Senior Director, Marketplace Management, GC

优缺点分析

角色解读

• 作为大中华区高管，未来可向全球零售网络规划负责人、大中华区总裁或跨国零售集团亚太区高管方向发展
• 负责耐克大中华区实体零售网络（直营与批发门店）的整体战略规划与布局
• 主导门店选址、租赁谈判、工程建设及投资组合优化，确保门店网络符合品牌与商业目标
• 具备深厚的零售房地产与门店开发经验，精通零售财务模型（P&L、ROI）与商业谈判
• 拥有出色的跨部门协同与高层利益相关者管理能力，且需中英双语流利

申请策略

• 准备具体的案例来展示你如何影响内外部高级利益相关者，以及如何解决跨部门冲突
• 展现你对耐克品牌文化及大中华区消费者洞察的深刻理解
• 突出在大型复杂零售组织中管理多个团队的经验，以及主导过的重大门店网络规划或商业地产项目
• 量化过往项目中的投资回报率（ROI）、门店生产力提升及预算控制成果
• 深入了解当前中国新零售趋势、下沉市场消费特征以及商业地产的最新动态
• 提升在复杂商业环境下的财务建模与高管汇报（Executive Storytelling）能力

面试指南

• 采用 STAR 原则（情境、任务、行动、结果），重点突出战略思考过程、跨部门协调能力以及最终的量化商业成果（如 ROI、销售增长、成本节约）
• 在回答战略问题时，结合消费者洞察、品牌定位和财务数据进行多维度分析
• 请分享一个你主导的复杂零售网络规划或门店开发项目，你是如何平衡商业回报与品牌体验的？
• 在直营店与批发合作伙伴门店的布局中，你如何制定最优的角色分配和分布策略？
• 面对当前中国零售市场的变化，你会如何调整耐克在大中华区的实体市场战略？
• 请描述一次你与重要房东或开发商进行艰难商业谈判的经历，你是如何达成双赢的？
• 深入研究耐克大中华区近期的财报、门店扩张策略及数字化转型举措
• 了解中国主要商业地产开发商的最新布局及合作模式