伊顿中国
OPEX&CI Manager
OPEX&CI Manager
发布于 大约 8 小时前中层管理(经理/总监)
平顶山市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
运营管理
Ebs
Kaizen
Mes
六西格玛
团队管理
工业4.0
持续改进
智能制造
精益生产
AI 估算 · 15k–25k
跨国巨头工厂经理级别，平顶山属于三四线城市，薪资水平略低于一线，但结合精益六西格玛专业要求，月薪15-25k较为合理。
职位详情
关于这个职位
作为伊顿平顶山工厂的OPEX与持续改进经理，你将负责推动精益生产和六西格玛策略的落地，主导持续改进项目，整合EBS工具，并支持工业4.0智能制造转型
该职位需要你在矩阵式组织中协调跨部门资源，通过数据驱动优化制造流程，降低运营成本，并构建持续改进的文化
适合具备精益/六西格玛背景和团队管理经验的专业人士
最低要求
本科及以上学历
拥有5年精益生产等相关经验及团队管理经验优先
具有CPM资格认证及六西格玛绿带者优先
能够在矩阵式组织中开展工作，通过他人达成目标并推动变革
具备良好的英文口语及书面表达能力
具备团队管理经验，拥有强大的团队领导力，良好的人际沟通能力，并具备团队合作精神
具有良好的商业敏锐度和有效的谈判技巧
能够以事实和数据为基础进行管理，并具备扎实的分析能力、创造性的解决问题能力及相关经验
工作职责
了解制造过程管理系统和工艺技术标准，持续优化和改进制造过程管理，以解决实际生产过程中的工艺问题
推动并部署精益（Lean）/ 六西格玛（Six Sigma）策略，制定与业务战略和利润目标相链接的SMART实施计划
推动并领导持续改进活动，在工厂订单履行流程中有效管理CI程序，并具备必要的专业知识和技能
优化成本管理，制定并实施有效的培训计划和KAIZEN项目，覆盖组织各层级，以帮助构建并维持持续改进的文化
将所有EBS（Eaton Business System）要素/工具的要求与ELSS的部署流程进行整合，审查进度并确保收益得以持续
参与评估并跟进与ECIS密切相关的EBS要素/工具，如：EQMS（质量管理系统）、PROLaunch（新产品开发流程）、EHS与MESH、物料管理、战略与年度计划、EBS Pull、OpA等
支持工厂I4.0（工业4.0）战略规划，并推动智能制造在工厂运营中的实施
负责建立和改进MES系统，并支持制造优化
收集与持续改进（CI）相关的数据并跟踪其进展
优先资格
具有CPM资格认证及六西格玛绿带者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国巨头平台，体系完善，有机会接触全球先进的EBS管理工具和工业4.0实践
- 精益六西格玛经验在制造业中价值高，职业发展空间广阔
- 平顶山生活成本低，薪资竞争力强，可享有较好的生活品质
- 需在矩阵组织中推动变革，协调多个部门，对影响力要求高
- 平顶山地理位置相对偏远，配套资源有限，可能需要适应
- 适合有精益/六西格玛背景、乐于推动变革、希望在制造业深耕并追求稳定与成长的中层管理者
缺点 / 挑战
- 工厂运营压力大，需同时关注成本、质量和效率，工作节奏可能较快
角色解读
- 横向拓展至运营总监或工厂厂长，负责整个工厂的运营绩效
- 纵向深入精益六西格玛领域，成为区域或全球卓越运营专家
- 转型至供应链管理或质量管理等相邻职能，积累全局视野
- 制定并实施精益/六西格玛战略，通过KAIZEN项目和培训推动持续改进文化
- 整合EBS工具（如EQMS、PROLaunch等）与运营流程，监控进度并确保收益可持续
- 支持工厂工业4.0规划，推进智能制造和MES系统优化，提升制造效率
- 收集CI相关数据，分析成本优化机会，并与跨部门团队协作解决问题
- 精通精益生产和六西格玛方法论，具备绿带或黑带认证更佳
- 优秀的团队管理和跨部门协调能力，能在矩阵组织中推动变革
- 良好的商业敏锐度和数据驱动决策能力，熟练使用数据分析工具
- 流利的英语口语和书面表达能力，能适应外企沟通环境
申请策略
- 了解伊顿的EBS系统和业务，在面试中展示对持续改进文化的认同
- 准备1-2个成功推动持续改进的文化变革案例，用STAR法则阐述
- 突出精益生产或六西格玛项目的成果（如成本降低、效率提升的具体数据）
- 强调团队管理经验，特别是跨部门协作和推动变革的案例
- 展示英语能力和外企工作背景，准备英文简历和面试
- 若尚未取得六西格玛绿带或CPM认证，可提前考取以增加竞争力
- 学习MES系统和工业4.0相关知识，如智能制造、数据分析工具
面试指南
- 用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，量化成果
- 强调数据驱动和跨部门协作，展示领导力和影响力
- 结合伊顿EBS工具和ELSS框架，体现对公司的了解
- 请描述一个你主导的六西格玛项目，如何选择项目、实施步骤及成果？
- 在矩阵组织中，你是如何获取其他部门支持并推动变革的？
- 你如何看待工业4.0与精益生产的结合？请举例
- 如果工厂成本压力大，你会如何制定改进计划？
- 你的团队管理风格是什么？如何培养下属的持续改进意识？
职位点评
74
综合评分
跨国工厂经理，精益六西格玛为核心，发展空间好但WLB一般。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合追求专业技能成长、愿意在制造业深耕、对薪资和稳定性有一定要求的求职者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利75
成长发展80
工作生活65
使命价值70
薪资福利
75中等
跨国巨头工厂经理，薪资水平在平顶山有竞争力，福利完善，但薪资上限有限。
薪资信号未披露（AI估算：15K-25K/月）
成长发展
80较高
职位涉及精益六西格玛、工业4.0等前沿领域，成长路径清晰，但未明确提及晋升通道。
技术前沿主流现代技术
技术栈精益生产、六西格玛、KAIZEN、EBS、MES、工业4.0、智能制造
业务类型ambiguous
工作生活
65中等
仅现场办公，平顶山生活节奏慢，但未提及弹性工作或WLB信号。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
制造业精益升级有助于可持续发展，但社会影响力中性，整体使命感一般。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号保护环境、提高生活质量
创新程度积极采用新技术
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