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薪酬绩效主管/经理84099954
薪酬绩效主管/经理84099954
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公薪酬福利
薪酬福利
Coe
人力成本预算
数据分析
绩效管理
薪酬体系设计
长期激励
值不值得投
74综合评分
综合评分 74
科技企业核心BU薪酬绩效管理岗，专业成长空间大，薪资具竞争力，但周期性工作压力较大。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
比薪酬福利中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 140 个在招
市场机会
选择不多
深圳 · 薪酬福利 · 5 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责TCL泛智屏BU的薪酬绩效体系建设与落地，包括年度薪酬政策制定、人力成本预算管控及高管团队薪酬管理
你需要为HRBP提供专业赋能，确保薪酬激励机制有效支持业务发展
最低要求
全日制本科及以上，专业不限
年及以上的薪酬领域工作经验，具有不少于3年薪酬COE工作经验，熟悉薪酬、福利、绩效模块的相关知识、原理及方法论
专业知识：熟悉薪酬方案制定与实施的流程、注意事项
硬技能：具备良好的数据处理、数据分析能力，熟练掌握EXCEL等数据分析工具
软技能：具备较强的逻辑思维能力及框架思维能力，细致、认真、耐心、严谨、目标感强
工作职责
薪酬绩效制度建设：在公司薪酬绩效的框架制度下，制定并完善本单位薪酬绩效相关制度
年度薪酬政策制定与实施：在公司年度薪酬政策的指导下，制定本单位年度薪酬政策（包括但不限于固薪、福利、激励模块的各类工作，如年度薪酬回顾、大学生定薪、过程激励、年终奖激励等），指导并支持各部门执行落实
年度人力成本预算管理：根据TCL实业人力成本预算管理的要求，统筹并协调本单位各业务中心/部门完成泛智屏BU年度人力成本预算的制定、过程按预算目标及组织效率目标进行人力成本管控
管理团队薪酬福利管理：负责本单位管理团队的薪酬福利管理，包括但不限于定调薪、奖金分配、长期激励分配、绩效管理等薪酬相关事项
HRBP赋能与支持：负责各部门HRBP薪酬政策工具及方法论的赋能、业务中心重点薪酬项目主导或支持、业务中心薪酬事项审核等
优先资格
具备高科技行业薪酬经验优先考虑
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 依托大型科技企业的业务场景，能接触到复杂且多元的薪酬激励体系，积累深厚的专业壁垒
- 岗位涉及人力成本预算与高管薪酬管理，有助于培养全局视角与战略思维
- 平台资源丰富，能够主导跨部门的重点薪酬项目，提升项目管理与跨团队协同能力
- 人力成本管控与业务激励需求之间常存在博弈，需要极高的沟通技巧与平衡能力
- 薪酬政策的设计与落地涉及多方利益，对严谨性、抗压能力及细致度要求极高
- 适合具备5年以上薪酬COE经验，逻辑严密、对数据敏感，且希望在大型科技企业深耕薪酬绩效领域的专业人士
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 从单一模块的薪酬专家向全面薪酬福利总监（C&B Director）发展
- 横向拓展至HRBP负责人或OD（组织发展）专家，提升业务理解与组织诊断能力
- 负责BU层面的薪酬绩效制度建设与年度薪酬政策制定，涵盖固薪、福利、激励等模块
- 统筹年度人力成本预算的制定与管控，确保组织效率目标的达成
- 管理高管及核心团队的薪酬福利，包括定薪、奖金与长期激励分配
- 为各业务线HRBP提供薪酬政策、工具及方法论的专业赋能与支持
- 具备扎实的薪酬COE专业知识，熟悉薪酬方案设计与绩效管理的底层逻辑
- 拥有出色的数据处理与分析能力，能熟练运用Excel等工具进行人力成本测算
- 具备较强的逻辑思维与框架思维能力，能够独立搭建并优化薪酬绩效体系
申请策略
- 在求职信中表达对TCL泛智屏BU业务的理解，说明薪酬策略如何更好地支持该业务线的战略目标
- 重点突出在COE岗位主导薪酬体系搭建、年度调薪及人力成本预算管控的具体项目与数据成果
- 展示在高科技或类似复杂业务场景下，设计长期激励、过程激励等创新薪酬方案的经验
- 强调为HRBP或业务部门赋能的经历，体现跨部门沟通与政策落地能力
- 提升高级Excel技能或掌握Python/SQL等数据分析工具，以应对复杂的人力成本测算需求
- 深入了解高科技行业的薪酬市场趋势与长期激励（如股权、期权）设计逻辑
面试指南
- 采用STAR法则，重点突出在复杂场景下的分析框架、跨部门沟通策略以及最终量化的业务成果
- 回答政策设计类问题时，遵循'理解业务战略 -> 诊断现有问题 -> 设计解决方案 -> 试点与推广 -> 复盘优化'的逻辑闭环
- 请分享一个你主导过的最复杂的薪酬体系优化或人力成本预算管控项目，你是如何平衡成本与激励的？
- 在制定年度薪酬政策时，你如何确保固薪、福利与激励模块的有效协同？
- 当业务部门对薪酬政策提出不合理诉求时，你作为COE如何与HRBP及业务负责人进行沟通与博弈？
- 请描述你如何利用数据分析工具来评估现有薪酬体系的外部竞争力和内部公平性
- 提前了解TCL实业及泛智屏BU的业务模式、组织架构及近期战略方向，思考薪酬策略如何与之匹配
- 准备2-3个具有代表性的薪酬项目案例，梳理其中的数据测算逻辑与遇到的挑战及应对方法
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活60
使命价值70
薪资福利
75中等
JD未明确披露具体薪资与福利细节，但基于岗位级别与经验要求，薪资水平预计处于市场中上游。
薪资信号未披露（AI估算：2千–3.5万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及BU层面的薪酬体系搭建、高管薪酬管理及人力成本预算，专业深度与广度兼具，能显著提升战略视角与专业能力。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈EXCEL、数据分析
业务类型cost_center
工作生活
60中等
JD未明确提及工作模式与加班情况，无法准确判断工作生活平衡状态。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
依托科技制造企业的平台，薪酬绩效工作直接支撑业务发展与组织效率，具有一定的社会价值与行业影响力。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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