耐克
Senior Manager, Merchandising, Running Apparel GC
Senior Manager, Merchandising, Running Apparel GC
发布于 2 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公
买手
商品企划
团队管理
市场数据分析
服装技术
消费者洞察
跨职能协作
值不值得投
薪资怎么样
参考估算薪资
根据职位描述推断，供对比参考
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 110 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位负责耐克大中华区跑步服装品类的整体商品企划与战略方向，把全球及大区的运动愿景转化为贴合本地跑者需求的季节产品组合
你需要独立洞察增长机会，主导从回顾复盘、商品线规划到产品采纳与模块优先级的全流程，并带领商品企划团队交付兼顾盈利与消费者价值的商品策略
最低要求
职能技能要求（硬技能）：
具备将复杂业务情境简化为清晰优先级、可执行方向和团队决策框架的能力，同时能在压力下保持沉稳与领导力
为商品企划人员、主管及专业员工提供有力的日常与季节性领导
具备独立负责某一品类或业务领域的能力，包括设定战略方向、做出取舍决策、影响高层合作伙伴，并推动从洞察到市场结果的落地执行
出色的沟通与影响能力，能够对齐高层利益相关方、建设性地管理冲突，并在矩阵式组织中推动决策
具备将销售表现、消费者信号与市场数据转化为可执行的当季计划、未来商品线建议和战略性业务决策的较强能力
能够综合复杂的业务情境并识别出最高影响力的优先事项
能够通过设定与商品企划优先事项、业务结果和能力建设期望相一致的清晰团队与个人目标来管理团队
经验要求（软技能）：
要求本科学历，并具备至少 8-9 年直接相关的服装商品企划经验，其中包含已被证明的业务战略主导、商品线规划与跨职能执行经验
端到端、直接的买手经验为加分项
能够清晰阐述目标与目的，建立强大的关系网络并跨职能施加影响
具备被证明的领导能力，包括激励、辅导和培养他人，同时提升更广泛工作组的效能
工作职责
以端到端业务思维主导并引领跑步服装产品线的整体愿景与战略，推动整合、盈利且符合消费者需求的商品组合，在市场中表达耐克跑步的运动愿景，并支持大中华区的业务优先事项
主导将全球与大区的运动愿景转化为与大中华区相关的跑步服装战略，其基础是对市场、消费者和竞争对手的深刻理解
独立评估大中华区跑者在产品生命周期、材料、色彩、版型与设计美学方面的需求，并作为与大中华区创作团队对接的关键商品企划负责人，运用扎实的服装技术知识输出符合消费者需求的产品解决方案
主导季节性商品企划流程，包括回顾复盘（hind sighting）、商品线规划（line planning）、产品采纳（product adoption）与模块优先级排序
与全球及大中华区跨职能团队紧密合作，基于洞察做出独立决策，确保正确的产品执行、投资重点与市场影响力
领导并培养跑步商品企划人员，成功落地季节性战略、交付业务优先事项，并提升团队整体的商品企划能力
支持跑步高级总监推进跨品类计划，推动跑步品类的整体商品企划与产品目标达成
优先资格
端到端、直接的买手（buying）经验为加分项
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 直接负责大中华区核心品类之一的战略方向，业务话语权和可见度高
- 处于全球、大区与本地市场的交汇点，能接触完整的商品企划方法论与全球资源
- 带团队岗位，有助于积累管理与人才培养经验，为走向更高管理层铺路
- 跑步运动处于大众参与度上升的品类，工作内容与真实跑者需求紧密相关，成就感较强
- 对服装技术、数据洞察和商业判断的复合要求高，需要同时兼顾战略与执行细节
- 季节性流程节奏紧密，需在多个截止节点间平衡产品组合取舍与团队负荷
- 适合已有 8 年以上服装商品企划/买手经验，既懂产品与数据、又具备团队领导与跨部门影响力，并希望在国际运动品牌中负责区域品类战略的求职者
缺点 / 挑战
- 需要在矩阵式组织中协调全球、大区与本地多方诉求，沟通成本与决策难度较高
角色解读
- 在本岗位积累大中华区品类负责人经验后，可向大区/全球商品企划总监（Director/Senior Director）方向发展
- 也可横向拓展至更广的产品线或跨品类（如跑步全品类、训练、生活方式）管理岗位，扩大业务盘子
- 深耕运动服装行业商品与买手体系，未来可转向更综合的商业/产品战略管理角色
- 负责大中华区跑步服装品类的整体商品战略与季节商品线规划，决定每个季节“卖什么、怎么组合”
- 基于销售数据、消费者洞察与竞品分析，独立识别增长机会和未被满足的跑者需求
- 作为全球/大区与本地创作、设计、销售等团队之间的桥梁，推动产品采纳与上市执行
- 带领并培养商品企划团队，设定目标并推动跨品类项目落地
- 扎实的服装商品企划专业能力：商品线规划、hindsight 复盘、产品采纳、材料/版型/色彩等服装技术理解
- 数据与商业分析能力：能把销售表现、市场信号转化为当季行动方案和未来商品线建议
- 矩阵式组织中的沟通与影响力：能对齐高层利益相关方、管理冲突并推动决策
- 团队领导力：目标设定、辅导培养、在压力下保持稳定输出
申请策略
- 提前了解耐克跑步品类的产品线结构、近季节市场表现与主要竞品动作，形成自己的观点
- 关注耐克的运动文化与消费者导向理念，在沟通中体现对跑者群体的真实理解
- 突出你独立负责过的品类/业务规模，用具体业绩（增长、售罄率、毛利率、库存效率）量化成果
- 展示完整的季节性商品企划闭环经验：hindsight、line planning、product adoption、模块优先级排序
- 强调跨职能与矩阵环境下的协作案例，尤其是与全球/区域团队、设计创作团队对齐的经历
- 若有带队经验，说明团队规模、目标设定方式与人才培养成果
- 如有直接买手经验务必点明
- 补强服装技术侧知识（材料、版型、工艺成本），以便与创作/设计团队高效对话
面试指南
- 用「洞察—取舍—执行—结果」四段式回答：先讲数据与消费者信号，再讲优先级与取舍逻辑，最后给出可量化结果
- 跨部门/冲突类问题用 STAR 结构，重点说明你如何影响不同层级的利益相关方并推动决策落地
- 团队管理类问题给出具体机制：目标设定方式、辅导节奏、能力建设举措与可观察的团队成长结果
- 你会如何为大中华区跑步服装制定下一个季节的商品战略？请给出你的思路框架
- 请举一个你通过数据洞察识别增长机会并落地执行的案例
- 当全球产品线与本地消费者需求发生冲突时，你如何推动决策？
- 你如何设定团队目标并提升商品企划团队的整体能力？
- 你如何看待当前大中华区跑步服装市场的竞争格局与空白机会？
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