Sourcing Engineer

优缺点分析

角色解读

• 内部晋升为高级采购工程师、采购经理，负责更大范围的品类或区域
• 横向拓展至供应链计划、物流或质量管理领域，成为供应链综合型专家
• 向采购总监或供应链总监方向发展，管理团队和战略供应商关系
• 负责直接物料和间接物料的采购，包括MRO、资本设备和设施服务，确保供应链稳定
• 进行市场调研，开发新供应商，组织评估和绩效管理，优化供应商体系
• 推进新项目采购，执行招标、审批及样件验证，推动本地化采购和降本方案
• 跨部门协调工程、质量和供应链团队，解决采购相关问题，支持供应商质量改善
• 年以上采购或供应链经验，3年以上跨国公司经验，熟悉制造业流程
• 优秀的英语听说读写能力，能够进行国际商务沟通
• 强大的谈判和沟通协调能力，具备项目管理思维和数字化意识
• 熟悉直接采购和间接采购流程，了解MRO、Capex和服务类采购特点

申请策略

• 深入了解伊顿的业务领域（数据中心、公用事业等），在面试中展示对行业供应链趋势的理解
• 准备一个具体的降本或供应商优化案例，用STAR法则清晰描述
• 突出5年以上采购经验，特别是跨国公司工作经历，列举具体降本成果和供应商开发案例
• 强调直接和间接采购经验，尤其是MRO、Capex或服务类采购的项目实例
• 展示英语能力，如雅思/托福成绩、海外工作经历或英文会议主导经验
• 体现项目管理能力，如主导新项目采购（PROLaunch）或实施本地化方案
• 强化数字化工具使用，如SAP、采购系统、数据分析工具（Excel/Power BI）
• 学习供应链管理知识，如CPSM、CSCP认证，提升专业深度

面试指南

• 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，突出量化成果
• 对于谈判类问题，展示准备过程（市场调研、成本分析）和共赢策略
• 对于管理类问题，体现沟通协调和跨部门合作能力，强调以数据驱动决策
• 请分享一个你成功推动本地化采购并实现降本的案例
• 你如何处理供应商交期延误或质量问题？请举例说明
• 你如何平衡成本和质量？在供应商选择中的决策流程是怎样的？
• Describe a time you negotiated with a supplier and achieved a favorable outcome. What was your strategy?
• 你如何管理多个紧急采购需求？请说明你的优先级排序方法