Aftermarket Procurement Manager-Mobility Group APAC

优缺点分析

角色解读

• 可向亚太区采购总监或全球品类经理方向发展，管理更大范围的供应商和品类
• 可转入伊顿其他业务单元的供应链高级管理岗位，如战略采购或供应商开发负责人
• 随着公司分离计划，有机会在独立后的新公司担任更高级别的供应链领导角色
• 制定并执行亚太区售后市场的供应商和品类战略，确保与业务目标一致
• 负责与供应商的谈判、合同管理和关系维护，解决争议并推动长期合作
• 识别和开发新供应商，优化供应链成本、质量和交付表现
• 领导跨部门降本项目，通过数据分析提升采购效率和利润率
• 精通采购与供应链管理，熟悉汽车行业直接物料采购流程
• 具备制造工艺知识（如锻造、挤压、冷成型）并能解读工程图纸
• 熟练运用PPAP、质量工具和GD&T，具备供应商质量管控能力
• 优秀的谈判技巧和商业分析能力，能阅读P&L并识别成本驱动因素

申请策略

• 了解伊顿的售后市场业务和公司分离计划，在面试中展现对变化的适应性和对未来的规划
• 准备一个完整的供应商开发或降本项目案例，用STAR法则清晰呈现
• 突出汽车行业直接物料采购经验，列举成功降低成本和改善供应商绩效的案例
• 强调跨区域或矩阵式组织的工作经历，展示协作和沟通能力
• 详细描述对PPAP、质量工具和GD&T的实际应用，以及熟悉制造工艺的证明
• 体现项目管理、谈判和商业分析方面的成果，如主导过的降本项目或供应商开发
• 若尚未取得CPM/CPIM认证，可考虑提前备考，增加竞争力
• 补充对eMobility或新能源汽车供应链的了解，适应业务发展趋势

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答问题，突出个人贡献和可量化成果
• 在涉及冲突或谈判的问题中，展示平衡关系与业务目标的能力，强调基于事实的决策
• 对于技术类问题，结合具体实例说明如何将工艺知识和质量工具应用于实际采购决策
• 请描述一次你成功降低采购成本的经历，你是如何实现的？
• 在矩阵式组织中，你如何与不同职能和地区的同事协作推进项目？
• 谈谈你对PPAP和GD&T的理解，以及在供应商质量管理中如何使用它们
• 你如何评估和开发一个新供应商？请分享具体步骤和工具
• 如果供应商出现质量或交付问题，你的处理流程是什么？