伊顿中国
APAC Engineering Functional Excellence leader
APAC Engineering Functional Excellence leader
发布于 大约 1 小时前中层管理(经理/总监)
深圳市 / 上海市
专家级经验
全职员工
仅现场办公
硕士
运营管理
Continuous Improvement
Dfss
Dfx
Hil
Kpi
Lean
Model Based Design
Npd
Six Sigma
AI 估算 · 45k–70k
高级管理职位，跨国企业亚太区负责人，技能要求高（六西格玛、DFSS），薪资具有市场竞争力。
职位详情
关于这个职位
该职位是伊顿电气亚太区的工程功能卓越领导者，负责推动工程流程的持续改进和优化，部署精益和六西格玛方法，实现行业领先的新产品开发绩效
您需要协调跨部门合作，引领文化变革，确保工程流程在全球范围内协调一致，并建立设计质量与可靠性治理体系
适合具有10年以上工程运营经验、熟悉六西格玛和DFSS的资深人士
最低要求
相关科学、工程、技术或数学领域（机械、电气、材料科学、数学、计算机科学等）硕士学位
至少10年跨工程、运营、制造、供应链和销售的工作经验，并在端到端产品开发流程中有影响力
必须熟悉六西格玛和持续改进方法论，并有成功部署这些举措的经验
深厚的技术知识，理解跨多种技术和研发管理的复杂性
必须能跨职能边界和组织结构工作，具备良好的影响力和变革管理技能
需要广泛的底层技术专业知识，涵盖配电、电能质量及电子产品
对企业IT系统、应用和解决方案有扎实理解，并能评估和部署
有能力利用HIL和基于模型的设计等前沿技术提升运营效率和效果
熟悉DFSS部署和治理（包括培训/辅导和项目严谨性），以及对可靠性工程和验证的基础理解以支持APAC DQ&RE治理
熟悉核心DFSS方法论要素，如VOC/CTQ、风险管理、测试与验证、稳健启动
工作职责
A. 以精益思维推动工程流程的持续改进和优化，理解工程运营和产品开发生命周期的端到端方面，以实现更好的TTM绩效
B. 推动伊顿业务系统标准实践（Prelaunch/AgileStarts和PROLaunch）的稳健部署，设定适当的KPI以实现行业领先的新产品开发绩效
C. 影响和教育研发组织之外的利益相关者，以全面部署工程流程，处理与其他职能的依赖关系
D. 识别并实施亚太区世界级的现代工程流程和实践（如Simulation First、基于模型的设计），并与全球流程对齐
E. 确保亚太区工程流程的协调一致并尽可能实现自动化，关注这些流程的全球适用性
F. 深刻理解亚太区各ES事业部的目标和战略
G. 领导利用现有平台提升工程流程效率和最佳实践分享的文化变革
H. 推动亚太区产品开发的DfX战略和治理，对可制造性、环境考虑和产品稳健性设立明确的期望和评审机制，以提升设计质量和执行一致性
I. 建立并治理亚太区设计质量与可靠性能力（DQ&RE）作为EFE治理的组成部分：定义并指导区域设计质量治理、可靠性工程和验证期望
设定指标和评审机制
与Xiao、Jon及团队合作推动跨事业部的一致执行
J. 在亚太区部署六西格玛设计（DFSS），构建文化和执行路线图，治理DFSS项目选择和严谨性，将DFSS工具嵌入产品开发生命周期以实现稳健设计并加强DfX执行
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国巨头企业的亚太区领导岗位，职责范围广，能积累跨文化管理经验
- 专项推动工程流程变革，对个人能力成长和行业影响力提升显著
- 公司提供完善的福利和培训体系，支持六西格玛和领导力发展
- 需要协调多个国家和部门的利益关系，沟通和推动难度较大
- 变革管理过程中可能遇到组织惯性，需要较强的韧性和说服力
- 对技术深度和广度要求都很高，需要持续学习前沿工程方法
- 适合具有10年以上工程背景和流程改进经验、愿意承担区域领导职责、擅长跨部门协作的资深专业人士
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 可通过成功领导亚太区工程卓越项目，晋升为全球工程功能卓越负责人或更高层管理职位
