斑马技术
Senior Global Category Manager
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发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工混合式弹性办公供应商管理
供应商管理
It硬件
Tco评估
供应商管理
供应链
合同谈判
品类管理
战略采购
风险管理
值不值得投
82综合评分
综合评分 82
跨国巨头高级采购岗，薪资福利优厚，混合办公WLB极佳，适合资深供应链专家。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
5.5万
比供应商管理中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
14 个在招
市场机会
选择不多
广州 · 供应商管理 · 4 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责斑马技术全球供应链的战略采购与品类管理，主导供应商关系维护、成本优化及复杂项目谈判
你需要制定年度品类计划，进行TCO评估，并与高管团队紧密合作，推动战略采购举措落地
最低要求
拥有商业管理、供应链、工程、会计/财务或同等专业的学士学位
具备12年以上采购专业工作经验
熟练使用电子表格软件（如Microsoft Excel）、演示软件（如Microsoft PowerPoint）及Oracle（或类似程序）
必须能够接受混合办公模式（3天在办公室/2天远程），工作地点为广州或上海
具备灵活性以参加和/或主持晚间电话会议
能够接受10-25%的国内和国际出差
工作职责
管理供应商关系，与利益相关者密切合作以促进创新
与管理团队和利益相关者互动，推动战略计划，有效平衡RFx流程和供应商的TCO评估，作为领域专家赢得高管层的信任
同时管理高度复杂的项目，领导并推动所有交付物、分析、谈判和项目管理细节，项目范围从区域到全球，支持公司关键战略优先级
管理战略外包供应商的完整采购流程，包括供应市场分析、支出杠杆、建立业务需求、审查成本模型、谈判降低成本、谈判SOW和合同条款、执行和监控复杂合同、进行供应商业务审查
与关键利益相关者独立合作，制定包含1到3年时间跨度的年度品类管理计划，输出包括支出细分、战略采购管道、流程改进、供应商合理化等
保持问责制，按时交付，建立关系，成为业务利益相关者、高管和供应商的可靠顾问
进行重大的总拥有成本（TCO）评估、供应市场研究、最复杂的定价审计和影响分析，以追求持续的成本改进
谈判策略与执行：领导、推动并执行每季度或每年最具战略性和高风险的谈判
风险管理与缓解：制定并实施高级风险管理策略
协同解决重大且独特的战略供应商绩效问题，作为跨职能需求的升级点
具备出色的演讲技巧，为高层领导提供清晰、有影响力的叙述，以推动重大采购决策和投资
优先资格
拥有MBA学位
熟悉各种外包运营模式（合同制造、JDM、ODM或OEM），能够将生产流程与转型成本联系起来
具备理解复杂成本模型、进行详细成本分析并谈判以节省成本的能力
对IT硬件行业有深入了解
深刻理解成本模型和供应商战略开发
具备管理外包制造的经验
精通运营、谈判和供应商绩效评估以推动改进
在合同谈判方面具有专业知识，特别是处理高价值交易和确定关键优先事项
能够评估、修改并确保合同合规，有效执行合同合规
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在已上市的跨国企业工作，平台广阔，能接触全球供应链和IT硬件行业的前沿实践
- 提供混合办公和多项弹性福利，注重员工工作与生活平衡，企业文化包容
- 需要管理高度复杂的全球性项目，协调跨时区、跨文化的利益相关者，对沟通与抗压能力要求极高
- 适合拥有10年以上采购经验、具备全球化视野、擅长复杂谈判与战略规划的资深供应链/采购专家
缺点 / 挑战
- 涉及高风险谈判和重大供应商绩效问题，决策责任重大，需具备极强的风险敏锐度
角色解读
- 可向全球采购总监、供应链副总裁或首席采购官（CPO）等高管职位发展
- 或在跨国企业中负责更大区域/全球品类的战略决策，提升全局商业影响力
- 负责全球战略品类的采购与供应商管理，主导从市场分析、TCO评估到合同谈判的全流程
- 制定1-3年品类管理计划，管理复杂的外包制造供应商关系，并向高管层汇报战略采购决策
- 具备深厚的采购与供应链专业知识，精通TCO评估、成本模型分析及高风险合同谈判
- 需要出色的跨部门利益相关者管理能力、高管演讲技巧及复杂项目领导力
申请策略
- 了解斑马技术在企业自动化和资产可见性领域的业务，在面试中展示如何将采购战略与公司整体业务目标对齐
- 突出12年以上采购经验，特别是战略外包（OEM/ODM）和IT硬件行业的品类管理案例
- 量化过往在TCO优化、成本节约及高风险合同谈判中的具体成果与数据
- 提升跨文化沟通与高管演讲能力，深入学习最新的供应链风险管理策略
- 熟悉数字化采购工具及高级Oracle应用，提升数据分析与支出管理能力
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出数据支撑的成本节约成果、跨部门协作过程以及向高管汇报的决策逻辑
- 请分享一个你主导的最复杂的全球供应商谈判案例，你是如何制定策略并达成目标的？
- 在制定年度品类管理计划时，你如何平衡业务部门的需求与公司的成本优化目标？
- 面对突发的供应链中断或重大供应商绩效问题，你的风险缓解和升级处理流程是什么？
- 请描述你如何进行总拥有成本（TCO）评估，并举例说明你如何通过TCO分析实现成本节约
- 深入研究IT硬件外包制造（CM/JDM/ODM/OEM）的成本模型和行业动态
- 准备2-3个能够体现你战略影响力和高管沟通能力的真实项目案例
职位点评
薪资福利85
成长发展80
工作生活85
使命价值75
薪资福利
85较高
跨国上市企业提供具有竞争力的薪酬和完善的福利体系，包含多项弹性工作福利，整体物质回报处于市场较高水平。
薪资信号未披露（AI估算：4千–7万/月）
福利待遇混合办公、弹性工作时间、Summer Flex Fridays、Focus Fridays、年度公司健康日
成长发展
80较高
岗位处于全球供应链核心，能接触前沿的IT硬件外包模式与战略采购实践，提供向高层汇报和领导全球项目的机会，利于专业深度与全局视野的提升。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈Oracle、Microsoft Excel、Microsoft PowerPoint
成长机会opportunities to learn and lead、defining your path to a fulfilling career
业务类型cost_center
工作生活
85较高
明确提供混合办公模式及弹性工作时间，并设有多种Flex Friday和健康日，工作生活平衡得到较好保障。
工作模式混合式弹性办公 (每周2天远程)
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
工作生活平衡hybrid work、adaptable hours、Summer Flex Fridays、Focus Fridays、annual companywide well-being day
使命价值
75中等
斑马技术致力于通过智能解决方案提升全球企业的运营效率，工作具有明确的商业价值，但作为采购岗，直接的社会使命感相对间接。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号create new ways of working、improve productivity and empower organizations to be better every day
创新程度积极采用新技术
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