海尔
人力资源经理/主管
人力资源经理/主管
发布于 3 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公人力资源与培训
人力资源与培训
Ehr系统
人力资源规划
人工成本管控
劳动法律法规
员工关系
招聘管理
绩效考核
薪酬体系设计
值不值得投
70综合评分
综合评分 70
大型集团HR全盘管理岗，侧重薪酬绩效与人效管控，专业成长空间大，但工作强度与压力可能较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2万
比人力资源与培训中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 320 个在招
市场机会
选择面较广
北京 · 人力资源与培训 · 约 440 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责海尔北京公司的人力资源全盘管理工作，包括战略规划、薪酬绩效体系设计、人工成本管控及招聘培训等模块的优化与落地
你需要具备5年以上HR全盘管理经验，推动组织效能提升并防范用工风险，确保人力资源体系与业务发展高度匹配
最低要求
本科及以上学历，人力资源管理等相关专业优先
年以上人力资源全盘管理经验，有能源、供热或集团企业经验者优先
精通薪酬体系设计、绩效考核管理、人工成本管控等模块
熟练使用office办公软件，有EHR系统操作者优先
熟悉劳动法律法规、具备劳动风险防控能力
优秀的沟通协调能力，工作严谨细致，具备良好的职业素养与抗压能力
工作职责
参与制定公司人力资源战略规划，根据公司业务发展目标，制定年度人力资源工作计划并推动落地
持续完善人力资源管理体系，优化招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等模块的制度与流程，确保与业务需求匹配
定期评估制度有效性，提出修订建议
负责人工成本预算编制及薪酬标准核定，建立人效数据分析机制，定期输出人力成本分析
设计并落地适配业务需求的激励机制
主导薪酬审核、个税筹划及申报，确保薪酬数据准确合规
建立并持续优化绩效考核，推动关键考核项从公司目标拆解至部门及个人，执行月度/季度考核
结合业务战略编制年度人力需求计划，推动组织架构调整，核定本级及下属公司定岗定编工作
统筹内外部招聘渠道，优化人才选拔流程
监督下属项目公司招聘合规性及关键岗位招聘实施
组织新员工入职培训及管理赋能培训，整合集团与外部资源（如行业专家、在线课程平台）制定培训实施计划
规范员工入转调离全流程，确保手续合规、档案完整
防范用工法律风险
妥善处理员工投诉与劳动争议
负责五险二金等日常管理
优先资格
人力资源管理等相关专业优先
有能源、供热或集团企业经验者优先
有EHR系统操作者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势显著，能接触到集团化、跨地域的人力资源管控体系，积累大型企业管理经验
- 职责全面，涵盖HR核心模块，有利于打造扎实的全盘管理能力与体系搭建经验
- 涉及人工成本与人效分析，能有效提升商业敏锐度与数据驱动管理的能力
- 人工成本管控与绩效考核落地容易引发内部矛盾，对沟通技巧、原则性与抗压能力要求极高
- 适合具备5年以上全盘管理经验、希望在大型集团化企业深耕人力资源体系建设，且具备较强抗压与沟通协调能力的HR从业者
缺点 / 挑战
- 需要平衡集团战略与下属项目公司的实际业务需求，跨部门及跨公司沟通协调成本较高
角色解读
- 从HR主管/经理向HRD（人力资源总监）或HRBP负责人方向发展，提升全局业务视角
- 深耕薪酬绩效或组织发展（OD）等专家路线，成为集团化人力资源管控与效能提升专家
- 负责公司人力资源战略规划及年度计划的制定与落地，确保HR体系与业务目标对齐
- 统筹薪酬绩效体系设计、人工成本管控及招聘培训等全盘管理，优化制度流程
- 推动组织架构调整与定岗定编，防范用工法律风险并妥善处理员工关系
- 具备5年以上HR全盘管理经验，精通薪酬、绩效和人工成本管控等核心模块
- 熟悉劳动法律法规，具备较强的劳动风险防控能力与复杂员工关系处理能力
- 优秀的沟通协调能力与数据分析能力，能够通过人效数据驱动人力资源决策
申请策略
- 在面试前了解海尔的企业文化（如人单合一、创客文化）及其在能源/供热领域的业务布局，展现对公司战略的深刻理解
- 突出在薪酬体系设计、绩效考核落地及人工成本管控方面的具体项目经验与量化数据成果
- 强调集团化或大型企业管理经验，以及处理复杂员工关系和劳动风险防控的成功案例
- 提升人效数据分析能力，学习如何通过数据模型驱动人力资源决策与组织效能提升
- 深入了解能源、供热等相关行业的业务逻辑，以便更好地将HR战略与一线业务需求结合
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）回答案例题，重点突出你在其中的主导作用和最终的业务收益
- 在回答管控与体系设计问题时，强调“业务导向”和“数据支撑”，即从业务痛点出发，用数据验证管理动作的效果
- 请分享一个你主导设计并落地薪酬或绩效体系的成功案例，遇到了哪些阻力？如何解决？
- 在集团化企业中，如何有效管控下属项目公司的人工成本并提升整体人效？
- 如何处理一起复杂的劳动争议或员工投诉，以最小化公司的法律与声誉风险？
- 如何根据业务战略调整组织架构和定岗定编，确保人岗匹配？
- 准备2-3个自己主导的HR核心模块（薪酬/绩效/组织调整）的深度复盘，包含具体的数据指标（如人效提升比例、成本节约金额）
- 熟悉最新的劳动法律法规及北京地区的裁审口径，确保在员工关系处理问题上回答专业、合规
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活50
使命价值65
薪资福利
75中等
职位为大型集团HR经理，薪资处于市场中上水平，且明确提及五险二金，整体薪酬福利具备一定竞争力，但JD未详细披露其他补贴或奖金细节。
薪资信号未披露（AI估算：1.5千–2.5万/月）
福利待遇五险二金
成长发展
80较高
岗位涵盖HR全盘管理及战略规划，能深度参与组织架构调整与人效分析，对个人专业深度和全局观的提升有显著帮助。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型cost_center
工作生活
50较低
JD中未提及任何关于工作时长、弹性办公或WLB的信息，且岗位涉及全盘管理与跨公司统筹，工作强度可能较大。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
65中等
依托大型集团在能源、供热等民生相关领域的布局，工作具有一定的社会服务价值，但行业整体属于稳健发展型。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
创新程度稳健跟随主流
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