伊顿中国
Finance Controller
Finance Controller
发布于 大约 19 小时前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
财务与会计
领导力
SAP
财务分析
SOX合规
内部控制
成本控制
制造业
合资企业管理
AI 估算 · 25k–45k
跨国企业财务总监级别，8-10年经验，上海，薪资具竞争力。
职位详情
关于这个职位
作为PDR事业部财务总监，全面负责三家制造工厂的财务绩效，担任业务合作伙伴，提供财务洞察支持决策，并带领财务团队，确保合规与成本控制
此职位需要深厚的制造业财务背景和SAP经验，以及优秀的业务伙伴沟通能力
最低要求
财务、会计或相关领域本科及以上学历
至少8-10年财务经验，具有工业/制造业背景
有团队领导经验，例如成本经理、财务经理或类似职位
在制造业成本和工厂运营财务方面有扎实的专业知识，能够将财务结果与运营驱动因素联系起来
在制造环境中拥有丰富的SAP实操经验，包括财务相关流程和数据治理
对内部控制、SOX和财务合规框架有深入理解
工作职责
作为PDR的财务总监，全面负责三家制造工厂的整体财务绩效，担任PDR总经理和工厂领导团队值得信赖且具有挑战性的财务合作伙伴
提供主动、基于事实的财务洞察，支持运营、商业和战略决策
领导工厂运营财务，包括标准成本、成本差异分析、生产率和效率跟踪，以推动持续的运营和成本改进
识别关键成本驱动因素和运营风险，与运营部门密切合作，定义、监控并关闭改进行动
领导PDR的年度预算和月度/季度预测流程
掌握与预算、预测和上一年度的差异分析，清晰阐述关键驱动因素、风险和展望
作为SAP的关键财务流程负责人，确保系统设置规范、数据治理稳健以及ETO流程的有效执行，以提高运营效率、透明度和管理决策能力
推动SAP输出在各工厂的一致有效使用，以支持成本核算、预测、绩效跟踪和内部控制
主要负责与合资伙伴管理层的财务沟通和协调，支持定期绩效评审、治理要求以及在关键财务议题上达成一致
建立并维护与中国合资伙伴的建设性、专业、共赢的工作关系，以财务严谨性和文化意识处理观点分歧
确保按照公司政策、SOX要求和当地监管标准，保持强有力的内部控制、财务纪律和合规性
有效管理现金流、营运资本、库存和资本支出
支持资本投资规划、监控和投资后绩效评估
领导、培养和辅导工厂财务团队，建立强大的分析能力、明确的责任心和有效的业务支持
培养以绩效为导向、协作且专业的财务文化
优先资格
CPA / ACCA / CMA 优先
强大的业务伙伴思维，能够建设性地影响、挑战和支持管理层
优秀的沟通能力，能够向非财务利益相关者清晰阐述复杂的财务主题
与中国合资伙伴及当地利益相关者合作时具有高度的专业性和文化意识
实操且具备战略眼光，能够在复杂的多工厂环境中有效运作
成熟的团队领导和人才培养能力
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国企业平台，资源丰富，职业发展空间大
- 涉及多家工厂和合资企业，管理范围广，积累宝贵经验
- 薪资福利优厚，工作稳定
- 工作强度大，需同时处理多个工厂的财务问题和业务伙伴关系
- 合资企业管理涉及跨文化沟通，对情商和沟通能力要求高
- 适合具有多年制造业财务经验、渴望承担管理责任、善于业务伙伴关系并愿意在复杂环境中工作的资深财务人士
缺点 / 挑战
- 需要深入工厂现场，可能面临一定的通勤和工作压力
角色解读
- 可晋升为区域财务总监或更高级别的财务领导职位，如CFO
- 横向发展至其他事业部或职能，如供应链财务、项目管理等
- 积累合资企业管理和跨文化经验，为国际化职业发展奠定基础
- 全面负责三家制造工厂的财务绩效，包括预算、预测、成本控制和财务分析
- 作为业务合作伙伴，与工厂总经理和管理团队紧密协作，提供财务洞察支持运营和战略决策
- 领导工厂财务团队，确保内部控制、合规性（SOX）以及与合资伙伴的有效沟通
- 深厚的制造业成本核算和标准成本管理经验，能够将财务结果与运营驱动因素关联
- 精通SAP系统，特别是财务模块的成本核算和流程管理
- 强大的团队领导能力，能够培养并激励财务团队
- 优秀的业务伙伴沟通能力，能够向非财务人员清晰解释复杂财务问题
申请策略
- 面试时准备具体案例，展示如何通过财务分析推动业务改进和成本节约
- 了解伊顿在中国的合资企业情况，展示对JV管理的理解和兴趣
- 突出制造业工厂财务经验，特别是成本控制、预算管理和SAP实施案例
- 展示团队领导成果，如培养下属、提升团队效率等
- 强调与合资企业合作的经验或处理复杂利益相关者的能力
- 如果缺乏SAP经验，建议尽快学习SAP FICO模块
- 增强跨文化沟通和谈判技巧，学习中国合资企业相关法律和商业实践
面试指南
- 使用STAR方法（情境-任务-行动-结果）结构化回答，突出个人贡献和量化成果
- 展示业务伙伴思维，强调财务洞察如何推动业务决策
- 请举例说明您如何通过成本分析帮助工厂降低生产成本？
- 您如何处理与合资伙伴在财务决策上的分歧？
- 描述一次成功领导财务团队完成年度预算的经历
- 您在SAP成本核算方面有哪些具体经验？如何确保数据准确性？
- 如何在保证内部控制的同时支持业务灵活性？
- 复习制造企业成本核算流程和标准成本法
职位点评
59
综合评分
跨国制造企业财务总监，薪资优厚、管理范围广，但工作强度大、办公方式传统。
更适合这类人
适合追求高薪稳定、愿意承担管理责任和工作压力的资深财务人士。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利70
成长发展65
工作生活40
使命价值60
薪资福利
70中等
作为跨国企业高级财务职位，薪资处于市场较高水平，但JD未明确具体范围，福利未提及。
薪资信号未披露（AI估算：25K-45K/月）
成长发展
65中等
职位提供领导力发展和团队管理机会，但晋升路径未明确提及，技术方面以传统制造财务为主。
技术前沿传统/成熟技术
技术栈SAP、成本控制、SOX
成长机会lead, develop and coach、people leadership
业务类型cost_center
工作生活
40较低
工作地点为工厂现场，未提及弹性办公或远程，推测工作强度较大。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
制造业属于成熟稳定行业，社会影响力中性，但公司价值观强调安全、健康和包容，带来一定意义感。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号making our work exciting, engaging, meaningful、safety, health, wellness、inclusion & diversity
创新程度稳健跟随主流
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