供应链/销售财务BP

优缺点分析

角色解读

• 从单一模块财务分析向全面业财融合专家发展，成为业务部门的战略财务伙伴
• 未来可向财务经理、业务线财务总监或供应链/销售业务负责人方向转型
• 深入销售与供应链业务一线，搭建盈利模型并进行定价与成本损益分析
• 主导预算编制、资源分配及销售绩效闭环管理，管控回款与资金安全
• 参与库存与周转优化，维护内部交易价格，推动端到端成本管理
• 具备扎实的财务分析能力与业财融合经验，熟悉销售端业务流程（定价、返利等）
• 熟练使用Excel、Power BI、Tableau等数据分析工具及SAP等ERP系统
• 拥有优秀的跨部门沟通协调能力，能高效对接销售、供应链等多部门

申请策略

• 提前了解TCL的电视产品矩阵、供应链模式及近期财报中的销售与成本数据，面试时展现对业务的理解
• 突出过往在业财融合、预算管理、盈利分析等方面的具体项目成果及数据指标
• 强调对销售端业务流程（如定价、返利、渠道管理）的理解及实际支持经验
• 展示熟练使用Power BI、Tableau进行数据建模及SAP系统操作的技能
• 深入学习制造业供应链成本核算逻辑及端到端成本管理方法论
• 提升高级数据分析能力，熟练掌握Power BI或Tableau的复杂数据可视化与建模

面试指南

• STAR法则：情境(Situation) -> 任务(Task) -> 行动(Action) -> 结果(Result)，重点突出你的分析逻辑、跨部门沟通策略及最终带来的业务价值（如降本增效、利润提升）
• 业财融合思维：回答时不要仅停留在财务数据层面，要展现对业务动因的理解，说明财务数据如何指导业务决策
• 请分享一个你主导搭建盈利模型或进行定价分析的成功案例，遇到了什么困难？
• 在推动销售绩效闭环管理或预算编制时，如果业务部门不配合，你如何沟通与解决？
• 针对电视产品的端到端成本管理，你认为财务BP应该关注哪些核心指标？
• 你如何使用Power BI或Tableau提升财务分析的效率？请举例说明
• 复习管理会计、成本核算及全面预算管理的相关理论知识，并结合制造业背景思考实际应用场景
• 准备1-2个使用BI工具进行数据可视化的实际案例，最好能展示截图或脱敏数据模型