伊顿中国
Aftermarket Business Director, Mobility Group APAC
Aftermarket Business Director, Mobility Group APAC
发布于 大约 14 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
业务拓展
Cross-Functional Leadership
Strategic Planning
Supplier Development
AI 估算 · 40k–70k
高级管理职位，汽车行业售后市场，跨国企业平台，薪资具有竞争力。
职位详情
关于这个职位
该职位是伊顿集团亚太区售后市场业务总监，全面负责区域售后战略制定与执行，推动有机与无机增长
您将领导跨职能团队，优化运营模式，提升组织能力，并监控市场趋势以指导产品路线图
这是一个高级管理岗位，需要深厚的汽车售后市场经验和卓越的领导力
最低要求
学士学位（来自认可机构）
高级学位优先
年以上汽车售后市场经验，包括销售、客户管理、业务发展或相关商业领导角色，具有在复杂商业环境中推动增长举措的经验
工作职责
制定并执行区域售后市场业务战略，推动有机和无机增长，实现长期盈利的可持续业务绩效
在整个亚太区为售后市场业务提供整合领导力，领导矩阵组织内商业和跨职能团队的区域协调与整合，加强治理、角色明确性和有效的售后市场工作方式
通过识别符合市场需求和增长优先级的产• 品和技术，并加强售后产品管理纪律（包括产品组合结构、生命周期管理和明确所有权），制定售后产品组合策略
领导售后新产品导入活动，确保市场就绪，通过协调的产品定义、供应商能力、验证和上市规划，同时加强售后特定的NPI流程和跨职能协作
制定客户和渠道策略，以增加市场渗透、加强客户关系并提升整体客户体验
通过国家和职能部门的领导（涵盖规划、销售、营销和渠道执行）协调并影响日常执行，以实现收入、盈利和增长目标
监控市场、客户和竞争趋势，并将洞察转化为市场定位、产品路线图和可执行的业务优先级
评估并发展战略合作和选定的成长机会，包括合资企业和扩张选项，与供应商开发和采购团队紧密合作，以加强售后相关的供应商能力和准备度
通过辅导、继任计划和领导力发展，建立组织能力并培养区域内人才，特别侧重于加强关键的售后和支持职能能力
建立并维护与亚太区领导层和国家总经理的协调一致，确保对区域售后市场战略的共同所有权、适当的资源承诺和协调的执行支持
优先资格
高级学位（硕士及以上）优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 全球领先企业，平台大，资源丰富，职业发展空间广阔
- 负责亚太区战略，视野宽广，能积累区域领导经验
- 汽车售后市场稳定增长，公司对该业务重视度高
- 可参与培养团队和人才，增强领导力成就感
- 矩阵式组织协调复杂，需要强大的影响力而非直接指挥权
- 亚太各国市场差异大，文化适应和本地化策略要求高
- 适合拥有10年以上汽车售后市场经验、擅长跨文化领导和战略规划、渴望在跨国企业承担更大责任的高级管理者
缺点 / 挑战
- 业绩压力较大，需要平衡短期结果与长期能力建设
角色解读
- 可晋升为全球售后市场副总裁或更大区域的业务负责人
- 可横向轮岗至其他业务单元或产品线管理岗位
- 未来有机会担任国家总经理或集团高层管理职位
- 制定亚太区售后市场业务战略，推动有机和无机增长，确保长期盈利
- 领导跨职能团队（产品、工程、供应链等），协调区域内的执行与协作
- 优化售后市场运营模式，加强产品管理、供应商能力和NPI流程
- 监控市场动态，指导产品路线图和客户策略，提升市场份额
- 深厚的汽车售后市场知识，包括渠道、商业模式和客户价值驱动因素
- 强大的跨职能、跨文化领导力，能在矩阵组织中有效影响他人
- 战略思维与执行能力，擅长长期规划与短期目标分解
- 优秀的沟通、人才发展和变革管理能力
申请策略
- 在面试中准备一份针对中国或亚太售后市场的增长构想
- 深入了解伊顿的业务战略和文化，展现匹配度
- 突出带领售后业务增长的量化成果（如收入增长、市场份额提升）
- 强调跨国家、跨职能的领导经验，特别是矩阵组织中的成功案例
- 展示战略规划与合作伙伴关系建立的具体贡献
- 体现人才发展和团队建设方面的成就，如继任计划或培训项目
- 若缺乏亚太区经验，可提前学习各国市场特点和行业报告
- 关注电动化、智能化趋势对售后市场的影响，准备相关见解
面试指南
- 使用STAR法则：情境、任务、行动、结果，突出量化成果和领导力
- 强调建立共同目标、信任关系和有效沟通的重要性
- 结合市场分析框架，展示数据驱动决策和本地洞察能力
- 请分享一个您成功推动售后业务增长的案例，包括挑战和结果
- 在矩阵组织中，您如何协调不同部门达成一致并推动执行？
- 亚太区各国市场差异很大，您会如何制定差异化策略？
- 您如何培养和发展团队中的关键人才？可以举例说明
- 面对电动化趋势，售后市场战略需要做哪些调整？
职位点评
73
综合评分
跨国巨头售后市场高管职位，发展空间大、薪资高，但工作强度大、WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合追求职业发展和薪资成长，能够接受一定工作强度和压力的高级管理者。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利85
成长发展80
工作生活50
使命价值60
薪资福利
85较高
该职位为高级管理岗位，跨国企业提供有竞争力的薪资和福利，薪酬水平在行业中属于较高水准。
薪资信号未披露（AI估算：40K-70K/月）
成长发展
80较高
职位提供了明确的领导力发展和人才培养机会，包括辅导、继任计划和区域战略视野，发展空间大。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈automotive aftermarket、product lifecycle management、supplier development
成长机会coaching、succession planning、leadership development
业务类型profit_center
工作生活
50较低
上海办公室现场办公，高管职位通常工作强度较大，JD未提及弹性工作或WLB措施，生活平衡一般。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
汽车售后市场属于稳定成熟行业，社会影响力中性，创新以稳健跟随为主，意义感一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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