伊顿中国
Senior IT Project & BRM Lead
Senior IT Project & BRM Lead
发布于 大约 8 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
IT运维
Agile/Scrum
Bipo
Gaiaworks
Hr系统
It战略
供应商管理
数字化转型
财务系统
跨文化沟通
AI 估算 · 40k–60k
资深项目管理岗位，跨国企业，要求高，薪资水平较高，上海地区月薪4-6万合理。
职位详情
关于这个职位
该职位负责领导伊顿亚太区HR与财务数字化平台战略，管理跨多国的大型项目群，并作为IT业务合作伙伴为高层提供咨询
你将主导项目规划、预算、治理和交付，确保项目按时按预算完成并实现业务价值
适合具备10年以上IT和项目管理经验、熟悉HR/财务系统、擅长跨文化沟通的资深人士
最低要求
信息技术或相关专业本科及以上学历
年以上IT相关经验，其中至少7年项目管理经验
有领导复杂、跨职能、多国项目的经验，熟悉HR和财务等业务职能，并能与区域及全球高层利益相关者互动
年以上敏捷/Scrum方法论实践经验
英语流利，能够在全球和跨文化环境中有效沟通、演示和影响利益相关者
工作职责
定义并推动HR和财务数字平台的战略方向，将业务优先级转化为可执行的技术举措，并确保与亚太区企业战略保持一致（例如，时间与劳动力、薪资解决方案如Gaiaworks和BIPO）
领导区域项目的端到端交付，包括大规模、复杂、多国项目
负责项目规划、商业案例开发、治理、预算、资源规划、利益相关者参与和风险管理
通过有效治理、交付控制、供应商和跨职能团队管理推动执行，确保项目按时、按预算交付并实现业务成果和投资回报率
领导优先级排序、需求管理、资源分配、问题/风险/升级管理和决策过程，以优化交付效率和项目组合价值
确保解决方案成功部署、采用、运营准备、稳定并过渡到多个国家的支持运营
监督平台生命周期管理、发布协调、性能监控、合规性和持续改进，以最大化长期业务价值和运营效率
领导项目收尾活动，包括财务结算、供应商结算、经验教训总结以及持续改进交付和治理能力
担任企业亚太区的主要IT业务合作伙伴，使业务优先级与IT战略和企业架构保持一致，同时担任高层领导（如SVP、VP、区域职能领导）的可信顾问
领导需求塑造和项目组合治理，包括机会识别、商业案例开发、投资优先级和项目组合优化
确保通过强有力的供应商治理、服务管理和运营监督，有效交付、保持IT服务的性能和稳定性，同时推动创新、组织效率和业务转型
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国巨头企业，平台大，资源丰富，有利于职业发展
- 负责亚太区战略项目，接触高层管理，提升战略思维和影响力
- 涉及HR和财务数字化，是数字化转型的热点领域，技能稀缺
- 薪资福利优厚，可能包含股票期权等
- 对业务和技术的综合要求高，需持续学习
- 在大型企业，决策流程可能较慢，需要耐心和协调能力
- 适合有丰富项目管理经验、熟悉HR/财务系统、具备战略思维和跨文化沟通能力的资深IT专业人士
缺点 / 挑战
- 工作强度大，需管理多国项目，时差和跨文化沟通可能带来压力
角色解读
- 可晋升为IT总监或更高级别的IT领导职位，负责更大范围的业务单元
- 可转向业务部门担任数字化转型负责人，或成为首席信息官（CIO）的潜在候选人
- 在跨国企业积累经验后，可进入咨询公司担任高级顾问或合伙人
- 制定并推动HR和财务数字化平台的战略方向，确保与亚太区业务目标一致
- 领导大型、多国项目的端到端交付，包括规划、预算、治理和风险管理
- 作为IT业务合作伙伴，与高层领导（如SVP、VP）沟通，提供技术咨询和决策支持
- 管理供应商和跨职能团队，优化项目组合和资源分配，确保项目按时按预算交付
- 年以上IT经验，7年以上项目管理经验，熟悉大型复杂项目
- 熟悉HR和财务业务流程，有相关系统（如BIPO、Gaiaworks）实施经验
- 精通Agile/Scrum方法论，具备5年以上实践经验
- 出色的英语沟通和演示能力，能够影响全球跨文化团队
申请策略
- 了解伊顿的业务和数字化战略，在面试中展示对公司的理解
- 准备具体案例，展示如何解决复杂项目中的挑战
- 突出领导大型、多国项目的成功案例，强调项目规模、预算和成果
- 强调HR/财务系统实施经验，如BIPO、Gaiaworks或类似系统
- 展示Agile/Scrum认证和实践经验，如CSM、SAFe等
- 强调与高层利益相关者沟通的经验，以及英语演讲能力
- 了解HR和财务领域的最新趋势，如HR数字化转型、云HR系统
- 学习项目管理工具如Jira、MS Project，以及敏捷框架如SAFe
面试指南
- 使用STAR法则：情境、任务、行动、结果，具体说明你的角色和成果
- 强调数据驱动决策，展示如何用KPI衡量项目成功
- 体现领导力和影响力，说明如何协调跨职能团队
- 请描述一个你领导的多国项目，如何确保项目按时交付？
- 你如何与高层领导（如SVP）沟通项目进展和风险？
- 在HR/财务系统实施中，你如何处理业务需求和技术实现之间的冲突？
- 你如何管理供应商绩效？
- 请举例说明你如何推动敏捷转型
职位点评
77
综合评分
跨国巨头，战略性强，薪资优厚，但工作强度可能较高。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合追求职业成长、战略影响力，且能接受一定工作强度的资深IT项目管理者。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利85
成长发展90
工作生活50
使命价值70
薪资福利
85较高
跨国巨头，薪资水平较高，福利完善，但具体薪资未披露，需面议。
薪资信号未披露（AI估算：40K-60K/月）
成长发展
90较高
职位涉及战略规划、数字化转型，技术前沿，成长空间大，但未明确提及晋升路径。
技术前沿主流现代技术
技术栈Agile、Scrum、HR系统、财务系统、BIPO、Gaiaworks
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
仅现场办公，未提及弹性工作，跨国项目可能带来高强度工作。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
伊顿致力于可持续发展和智能电源管理，职位对社会有积极影响，但非直接相关。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号保护环境、改善生活质量
创新程度积极采用新技术
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