香港赛马会
Executive Manager, Charities (Education)
Executive Manager, Charities (Education)
发布于 7 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公公益慈善
公益慈善
Ngo合作
利益相关者管理
团队领导
战略规划
政府关系
数字教育
项目管理
值不值得投
78综合评分
综合评分 78
大型慈善机构高级管理岗，社会影响力强，薪资福利有竞争力，但工作模式未明确。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
参考估算薪资
根据职位描述推断，供对比参考
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 100 个在招 · 其中公益慈善 2 个
市场机会
选择不多
香港特别行政区 · 公益慈善 · 2 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位负责香港赛马会慈善信托基金教育领域的战略规划与项目管理，领导20-25人团队，与政府、NGO、学术界等合作推动教育项目，以提升香港市民生活质量
适合有10年以上慈善、教育或政府管理经验的高级管理人才
最低要求
大学相关学科学位
至少10年慈善、公益、教育或政府部门相关管理经验
熟悉信托支持领域内学校机构和NGO的结构与运作
熟悉相关政府政策（如教育改革政策、融合教育政策），深入了解香港教育格局及国家和全球趋势
熟悉教育局、民政及青年事务局、劳工及福利局、地区办事处等政府部门/机构并有联络工作经验
深入了解将数字/科技融入教育
丰富的多任务项目管理和规划经验
工作职责
识别、制定、实施并监督新举措，以改善香港市民的生活质量
负责管理信托资助和信托发起的项目，每个主题领域的年度捐赠金额约11亿至120亿港元
与相关方（如非政府组织、政府部门、学术界）合作，协调信托发起项目的发展与实施，并监督这些项目的预算、进度、宣传和产出
领导20-25名助理经理和员工组成的团队，战略性地管理教育组合以推动社会影响
处理资助申请，向董事会提出公平适当的建议，以分配信托资金满足社区需求
设计并实施利益相关者参与计划，开发并管理与主要外部利益相关者的关系，包括政府决策局和部门、NGO、学术机构、商业组织、区域和全球网络伙伴以及国际慈善组织
制定和审查指南，使部门同事能够向董事会提出有效且一致的建议供其考虑和批准
协助并促进部门的高效有效管理，履行其作为信托执行机构的职责，包括团队和组织发展
通过支持宣传职能和信托慈善工作的知识整合，为提升赛马会形象做出贡献
支持文化转型，秉持价值观并以身作则，实现“同一赛马会、同一团队、同一愿景”的使命
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台大：香港赛马会慈善信托是全球领先的慈善捐赠机构，管理资金规模巨大
- 社会价值高：直接参与改善香港教育质量，推动社会公平
- 团队规模大：领导20-25人团队，锻炼高级管理能力
- 资源丰富：与政府、NGO、学术界等广泛合作，拓展人脉
- 利益相关方复杂：需平衡政府、NGO、董事会等多方诉求，协调难度大
- 政策敏感：需紧跟香港教育政策变化，对政策理解要求高
- 适合有10年以上慈善/教育管理经验、擅长多方协调、追求社会价值的高级管理人才
缺点 / 挑战
- 项目规模大：管理年度捐赠额高达11-120亿港元，责任重、压力大
角色解读
- 可晋升为慈善事务主管（Head of Charities）或更高管理层，负责更广泛的主题领域
- 在慈善/教育领域积累深厚资源与影响力，可转向国际慈善组织或政府咨询角色
- 通过管理大型信托基金，提升战略决策与公共事务能力
- 负责教育领域慈善项目的战略规划与全周期管理，包括识别社区需求、发起新项目、监督预算与进度
- 领导20-25人的团队，处理资助申请并向董事会提出资金分配建议
- 与政府、NGO、学术界及国际慈善组织建立并维护合作关系，推动跨部门协作
- 在公共及全球舞台推广项目影响力，促进信托的思想领导力
- 年以上慈善、教育或政府相关管理经验，熟悉香港教育体系与政策
- 出色的项目管理与多任务处理能力，能同时监督多个大型项目
- 强大的利益相关者管理能力，能与政府、NGO、学术界等有效沟通
- 对数字科技融入教育有深入理解，具备战略思维与团队领导力
申请策略
- 了解香港赛马会慈善信托的资助策略与重点领域，在申请中体现契合度
- 关注赛马会的文化转型与“One Club, One Team, One Vision”理念，展示文化认同
- 突出10年以上慈善、教育或政府领域的管理经验，尤其是团队领导和项目管理成果
- 展示与政府、NGO、学术界的合作案例，体现利益相关者管理能力
- 强调对香港教育政策（如教育改革、融合教育）的熟悉程度
- 举例说明如何将数字科技融入教育项目，体现创新思维
- 加深对香港教育体系及最新政策趋势的了解，可研究相关政府文件
- 提升数字化教育项目的规划能力，学习相关案例与工具
面试指南
- 使用STAR法则（情境-任务-行动-结果）描述过往项目经验
- 强调多方利益相关者管理时，先倾听各方需求，再寻找共同目标，最后制定共赢方案
- 对于战略规划问题，从需求分析、目标设定、资源分配、监测评估四个环节展开
- 你如何为教育领域的慈善项目制定战略规划？请举例说明
- 你如何管理20-25人的团队并确保项目高效执行？
- 面对政府、NGO和学术界的不同诉求，你如何协调并达成共识？
- 你如何看待数字科技在教育中的应用？有哪些成功案例？
- 你如何评估一个教育慈善项目的社会影响力？
职位点评
薪资福利80
成长发展75
工作生活70
使命价值95
薪资福利
80较高
薪资福利具有竞争力，但未披露具体范围；作为大型慈善机构的高级管理岗位，稳定性较高。
薪资信号市场水准 (8.0千–12.0万/月)
福利待遇competitive salary and benefits packages、development opportunities
成长发展
75中等
提供团队领导与战略管理机会，涉及教育科技融合，但职业发展路径未明确披露。
技术前沿非技术岗（不适用）
技术栈教育科技、数字化
成长机会development opportunities、team and organisational development
业务类型cost_center
工作生活
70中等
办公地点位于市区，但工作模式与加班情况未在JD中说明，WLB需进一步了解。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
95较高
直接参与教育慈善项目，对香港社会产生积极影响，使命驱动强。
行业发展稳定成熟行业
社会影响正向社会影响力较高
使命信号improve the quality of life of people of Hong Kong、drive social impact、One Club, One Team, One Vision
创新程度积极采用新技术
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