- 积累深厚的行业知识与跨区域管理经验，向事业部总经理或技术VP方向发展
- 成为公司内部六西格玛和工程流程的专家，担任内部咨询或培训角色
- 推动工程流程的持续改进与优化，采用精益和六西格玛方法，缩短产品上市时间
- 部署和治理伊顿业务系统的标准实践，设定KPI并监控新产品开发绩效
- 建立亚太区的设计质量与可靠性（DQ&RE）体系，制定治理规范并协调执行
- 培养工程师的DFSS和DfX能力，通过培训和文化变革提升设计质量
- 精通六西格玛、DFSS和持续改进方法论，有实际部署经验
- 具备跨工程、运营、制造、供应链的端到端产品开发知识
- 强大的领导力与影响力，能推动跨职能和跨文化变革
- 掌握HIL、基于模型的设计等前沿工程技术，以及企业IT系统评估能力
申请策略
- 在求职信中强调对工程卓越的热情和区域领导力愿景，说明如何为伊顿亚太区带来价值
- 面试时准备具体案例，展示如何推动变革并量化结果
- 突出领导工程流程改进或六西格玛/DFSS部署的成功案例，用数据展示成果（如缩短开发周期、提升质量）
- 强调跨部门、跨地域工作经历，特别是涉及工程、运营、供应链的协作经验
- 展示技术广度，包括对HIL、基于模型的设计等工具的熟悉程度
- 附上领导力发展或变革管理相关的培训或项目经历
- 如果对DFSS或DQ&RE经验不足，建议学习相关认证（如六西格玛黑带）
- 提升跨文化沟通与影响力技能，可通过参与全球项目或虚拟团队锻炼
面试指南
- 使用STAR法则：描述情境、任务、行动、结果
- 对于流程改进项目，强调数据分析、利益相关者管理、可衡量的成果
- 对于影响力问题，展示你如何通过建立信任、提供培训、分享最佳实践来推动变革，并且承认挑战但坚持
- 对于技术问题，结合具体实例说明技术的应用场景和效果，展现理论联系实际的能力
- 请描述一次你成功推动工程流程改进的经历，具体如何衡量效果？
- 你如何向不理解的部门宣传六西格玛或DFSS的价值？遇到过哪些阻力？
- 在跨区域团队中，你如何确保工程流程的一致性？举一个例子
- 谈谈你对HIL和基于模型的设计的理解，以及它们如何提升工程效率
职位点评
71
综合评分
跨国巨头亚太区工程卓越领导岗，高薪高成长，但现场办公和潜在高强度需权衡。
从薪资福利、成长空间、工作节奏和岗位方向综合评估，方便横向比较。
更适合这类人
适合优先看重职业发展和技能成长，对工作生活平衡要求不高，且能接受固定办公和出差的资深人士。
表现最好
成长发展
相对薄弱
工作生活
薪资福利80
成长发展85
工作生活40
使命价值70
薪资福利
80较高
该职位薪资估算较高，且伊顿作为跨国巨头提供完善的福利（如健康、退休、带薪休假），但JD未明确具体薪资，因此评分较高但非满分。
薪资信号未披露（AI估算：45K-70K/月）
福利待遇Health and Welfare benefits、Retirement benefits、paid and unpaid time away from work
成长发展
85较高
该职位涉及前沿工程技术（HIL、基于模型的设计）和六西格玛方法，能提供丰富的学习与成长机会，但JD未明确提及晋升通道。
技术前沿前沿/新兴技术
技术栈HIL、Model Based Design、Six Sigma、DFSS、DfX、Simulation First
成长机会coaching、training、culture change
业务类型ambiguous
工作生活
40较低
职位要求在深圳或上海现场办公，未提远程或弹性工作，区域领导角色可能需要频繁出差，工作生活平衡一般。
工作模式仅现场办公
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
70中等
电气行业成熟稳定，推动工程改进具有正向价值，但JD未提及社会使命或创新突破，行业增长平稳。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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