成本竞争力专家

优缺点分析

角色解读

• 从成本专家向供应链总监或业务线负责人发展，深入参与产品定义与战略决策
• 通过主导全生命周期成本管理，成为连接研发、制造与市场的核心业务智囊
• 负责清洁电器全生命周期成本管理，搭建成本分析体系并建立BOM基准数据库
• 主导跨部门降本专项，推进DFX（面向成本设计）在研发、采购、制造环节的落地
• 带领团队进行供应商谈判与供应链成本优化，为管理层提供决策数据支持
• 精通成本核算、目标成本法、价值工程等工具，具备较强的数据分析与建模能力
• 熟悉供应商开发与谈判流程，具备优秀的商务谈判技巧与供应链优化能力
• 拥有跨部门协调与推动能力，能有效平衡多方利益并推动降本措施落地

申请策略

• 准备具体的跨部门冲突解决案例，展示如何在复杂环境中坚韧推动目标达成，契合JD中的软性要求
• 突出在清洁电器或小家电行业的BOM成本拆解与降本实战业绩，用数据量化成果
• 强调DFX落地经验，展示如何通过设计优化或工艺改进实现系统性降本
• 明确列出团队管理规模、考核机制建设及人才培养的具体案例
• 深入了解添可、云鲸等竞品的BOM结构与成本构成，准备竞品对标分析思路
• 复习并更新价值工程与目标成本法的最新行业应用案例，特别是新材料/新工艺的替代方案

面试指南

• STAR法则：情境-任务-行动-结果，重点突出数据结果和跨部门协调的具体动作
• 使用'成本-价值'平衡框架，说明降本不是单纯砍价，而是通过设计优化、工艺改进和供应链协同实现
• 请分享一个你主导的最成功的跨部门降本专项，你是如何推动研发和采购落地的？
• 在清洁电器行业，如何平衡降本与产品质量/用户体验？
• 你如何搭建成本竞争力分析体系和BOM基准数据库？
• 面对供应商涨价或成本压力，你的谈判策略和寻源优化思路是什么？
• 提前研究海尔清洁电器（如洗地机、扫地机器人）的产品线及主要竞品的成本结构差异
• 准备过往团队管理和绩效考核的实际案例，体现你的管理格局与系统性思维