斑马技术
Program Manager Senior
Program Manager Senior
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工混合式弹性办公项目与项目集管理
项目与项目集管理
Ms Office
Ms Project
Pmp
供应链管理
硬件/软件
跨职能领导
项目管理
风险管理
高管沟通
值不值得投
78综合评分
综合评分 78
跨国巨头平台、WLB极佳、核心项目管理岗，侧重硬件供应链与跨部门协调。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.3万
比项目与项目集管理中位数低
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
14 个在招 · 其中项目与项目集管理 2 个
市场机会
选择适中
台北 · 项目与项目集管理 · 40 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责端到端管理斑马技术新一代产品和服务的发布，从概念到市场过渡
你需要协调跨职能团队，管理技术供应链和制造接口，确保项目按时按预算交付，并向高管汇报进展
最低要求
学历要求：学士学位
工作经验：5年以上相关工作经验
核心技能：具备出色的沟通、会议引导和演示能力，能够影响并对齐中高级跨职能受众
项目管理：熟练掌握高级项目管理概念、方法和框架
技术敏锐度：在相关技术领域（如硬件、软件、服务或供应链/制造）具备深入的工作知识和实践经验
工具熟练度：精通基于PC的计划、调度和文档工具，特别是 MS Project 和 MS Office Suite，以管理复杂的任务依赖、风险计划和资源分配
执行与委派：在跨职能委派、跟踪进度和结构化跟进方面表现出优势，确保在没有直接管理权限的情况下交付里程碑
工作职责
端到端项目所有权：推动中大型产品和服务发布的成功规划、执行和交付
独立构建、调整并拥有从启动到市场过渡的主项目计划
跨职能领导与影响力：动员并对齐跨职能团队（包括产品管理、工程、营销、服务/支持和运营），确保项目按计划进行并在预算限制内
技术供应链与制造接口：作为外部制造合作伙伴的主要技术供应链接口
协调从早期原型制作到成功量产的端到端合作伙伴准备情况，在关键产能提升阶段积极缓解供应链中断
主动风险与障碍管理：预见潜在的项目瓶颈、供应链限制或延迟
独立调动资源并调整计划以解决中高严重性问题，仅在必要时升级复杂问题
高管沟通与对齐：将多学科团队的复杂更新综合为针对高级管理层的简明、定制的状态报告
在推进项目之前，确保关键业务领导者的里程碑对齐和签字
战略决策：平衡项目范围、进度和预算权衡，以最小化业务影响
对个人交付项目以实现既定业务目标负责
指导与最佳实践：分享在 PMI PMBOK 方法和项目工具（调度、人员配置、依赖计划、风险缓解）方面的专业知识
作为 1 级和 2 级项目经理的非正式教练和升级点
优先资格
拥有 PMP 认证（高度优先）
具备正式的沟通或引导培训背景
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 跨国上市企业提供广阔的平台，能接触全球前沿技术与成熟的供应链体系
- 提供混合办公及多种弹性福利制度，高度注重员工工作生活平衡与身心健康
- 岗位核心度高，能全面锻炼端到端产品发布与跨部门领导力
- 需要在无直接管理权限的情况下推动跨部门团队，对沟通、谈判与影响力要求极高
- 适合具备5年以上硬件或供应链项目管理经验，擅长跨部门协调、抗压能力强且追求工作生活平衡的候选人
缺点 / 挑战
- 涉及外部制造伙伴与供应链，需应对复杂的突发风险、产能挑战及全球供应链波动
角色解读
- 可向高级项目总监、PMO负责人或产品线运营总监发展，统筹更大规模的项目集
- 积累深厚的跨部门协调与供应链管理经验后，也可转型为业务线负责人或供应链高管
- 负责新一代产品和服务从概念到量产上市的全生命周期管理，制定并掌控主项目计划
- 协调产品、工程、营销、供应链等跨部门团队，确保项目按时按预算交付
- 作为技术供应链接口，与外部制造伙伴紧密合作，解决产能和供应链风险
- 具备强大的跨部门沟通与影响力，能在无直接汇报权限下推动项目并达成里程碑
- 精通项目管理方法论（如PMBOK）及MS Project等工具，能处理复杂的任务依赖与风险
- 拥有硬件、软件或供应链制造领域的技术背景，能理解并解决技术瓶颈
申请策略
- 了解斑马技术在企业资产可见性和自动化解决方案领域的核心业务，准备相关行业的供应链或产品发布案例
- 突出端到端产品发布经验，特别是从原型到量产的供应链协调与风险化解案例
- 强调在无直接管理权限下，成功推动跨部门项目按时交付的具体经历与数据结果
- 展示PMP认证及MS Project等工具的高级应用能力，体现专业项目管理素养
- 深入学习供应链风险管理与硬件制造流程知识，提升应对突发断链的预案能力
- 提升高管汇报与跨文化沟通技巧，学习如何将复杂技术进展转化为简明的商业语言
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果），重点突出“行动”中的跨部门沟通策略、风险预案及最终的业务影响
- 在回答供应链或风险问题时，强调“主动预见”和“多方案备选”的思维，展现结构化解决问题的能力
- 请分享一个你成功推动跨部门复杂项目按时交付的案例，你遇到了哪些阻力？
- 在没有直接管理权限的情况下，你如何确保其他部门配合你的项目计划？
- 描述一次你应对供应链中断或制造延迟的经历，你是如何调整计划并解决问题的？
- 你如何使用MS Project管理复杂的项目依赖和风险？请举例说明
- 复习PMBOK核心概念，准备2-3个涉及硬件/供应链的端到端项目管理案例，确保数据详实
- 了解斑马技术的核心产品线及近期市场动态，思考其业务模式对项目管理的具体要求
职位点评
薪资福利75
成长发展80
工作生活85
使命价值70
薪资福利
75中等
跨国上市企业提供具有市场竞争力的薪资及完善的福利体系，包含弹性工作与额外休假，整体薪酬福利处于市场中上水平。
薪资信号未披露（AI估算：1.8千–2.7万/月）
福利待遇hybrid work、adaptable hours、Summer Flex Fridays、Focus Fridays、annual companywide well-being day
成长发展
80较高
岗位涉及端到端产品发布与跨部门领导，能积累深厚的项目管理与供应链经验，且公司鼓励内部学习与职业发展。
技术前沿主流现代技术
技术栈MS Project、MS Office Suite、PMBOK、Hardware、Software、Supply Chain
成长机会opportunities to learn and lead、defining your path to a fulfilling career、Mentorship
业务类型profit_center
工作生活
85较高
明确提供混合办公模式及多种弹性休假制度，注重员工身心健康与工作生活平衡，WLB信号强烈。
工作模式混合式弹性办公
办公地点未明确
加班情况明确说明WLB/不加班
工作生活平衡hybrid work、adaptable hours、Summer Flex Fridays、Focus Fridays、annual companywide well-being day、work-life balance and wellbeing、flexibility
使命价值
70中等
斑马技术致力于通过智能解决方案改善企业运营，具有一定的社会价值，但主要偏向商业与效率提升。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
使命信号create new ways of working、improve productivity and empower organizations to be better every day
创新程度积极采用新技术
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