伊顿中国
Lead Analyst - Project and BPO Management
Lead Analyst - Project and BPO Management
发布于 大约 4 小时前普通员工/个人贡献者
苏州市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
Bpo管理
Oracle Erp
Sap
持续改进
英语
财务分析
跨文化沟通
项目管理
领导力
AI 估算 · 20k–35k
资深职位，10年以上经验，跨国企业，苏州市场薪资水平，综合估算。
职位详情
关于这个职位
该职位负责亚太区（不含印度）的业务卓越和运营改进项目，管理BPO外包服务商，确保服务质量达标
同时主导ERP及财务系统相关项目（如SAP、Oracle），推动流程优化和数字化转型
适合有10年以上财务或会计背景、具备项目管理及跨文化沟通能力的资深人士
最低要求
本科及以上学历
至少10年跨国（制造）企业财务/会计领域（国际）经验
工作职责
) 管理苏州GP& GCC控制部门的战略项目规划及其他持续改进项目，支持长期及短期战略目标
) 负责所有ERP和财务相关系统的项目执行，包括Oracle、SAP、MFG/Pro、Concur和银行平台等
作为与IT团队的关键接口，解决系统运营问题，监督系统架构和配置（包括访问控制和职责分离冲突缓解）
) 推动全球GP/GCC项目在亚太区的执行，重点关注跨职能协调和本地化解决方案
) 通过与业务团队合作，规划和推动苏州GP& GCC控制部门流程的持续改进
) 推广并利用伊顿CI工具推动改进项目，培养持续改进文化，建设CI和数字化能力
) 运用数字技术和流程进行创新问题解决，持续提升组织内的数字技能以简化工作流程
) 根据管理层要求，参与并可能主导其他区域的项目
) 管理和监控外包服务供应商的服务质量和绩效，确保达到全球和区域指标
定期与供应商及GP/GCC负责人进行运营回顾，提供持续指导、培训和反馈
) 通过与内部利益相关者和外包供应商合作，提高利益相关者满意度，处理问题升级和客户投诉管理，推动中国和印度的内部团队及服务供应商的绩效改进
) 确保外包流程符合伊顿财务政策、流程和程序以及内外部审计要求
) 领导亚太区Genpact过渡项目，同时根据全球管理层的安排参与其他区域的过渡项目，利用全球资源
) 管理层分配的其他任务
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 伊顿作为全球知名跨国企业，提供稳定的职业平台和国际化工作环境
- 职位涉及多个系统（SAP、Oracle）和区域，能积累丰富的项目管理经验
- 推动持续改进和数字化转型，紧跟行业趋势，技能提升空间大
- 与内外部多方协作，锻炼跨文化沟通和领导力
- 涉及系统项目，需应对复杂的技术问题和跨部门阻力
- 适合拥有多年财务或会计背景、擅长项目管理和流程优化、希望在跨国企业长期发展的资深人士
缺点 / 挑战
- 需要统筹多个地区的外包供应商和内部团队，协调成本较高
- 年以上经验要求，求职门槛较高，竞争激烈
角色解读
- 向全球Project & BPO Management高级经理或总监方向发展，负责更大区域或全球项目
- 深耕财务数字化转型领域，成为财务系统架构或共享服务中心的专家
- 向运营管理或业务合作伙伴角色转型，积累跨职能经验
- 负责亚太区业务卓越和运营改进项目，推动流程优化和数字化转型
- 管理BPO外包服务商，监控服务质量与绩效，确保符合全球指标
- 主导ERP及财务系统项目（SAP、Oracle等），作为IT与业务的关键桥梁
- 领导跨区域过渡项目，协调内外部资源，解决复杂问题
- 扎实的财务与会计知识，10年以上跨国制造企业经验
- 精通SAP、Oracle等ERP系统，具备项目管理和流程改进能力
- 出色的英语沟通和跨文化影响力，能够与全球团队协作
- 强大的领导力、问题解决和利益相关者管理能力
申请策略
- 了解伊顿的持续改进文化（如Eaton CI工具），在面试中结合自身经验
- 关注公司全球业务战略，尤其是亚太区布局
- 突出10年以上财务/会计经验，尤其是跨国制造企业背景
- 强调SAP、Oracle等ERP系统的实施或管理经验，以及项目成果
- 展示领导BPO或外包供应商管理的具体案例，包括绩效提升
- 体现英语能力和跨文化协作经历
- 若缺乏ERP系统经验，可学习SAP或Oracle的基础模块
- 加强项目管理认证（如PMP）和精益六西格玛知识
面试指南
- STAR法则：描述情境、任务、行动、结果，量化成果
- 强调跨职能协作和沟通策略，展示领导力
- 结合伊顿的CI和数字化理念，体现文化契合
- 请描述一个你主导的ERP系统升级项目，如何管理范围和风险？
- 你如何评估和管理外包供应商的绩效？分享具体指标和改进案例
- 作为项目经理，如何协调不同文化背景的团队达成共识？
- 你如何推动持续改进？能否举例说明你使用过的CI工具和方法？
- 面对多个冲突的优先级，你如何决策并确保关键项目按时交付？
职位点评
59
综合评分
跨国企业、资深项目管理岗，侧重流程改进和系统实施，发展空间好但WLB不明。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
最适合追求技能成长和职业发展、能接受固定工作地点的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利60
成长发展75
工作生活40
使命价值50
薪资福利
60中等
薪资未披露，但跨国企业通常提供有竞争力的薪酬，福利未明确提及，因此补偿性动机满足程度中等。
薪资信号未披露（AI估算：20K-35K/月）
成长发展
75中等
职位涉及多个系统和持续改进项目，技能成长空间大，但未明确提及晋升通道或培训计划，发展性动机较好。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈SAP、Oracle、ERP
成长机会continuous improvement culture、coaching、training、digital capability
业务类型cost_center
工作生活
40较低
未提及远程或弹性工作，工作地点为苏州，WLB信号缺失，生活化动机满足有限。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
50较低
行业为传统电力管理，社会影响力中性，未强调使命或创新，意义感动机一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号protecting the environment、improving the quality of life
创新程度稳健跟随主流
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