伊顿中国
APAC Engineering Functional Excellence leader
APAC Engineering Functional Excellence leader
发布于 大约 15 小时前中层管理(经理/总监)
深圳市 / 上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
硕士
运营管理
持续改进
产品开发
六西格玛
质量管理
DFX
精益生产
模型设计
HIL
DFSS
AI 估算 · 35k–55k
跨国巨头高级管理岗，要求10年+经验与六西格玛专长，薪资处于市场高位
职位详情
关于这个职位
该职位是伊顿电气集团亚太区的工程功能卓越性领导者，负责推动工程流程的持续改进和优化，部署精益六西格玛、DFSS等方法论，并主导设计质量与可靠性治理
您将领导跨职能团队，协调亚太区各事业部的工程标准化与最佳实践，直接支持产品开发全周期
最低要求
硕士学历，相关科学、工程、技术或数学领域（机械、电气、材料科学、数学、计算机科学等）
至少10年工程、运营、制造、供应链和销售跨领域工作经验，有影响端到端产品开发流程的成熟经验
必须熟悉六西格玛和持续改进方法论，并有成功部署这些举措的经验
深厚的技术知识，理解跨多个技术的工程复杂性和研发管理
必须适应跨职能边界和组织架构工作，具备良好的影响力和变革管理技能
广泛的领域技术专长，涵盖配电、电能质量和电子等领域
对企业IT系统、应用和解决方案有扎实的理解和评估部署能力
有利用HIL、模型设计等前沿技术提升运营效率的成熟能力
对DFSS部署和治理（包括培训/辅导和项目严谨性）有深刻理解，并具备可靠性工程和验证的基础知识，以支持亚太区DQ&RE治理
熟悉核心DFSS方法论要素，如VOC/CTQ、风险管理、测试验证和稳健启动
工作职责
A. 以精益思维推动工程流程的持续改进和优化，理解工程运营的全流程和产品开发生命周期，以提升TTM性能
B. 推动伊顿业务系统标准实践（PreLaunch/AgileStarts和PROLaunch）的稳健部署，设定适当的KPI以实现行业领先的NPD绩效
C. 影响和教育研发组织外部的利益相关者，使其充分部署工程流程，处理与其他职能的依赖关系
D. 识别并在亚太区实施世界一流的当代工程流程和实践，并与全球流程对齐，如Simulation First、Model Based Design等
E. 确保亚太区工程流程的协调一致，并在可能的情况下实现自动化，关注这些流程的全球适用性
F. 充分理解各APAC ES事业部的目标和战略
G. 领导利用现有平台提升工程流程效率和最佳实践共享的文化变革
H. 推动亚太区产品开发中的DfX战略和治理，建立明确的可制造性、环境考量和产品稳健性的期望和审查机制，以提升设计质量和执行一致性
I. 建立并治理亚太区设计质量与可靠性（DQ&RE）能力，作为EFE治理的组成部分：定义和指导区域设计质量治理、可靠性工程和验证期望
设定指标和审查机制
与Xiao、Jon团队合作推动各事业部的一致执行
J. 在亚太区部署六西格玛设计（DFSS），建立文化和执行路线图，治理DFSS项目选择和严谨性，将DFSS工具嵌入产品开发生命周期，以实现稳健设计并加强DfX执行
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 伊顿作为跨国巨头，提供全球化视野和稳定平台，福利健全
- 职位涉及前沿方法论（DFSS、HIL），有助于深化专业影响力
- 亚太区领导角色，有机会跨文化和跨事业部合作，拓展人脉
- 需要同时管理多地团队和复杂的利益相关者，协调难度高
- 持续改进文化变革可能遇到组织阻力，需要强韧的推动力
- 技术栈广泛，需持续学习新兴工程工具和实践
- 适合有深厚工程背景、精通六西格玛且渴望在大型外资企业推动系统性变革的资深管理者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可晋升为全球工程功能卓越性总监，领导更大范围的流程变革
- 横向可转至研发管理或运营副总裁，凭借对工程全流程的理解
- 长期可成为首席质量官或首席运营官，主导企业级卓越运营
- 领导亚太区工程流程优化，部署六西格玛和DFSS方法论，提升产品开发效率与质量
- 主导设计质量与可靠性（DQ&RE）治理，制定标准并监督各事业部执行
- 协调与全球工程团队的流程对齐，推动自动化与最佳实践共享
- 精通六西格玛、DFSS、精益生产等持续改进方法，具备成功部署经验
- 深厚的技术功底，涵盖配电、电能质量、电子等领域，熟悉HIL和模型设计
- 优秀的跨职能领导力和变革管理能力，能影响无直接下属的团队
申请策略
- 关注伊顿在电气行业的战略方向，如数字化转型和可持续能源
- 在面试中强调如何平衡全球标准与区域本地化需求
- 突出10年+工程运营经验，端到端产品开发成功案例
- 详细描述六西格玛和DFSS部署的具体成果，如缩短TTM、提升质量指标
- 展示跨职能领导力和变革管理实例，如推动新流程落地
- 补充HIL、模型设计等数字化工程工具的知识
- 熟悉伊顿的业务系统（EBS）和产品开发流程（PreLaunch等）可加分
面试指南
- 用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答项目经验
- 强调量化成果（如缩短周期30%）和跨团队协作
- 对于行为问题，展示你如何通过影响力而非权威推动变革
- 请分享一个成功部署六西格玛项目的案例，包括遇到的阻力和解决方法
- 如何衡量工程流程优化的ROI？你会设定哪些KPI？
- 在亚太区推行DFSS时，你如何说服不同文化背景的团队采纳？
- 描述一次通过模型设计或HIL显著提升效率的经历
- 你如何确保DfX在设计早期被考虑？举一个具体例子
职位点评
69
综合评分
跨国巨头高薪管理岗，前沿技术栈，工作强度较大，WLB一般。
更适合这类人
最适合看重薪资和职业发展、愿意接受适度工作压力的资深工程管理者。
表现最好
薪资福利
相对薄弱
工作生活
薪资福利85
成长发展80
工作生活50
使命价值60
薪资福利
85较高
该职位作为跨国巨头的高级管理岗，薪资处于市场高位，福利体系健全，能满足高补偿性动机。
薪资信号未披露（AI估算：35K-55K/月）
成长发展
80较高
职位涉及六西格玛、DFSS、HIL等前沿方法论，有推动行业领先实践的机会，但晋升路径可能较窄，发展性较好。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈六西格玛、DFSS、HIL、模型设计、精益生产
业务类型ambiguous
工作生活
50较低
职位要求现场办公，且可能涉及多地出差，工作强度较大，对生活化动机满足有限。
工作模式仅现场办公
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
电气行业稳定但非高速增长，该角色更多是内部流程优化，社会影响力中性。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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