香港赛马会
Manager, Strategic Procurement (Business Analytics)
Manager, Strategic Procurement (Business Analytics)
发布于 7 小时前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公采购
采购
Kpi管理
Power Bi
业务分析
供应商管理
数据分析
流程自动化
采购
风险评估
值不值得投
薪资怎么样
5.5万
比采购中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 100 个在招
市场机会
选择不多
香港特别行政区 · 采购 · 6 个在招
职位详情
关于这个职位
该职位隶属于香港赛马会财务部战略采购（SPRO）团队，主要负责供应商全生命周期管理，包括维护供应商主数据库、办理供应商准入/注销、执行供应商风险评估与尽职调查，并运用Power BI、Power Query等M365工具开展业务分析与数字化报告
同时协助推动采购流程自动化、KPI与绩效看板管理及持续改进，适合兼具采购流程理解与数据分析能力的复合型人才
最低要求
持有采购、运营、信息管理或业务分析相关领域的认可学位
具备5-7年采购、采购执行及运营相关工作经验
熟悉人工智能应用与业务分析，具备数据驱动思维与较强的分析能力，充分理解端到端的采购/采购流程
熟悉供应商管理、KPI设定与绩效改进
熟练使用M365工具，如Excel、Power BI、Power Query、Power Automate等
具备高度的诚信、职业道德及良好的道德价值观
工作职责
管理供应商管理行政运营，维护供应商主数据库的准确性与合规性
维护FASC中供应商注册/注销信息的及时更新
对供应商管理开展业务分析以支持管理层报告
负责维护供应商风险管理评估并向管理层汇报
在采购流程中执行供应商风险评估、制裁名单核查与尽职调查
持续进行线上搜索与监控，识别新的供应商风险（如制裁、黑名单供应商）
支持供应商绩效管理与供应商调查，推动供应商持续改进
执行供应商绩效调查、风险评估及利益相关方调查，开发有效平台供供应商与利益相关方使用
支持高级采购经理（PGO）推动流程改进举措以实现持续改进，例如：
编制采购周期时间（PCT）衡量报告与节省报告以推动改进措施
运用M365（如Excel、Power Query、Power BI、Power Automate等）简化数据挖掘与报告流程，提供多维度分析并及时支持管理层决策
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 明确强调AI与数字化工具应用，有助于提升前沿技能与转型经验
- 福利与发展机会在JD中有明确表述，机构提供较完善的职业发展环境
- 需同时兼顾行政运营细节与数据分析，事务性工作与管理层汇报并行，节奏较多元
- 需跨部门协作推动流程改进，对沟通与推动能力是不小考验
- 适合具备采购与供应商管理背景、同时擅长数据分析与流程自动化的复合型人才，尤其是希望在大型机构中兼顾合规治理与数字化转型的求职者
缺点 / 挑战
- 平台稳定、机构社会影响力大，财务部为核心业务伙伴，岗位曝光度较高
- 岗位融合采购与业务分析，能积累供应商风险管理、流程自动化与数据报告的复合能力
- 供应商风险、制裁核查与合规要求高，对细致度与责任心要求较强
角色解读
- 可在战略采购与供应商管理方向深耕，逐步晋升为高级采购经理或采购品类负责人
- 凭借数据分析与流程自动化优势，可向采购数字化转型、业务分析或供应链分析方向发展
- 在大型机构平台积累治理框架与合规经验，为更广泛的财务与运营管理岗位打下基础
- 负责供应商主数据库与供应商全生命周期管理，确保注册/注销信息准确合规，并维护FASC系统数据
- 执行供应商风险评估、制裁名单核查与尽职调查，持续监控新的供应商风险并汇报管理层
- 通过Power BI、Power Query、Power Automate等M365工具开展业务分析与数字化报告，支持供应商绩效与KPI管理
- 协助高级采购经理推进采购流程改进，如采购周期时间（PCT）衡量、节省报告与流程自动化
- 扎实的采购与供应商管理知识，理解端到端采购流程与风险控制要点
- 较强的数据分析与业务分析能力，能将数据转化为管理洞见与决策支持
- 熟练使用M365工具链，尤其是Power BI、Power Query、Power Automate及Excel，并具备AI应用意识
- 良好的利益相关方沟通与管理能力，能将战略目标转化为可落地的数据驱动方案
申请策略
- 了解香港赛马会的独特价值创造模式与慈善信托使命，在申请中体现对社会价值与合规治理的认同
- 针对岗位强调数据驱动与流程改进，可在沟通中主动提出对采购周期时间衡量与报告自动化的思路
- 突出采购全流程与供应商全生命周期管理经验，尤其是供应商准入、风险评估与合规核查案例
- 量化展示使用Power BI、Power Query、Power Automate进行数据挖掘、报表自动化与效率提升的成果
- 强调KPI设定、绩效看板与供应商绩效改进的实际经验
- 体现诚信合规意识及跨部门利益相关方协作的推动案例
- 强化Power BI建模与Power Automate流程自动化的实操能力，可准备可展示的作品或案例
- 补充AI在采购/业务分析中的应用认知，如自动化数据处理、风险监控等场景
面试指南
- 采用STAR结构（情境-任务-行动-结果）描述采购与供应商管理案例，突出合规与数据准确性
- 针对数据分析类问题，先讲清问题与目标，再说明所用工具与方法，最后量化呈现效率或质量提升结果
- 回答协作类问题时，强调如何识别利益相关方诉求、建立机制并推动落地
- 你如何设计并维护供应商主数据库的准确性与合规性？请举例说明
- 描述一次你执行供应商风险评估或尽职调查的经历，如何识别与处理风险？
- 你如何用Power BI/Power Query/Power Automate改进过某个采购或报表流程？效果如何？
- 你如何与业务部门协作设定供应商KPI并推动绩效改进？
- 你如何看待AI在采购与供应商管理中的应用？
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