海尔
信息化项目经理
信息化项目经理
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目经理
项目经理
Erp
Mes
Plm
Pmp
Wms
制造业信息化
跨部门协调
项目管理
风险管理
值不值得投
72综合评分
综合评分 72
上市企业核心数字化项目岗，能力成长空间大、行业前景好，但跨部门协调难度高且WLB未明确。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
比项目经理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 710 个在招 · 其中项目经理 18 个
市场机会
选择面较广
杭州 · 项目经理 · 65 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责统筹公司级系统切换项目的全局进度与资源协调，需管理多系统并行切换的依赖关系与风险
适合具备丰富制造业或新能源行业信息化实施经验，擅长跨部门协同与复杂项目管理的资深项目经理
最低要求
本科及以上学历，5年以上信息化项目实施/项目管理经验，其中至少3年制造业或新能源行业经验
多项目并行管理经验：主导过至少2个系统切换/实施项目（如ERP、PLM/PDM、MES、WMS等），熟悉数据迁移、上线切换与回滚方法论
具备全局视角：能统筹多系统的进度、依赖与优先级，而不是单项目作战
具备与业务部门、研发团队、外部供应商多方协同的能力，能独立主持跨部门评审与决策会
有较强的文档与汇报能力，能输出进度看板、总体计划、风险清单等管理文档
结果导向、推动力强，能在多系统并行、多方博弈的复杂环境下推进落地
工作职责
全局统筹：建立公司系统切换全景图（系统清单、切换范围、优先级、时间表、责任人），统筹所有切换项目的整体进度
进度管理：建立统一里程碑与进度看板，跟踪各系统切换完成度，识别延期风险并提前预警、拉通资源抢回进度
依赖与顺序管理：梳理系统间的切换依赖（接口、主数据、审批流、SSO），确定合理切换顺序，管理并行切换冲突
跨部门协调：协调研发、供应链、财务、售后、IT等跨部门资源，推动卡点问题闭环解决
风险与变更管理：建立断点预警、变更管理、上线切换与回滚机制，控制切换对业务的影响
汇报与治理：定期向管理层输出总体进度报告、风险清单、需决策事项
知识沉淀：沉淀系统切换方法论、checklist、文档资产，供后续切换项目复用
优先资格
有储能、锂电池、硬件制造行业经验（户储/工商储/AIDC备电更佳）
有PLM→PDM切换、ERP上线、MES对接等大型切换项目经历
了解飞书OA/钉钉审批流配置，或具备API、集成中间件、低代码平台使用经验
持PMP/PRINCE2/信息系统项目管理师证书
英语可作为工作语言（海外业务对接）
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：依托大型上市企业，能接触到复杂、大规模的企业级系统切换项目，履历含金量高
- 适合具备扎实信息化实施底子、擅长跨部门沟通与复杂项目统筹，且希望在制造业/新能源数字化转型方向深耕的资深项目经理
缺点 / 挑战
- 能力跃升：多项目并行与跨部门博弈的环境，能极大锻炼全局统筹、风险控制和高层汇报能力
- 行业前景：涉及新能源、储能等热门赛道，积累的行业经验具有较高的市场稀缺性
- 协调难度大：需要拉通研发、供应链、财务等多个强势部门，跨部门沟通与利益博弈成本较高
- 压力与风险：系统切换直接影响业务连续性，断点预警和回滚机制要求极高的责任心和抗压能力
角色解读
- 从单一系统项目经理向全局统筹的PMO负责人或数字化转型总监发展
- 深入理解制造业/新能源业务，成为懂业务、懂技术的复合型数字化管理专家
- 统筹公司级系统切换项目的全局进度，制定全景图与里程碑计划
- 梳理多系统间的切换依赖与顺序，管理并行冲突与风险预警
- 跨部门协调研发、供应链、财务等资源，推动卡点问题解决并向管理层汇报
- 具备5年以上信息化项目实施经验，熟悉ERP、PLM、MES等核心系统的切换与实施方法论
- 拥有出色的跨部门沟通与资源协调能力，能独立主持评审与决策会议
- 具备全局视角与风险管理能力，能输出高质量的项目管理文档与进度看板
申请策略
- 在面试前深入了解海尔近期的数字化转型战略或新能源业务布局，展现对公司业务方向的关注
- 突出主导过的至少2个大型系统切换项目（如ERP、PLM、MES），量化项目规模、周期及业务收益
- 强调在制造业或新能源行业的3年以上经验，展示对特定行业业务流（如供应链、生产）的理解
- 展示跨部门协调与解决卡点问题的具体案例，体现推动力和结果导向
- 复习并熟练掌握PMP或PRINCE2的项目管理方法论，特别是风险管理与变更管理模块
- 了解飞书/钉钉等协同工具的底层逻辑，或补充API集成、低代码平台的基础知识
面试指南
- STAR法则：针对项目经验问题，按照情境、任务、行动、结果的框架，突出你在复杂环境下的具体动作和最终收益
- 同理心与利益对齐：针对跨部门冲突问题，先理解对方痛点，再寻找共同利益点，通过机制或高层决策来推动
- 请分享一个你主导过的最复杂的系统切换项目，你是如何处理多系统依赖和并行冲突的？
- 在跨部门协调中，如果业务部门因为担心影响业绩而拒绝配合系统切换，你会如何推进？
- 系统上线切换时，如果发现严重的数据迁移错误，你的回滚机制和应急预案是什么？
- 你如何建立和维护项目进度看板，以确保管理层能清晰了解整体风险？
- 梳理过往项目中的风险清单、进度看板等文档模板，面试时可作为作品集展示
- 了解海尔智家或海尔生物等子公司的业务模式，准备一些结合其业务场景的数字化见解
职位点评
薪资福利75
成长发展85
工作生活50
使命价值70
薪资福利
75中等
作为上市企业的资深项目管理岗，薪资处于市场中上水平，福利体系相对完善，但JD未明确披露具体薪资与福利细节。
薪资信号未披露（AI估算：2千–3.5万/月）
成长发展
85较高
岗位涉及多系统并行切换与全局统筹，能极大锻炼复杂项目管理与跨部门协同能力，且处于新能源/储能等热门行业，发展前景广阔。
技术前沿主流现代技术
技术栈ERP、PLM、PDM、MES、WMS、API、集成中间件、低代码平台、飞书OA、钉钉
成长机会知识沉淀、方法论、复用
业务类型cost_center
工作生活
50较低
JD未提及工作模式与工时安排，但系统切换项目通常面临上线节点压力，可能存在阶段性高强度工作。
工作模式未明确
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
推动企业数字化转型，且涉及储能、新能源等绿色赛道，具有一定的社会价值与行业使命感。
行业发展高速增长赛道
社会影响正向社会影响力较高
创新程度积极采用新技术
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