工程&运维项目经理

优缺点分析

角色解读

• 可从项目主管向大区工程运维负责人发展，或转型为新能源业务线的综合运营管理专家
• 负责新能源场站（超充、光伏、储能）的工程与运维服务商网络搭建与筛选
• 统筹项目全过程管理，监控工单与项目金额，评估供应商效能并推动改进
• 需具备土建、机械、电气及自动化设备的建设与维保专业知识
• 需要较强的供应商管理、数据分析复盘能力以及跨部门沟通协调能力

申请策略

• 在面试中展现对新能源场站运维痛点的理解，以及如何在高压环境下保证项目保质保量交付的实战策略
• 突出在新能源或相关工程领域的项目统筹经验，特别是供应商筛选、评估与效能提升的具体案例
• 量化过往管理的项目金额、工单数量及交付达成率，用数据证明结果导向能力
• 深入了解超充、光伏、储能等新能源场站的最新技术标准与行业价格体系
• 提升数据分析与复盘能力，熟练掌握项目管理工具与效能评估模型

面试指南

• 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出在供应商管理中的标准制定、过程监控、效能评估与持续改进闭环
• 请分享一个你成功拓展并管理工程或运维服务商网络的案例
• 在管理新能源场站项目全过程时，你如何确保服务商保质保量交付？
• 面对高压和突发项目问题，你的复盘总结与改进流程是怎样的？
• 你如何评估同行的业务价格体系标准并应用到供应商评分中？
• 提前了解公司在新能源领域的业务布局和产品线，熟悉超充、光伏、储能的基本业务逻辑
• 准备具体的数据指标（如工单完成率、成本节约率、供应商评分提升幅度）来支撑你的项目成果