赛道，积累深厚的行业成本洞察与经营分析经验，成为业财融合的复合型专家
- 全面负责车载显示屏（中控屏、仪表屏等）的全生命周期成本管理，包括目标成本制定与监控
- 搭建Should Cost模型进行精准测算，并推动研发端设计降本与采购核价谈判
- 开展竞争对手成本洞察，输出高质量分析报告以支撑公司战略规划
- 需精通LCD/OLED等显示行业成本结构，熟练掌握目标成本与标准成本体系
- 具备极强的数据建模、BOM拆解分析能力以及跨部门沟通推动能力
- 拥有敏锐的商业嗅觉，能将成本数据转化为支持经营决策的有效洞察
申请策略
- 准备一份关于车载显示屏成本结构拆解或降本策略的脱敏案例，面试时展示专业深度
- 提前了解TCL华星或相关车载显示业务的最新市场动态与竞争对手情况
- 突出在车载显示/显示模组行业的具体降本金额或毛利率提升数据
- 详细列举搭建Should Cost模型、BOM拆解及核价谈判的成功案例
- 强调跨部门推动年度降本项目落地的实际经验与领导力
- 深入了解车载显示前沿技术（如OLED、Mini LED）的成本构成及供应链最新行情
- 提升财务BP思维，学习如何将成本数据转化为支持公司战略规划的深度洞察
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出“数据驱动”和“跨部门协同”
- 先说明业务痛点，再展示你的成本建模/分析逻辑，接着强调推动策略，最后用具体的财务数据（如降本金额、毛利率提升）证明结果
- 请分享一个你主导的复杂车载显示模组降本案例，你是如何搭建Should Cost模型并推动落地的？
- 在研发端（DFC/VA/VE），你如何平衡成本优化与产品性能/质量之间的关系？
- 面对面板、IC等原材料价格大幅波动，你采取了哪些策略来保障产品线毛利率？
- 跨部门推动降本时，如果研发或采购不配合，你通常如何解决冲突并确保目标达成？
- 复习LCD/OLED、触控、全贴合等核心工艺的成本构成与最新市场行情
- 准备2-3个跨部门冲突解决或推动困难项目的真实案例，体现你的沟通与破局能力
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活50
使命价值75
薪资福利
80较高
岗位为资深成本管理，要求8年以上经验，依托上市巨头平台，薪资及福利预期处于市场中上水平，但JD未明确披露具体薪资结构。
薪资信号未披露（AI估算：3千–5万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及全生命周期成本管理及竞争对手洞察，支撑公司BP/SP规划，能极大提升业财融合与战略视野，在车载显示这一核心赛道具有极高的专业成长价值。
技术前沿主流现代技术
技术栈LCD、OLED、Should Cost、BOM拆解、DFC/VA/VE
业务类型profit_center
工作生活
50较低
JD明确要求“抗压性强，结果导向”，且需牵头跨部门项目，工作强度与压力预计较大，WLB可能受限，但地点在南山或宁波，通勤便利度尚可。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
75中等
车载显示是新能源汽车的核心交互部件，行业处于快速发展期，岗位直接支撑公司经营效益，具有较高的商业价值与行业成就感。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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