伊顿中国
Program Manager
Program Manager
发布于 大约 14 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Ipt
Ms Project
P&L管理
Pmp
产品开发
电力行业
跨职能团队
进度管理
项目管理
值不值得投
67综合评分
综合评分 67
跨国企业项目管理岗，发展空间大，薪资有竞争力，但WLB不明。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
33K
比项目与项目集管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 360 个在招 · 其中项目与项目集管理 13 个
市场机会
选择面较广
深圳 · 项目与项目集管理 · 约 510 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责新产品开发项目的整体管理与盈亏，统筹进度、成本与质量，领导跨职能团队并监督项目经理，确保项目按承诺交付
适合有丰富项目管理经验、善于协调多方资源的资深人士
最低要求
本科学历（必须）
-8年电力项目管理经验，或项目管理与市场、销售、工程、产品开发管理相结合的经验
技能要求：具备协作/影响力技能，能领导IPT成员达成承诺
熟练掌握项目与项目管理方法、流程和工具
有风险管理经验
具备跨职能团队技术开发项目的规划、领导和执行能力
出色的口头和书面沟通及演示能力，能向管理团队和领导层汇报
熟练使用MS Project、Excel、Word、PowerPoint及质量管理工具，具备数据分析和总结能力
较强的分析能力和商业敏锐度
证明有领导力——在跨地点、跨客户的集成团队（IPT）环境中引领变革的热情和能力
工作职责
管理新产品开发项目及项目的盈亏
对每个项目的范围交付和技术、进度、成本、质量承诺的成功执行负有责任、权力和问责（RAA）
定期制定和更新进度计划，确定里程碑和关键路径，确保控制措施到位以支持基线管理
维护项目/项目集更新、工件、指标和滚动行动列表，以支持PROLaunch阶段门、基线变更管理、项目审查和集成项目团队会议
在项目及项目集中执行IPT领导力，寻求团队意见以促进问题的快速解决，对绩效指标进行辅导、反馈和奖励
监督分配给项目及项目集的项目经理，在客户关注点、范围潜在变更和风险评估方面制定目标并指导项目团队
推动项目管理系统在现场、业务部门或事业部的实施
跟踪项目及项目集绩效，定期提供项目状态更新（红/黄/绿）以反映里程碑和问题/高风险领域的当前情况（如技术、成本、进度），并向业务部门汇报
确保使用标准的项目管理流程，通过协调PM审查、准备和发布PM指标和报告，为项目团队提供充分支持
管理和协调跨职能资源及冲突，有效利用资源并持续提高生产力
与全球项目团队和跨职能团队紧密合作，确保项目及项目集的按时交付
作为客户对接的整体项目接口
优先资格
工程硕士学位优先
PMP认证强烈推荐
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 全球领先的电气公司，平台大，流程规范，能接触国际项目
- 职位涉及P&L管理，有助于培养商业思维和战略视野
- 领导跨职能团队，可提升领导力和影响力，职业发展空间广阔
- 薪资福利通常具有竞争力，且能积累电力行业深度经验
- 需平衡多方利益和冲突，决策复杂，对个人能力要求高
- 行业相对传统，技术变革不如互联网快，需持续适应行业转型
缺点 / 挑战
- 需应对多项目并行和跨时区沟通，工作压力较大
- 适合有多年项目管理经验，擅长统筹协调、能承受压力、渴望向管理层发展的资深专业人才
角色解读
- 可晋升为高级项目群经理或项目总监，管理更大规模的项目组合
- 可转向业务部门管理职位（如产品管理、运营管理），利用项目经验驱动业务增长
- 在工业电气领域积累深厚后，可成为行业专家或咨询顾问
- 全面负责新产品开发项目的盈亏与交付，确保项目在技术、进度、成本和质量上符合承诺
- 制定和维护项目进度计划，识别里程碑与关键路径，管理项目基线和变更
- 领导集成项目团队（IPT），协调跨职能资源，监督项目经理，解决冲突并推动项目进展
- 精通项目管理方法论（如PMP），掌握进度、成本、风险管理工具
- 具备跨团队领导力和影响力，能协调不同部门和全球团队
- 出色的分析和商业敏锐度，能管理P&L并做出业务判断
- 优秀的沟通和汇报能力，能向管理层和客户清晰呈现项目状态
申请策略
- 了解伊顿中国在深圳的业务重点，特别是电力管理相关产品
- 在面试中强调解决复杂问题和跨部门协调的成功经验
- 突出你管理项目盈亏的实际案例，强调成本控制、利润达成等量化成果
- 展示领导跨职能团队（包括海外团队）的经验，用STAR法则描述
- 强调PMP认证及其他项目管理方法论的掌握
- 可提及电力、能源或工业制造行业背景，提升匹配度
- 如果尚未获得PMP，可提前准备考试并写在简历中
- 加强财务和商业分析能力，理解项目盈利模型
面试指南
- 使用STAR法则：Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果），清晰结构化地回答问题
- 突出量化成果，如成本节省百分比、项目按时交付率、客户满意度提升等
- 强调你在其中的领导角色和决策逻辑，体现商业思维
- 请举例说明你如何管理一个项目的盈亏，并确保盈利目标达成
- 当多个项目资源冲突时，你如何协调和分配资源？
- 描述一次你处理项目重大风险的经历，你采取了哪些措施？
- 你如何领导跨职能团队，尤其是跨文化/跨时区团队？
- 你对伊顿的PROLaunch流程有什么了解？
职位点评
薪资福利70
成长发展80
工作生活50
使命价值60
薪资福利
70中等
JD未披露具体薪资，但伊顿作为跨国上市企业，薪酬体系成熟，岗位层级较高，预计薪资具有竞争力。福利方面JD未明确提及，但应包含标准五险一金等。
薪资信号未披露（AI估算：25K-40K/月）
成长发展
80较高
该岗位管理项目群，直接负责P&L，能快速提升商业管理和领导能力；伊顿提供全球化平台，成长路径清晰。但JD未提及培训或导师制。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
50较低
工作地点在深圳宝安区，需现场办公，JD未提及弹性工作或远程，WLB信号不明，可能面临一定加班压力。
工作模式仅现场办公
办公地点科技园/产业园
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
电力能源行业关乎基础设施，有一定社会价值，但职位偏管理，直接社会影响力有限。行业成熟稳定，创新以稳健为主。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
伊顿中国 的其他在招职位
相似职位推荐
Watch Jobs