China Supply Chain Strategy Director

优缺点分析

角色解读

• 可晋升为亚太或全球供应链战略副总裁，负责更广泛区域的战略规划
• 也可转向其他职能如运营副总裁、采购副总裁或业务部门总经理
• 在GE医疗这样的大型跨国企业，还有机会轮岗至不同业务单元或区域
• 制定中国区供应链长期战略，包括网络布局、产能规划和数字化转型路线图
• 领导跨部门转型项目，优化端到端供应链绩效，提升成本效率和韧性
• 与全球团队协作，推动供应链能力建设，如数字化工具和分析成熟度
• 为最高管理层提供战略决策支持，包括投资提案和风险分析
• 深厚的供应链战略规划能力，包括网络建模、情景分析和成本服务分析
• 精通SAP/Oracle等ERP系统及Power BI/Tableau等可视化工具
• 出色的财务建模和商业案例开发能力，能够量化战略方案价值
• 强大的跨文化沟通和影响力，能在矩阵式组织中推动变革

申请策略

• 深入了解GE医疗在中国市场的业务重点和供应链挑战，面试时展示针对性思考
• 提前与内部人脉或行业专家交流，了解公司文化和战略优先级
• 突出领导大型供应链转型项目的具体成果，如成本降低、效率提升或网络优化
• 强调战略角色经验，例如主导过网络设计、产能规划或数字化路线图
• 展示跨职能和跨文化协作能力，尤其是与全球团队合作的实际案例
• 加强网络建模工具（如Llamasoft、AnyLogic）或高级分析技能
• 补充对中国医疗供应链政策和法规的深入理解
• 准备代表性的战略方案案例，展示财务建模和商业论证能力

面试指南

• 对战略问题采用STAR模型（情境-任务-行动-结果），强调量化成果
• 对冲突或影响力问题，突出利益相关者分析、共赢方案和沟通策略
• 对技术问题，展示对工具和方法的熟练度，并连接商业价值
• 请描述一次你主导的供应链网络优化项目，从战略到执行的全过程
• 在当前地缘政治环境下，你会如何设计中国供应链的韧性策略？
• 如何量化供应链数字化转型的投资回报？请举例
• 在矩阵式组织中，你是如何说服多个部门支持一个跨职能项目的？
• 你如何看待中国医疗供应链的独特挑战？