伊顿中国
Senior IT Project & BRM Lead
Senior IT Project & BRM Lead
发布于 大约 3 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
项目与项目集管理
Agile
APAC
Stakeholder Management
It Strategy
Hr Systems
AI 估算 · 35k–55k
资深项目经理，跨国巨头，上海，经验要求高，市场竞争力强，薪资水平偏高。
职位详情
关于这个职位
作为伊顿中国区资深IT项目及业务关系负责人，您将负责亚太区HR与财务数字平台战略规划与端到端交付，领导大型跨国项目，管理供应商与跨职能团队，并作为IT业务伙伴与高层管理者紧密合作
这是一个兼顾战略与执行的核心管理岗位
最低要求
信息技术或相关专业本科及以上学历
年以上整体IT经验，其中7年以上项目管理经验
有领导复杂、跨职能、跨国项目的经验，熟悉HR和财务等业务领域，能与区域及全球高层利益相关者合作
年以上Agile/Scrum方法论经验
高级英语水平，能在全球跨文化环境中有效沟通、演示和影响利益相关者
工作职责
定义并推动HR与财务数字平台的战略方向，将业务优先级转化为可执行的技术举措，确保与亚太区企业战略保持一致（例如，时间与劳动力以及薪资解决方案如Gaiaworks和BIPO）
领导区域项目的端到端交付，包括大规模、复杂、多国项目
负责项目规划、商业案例开发、治理、预算、资源规划、利益相关者参与和风险管理
通过有效的治理、交付控制、供应商和跨职能团队管理推动执行，确保项目按时、在预算内交付并实现业务成果和投资回报率
领导优先级排序、需求管理、资源分配、问题/风险/升级管理和决策过程，以优化交付效率和投资组合价值
确保成功的解决方案部署、采用、运营就绪、稳定性和过渡到多国支持运营
监督平台生命周期管理、发布协调、性能监控、合规性和持续改进，以最大化长期业务价值和运营效率
领导项目收尾活动，包括财务结算、供应商结算、经验教训以及交付和治理能力的持续提升
担任Corporate APAC的主要IT业务伙伴，使业务优先级与IT战略和企业架构保持一致，同时作为高级领导（如SVP、VP、区域职能领导）的可信顾问
领导需求塑造和投资组合治理，包括机会识别、商业案例开发、投资优先级排序和投资组合优化
通过强大的供应商治理、服务管理和运营监督确保IT服务的有效交付、性能和稳定性，同时推动创新、组织效能和业务转型
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国公司平台，接触全球最佳实践和前沿数字化项目
- 直接与高层管理者合作，积累战略影响力
- 领导多国项目，提升跨文化管理能力
- HR和财务是核心职能，项目价值高，职业稳定性好
- 高强度工作，需要同时管理多个大型项目和复杂干系人
- 多国项目涉及时区、文化差异，沟通成本高
- 技术快速迭代，需持续学习新平台和工具
- 适合有10年以上IT项目管理经验，善于战略思考和多国协作，希望在跨国公司担任领导角色的资深项目经理
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 向IT总监或区域IT负责人发展，管理更大规模的投资组合
- 转型为业务数字化顾问，深入参与企业战略制定
- 有机会轮岗至全球其他区域或事业部，拓展国际视野
- 制定HR和财务数字平台的战略规划，确保与亚太区业务目标一致
- 领导大型跨国项目从立项到交付，管理预算、资源、供应商和跨职能团队
- 作为IT业务伙伴，与SVP、VP等高层沟通，推动投资组合治理和需求管理
- 监督平台运营，确保稳定性、合规性并推动持续改进
- 年以上IT经验及7年以上项目管理经验，精通Agile/Scrum
- 出色的利益相关者管理和跨文化沟通能力，高级英语水平
- 熟悉HR和财务业务领域，有领导复杂多国项目的经验
- 具备商业案例开发、预算管理和供应商治理能力
申请策略
- 在简历中明确体现与SVP/VP级别的合作经历
- 研究伊顿的数字化转型战略，在面试中展示对业务的深入理解
- 突出跨国、跨职能项目的成功案例，强调规模、预算和业务影响
- 展示Agile/Scrum的实践经验和认证（如CSM、ACP）
- 强调HR或财务领域的IT项目经验，以及与高层沟通的证据
- 列出英语能力的具体证明，如海外工作经历或国际项目
- 补充HR和财务领域的专业知识（如薪资系统、ERP模块）
- 学习企业架构框架（如TOGAF）提升战略对齐能力
面试指南
- 用STAR结构：情境、任务、行动、结果，突出具体数字和影响
- 强调跨文化沟通策略和利益相关者管理技巧
- 展示Agile和传统项目管理方法的灵活组合
- 请描述一个你领导的多国项目，如何应对文化差异和时区挑战？
- 你如何与业务高层建立信任并推动IT战略对齐？
- 在一个大型项目中，你如何处理预算超支或进度延误？
- 你如何评估和管理供应商绩效？
- 请举例说明你如何平衡多个项目的优先级和资源
职位点评
69
综合评分
跨国公司资深项目管理岗，高薪稳定，发展空间大，但工作强度较高，WLB一般。
更适合这类人
该职位最适合追求高薪、稳定职业发展和战略影响力的资深项目经理。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利85
成长发展80
工作生活50
使命价值60
薪资福利
85较高
作为跨国公司资深管理岗位，薪资具有竞争力，福利完善，稳定性高，能较好满足补偿性动机。
薪资信号未披露（AI估算：35K-55K/月）
成长发展
80较高
职位强调战略规划、复杂项目管理和持续改进，提供丰富的技能成长机会，但未提及明确晋升通道。
技术前沿主流现代技术
技术栈Agile、Scrum、Digital Platforms、HR Systems、Finance Systems
成长机会continuous improvement、organizational effectiveness、business transformation
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
职位未明确工作模式，但作为高级管理岗，可能需要应对多国时区，存在加班可能，生活化动机满足一般。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
公司使命关注环境保护和可持续能源，职位本身偏向内部IT，社会影响力中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号protecting the environment、improving the quality of life
创新程度稳健跟随主流
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