名创优品
国家运营经理(J15981)
国家运营经理(J15981)
发布于 1 天前中层管理(经理/总监)
全职员工仅现场办公运营管理
运营管理
Kpi分解
供应商管理
合规
团队建设
成本控制
数据分析
流程标准化
跨国协同
预算管理
值不值得投
69综合评分
综合评分 69
国家级运营全权操盘、回报可观，但驻外与多线KPI对生活平衡挑战明显
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
4.8万
比运营管理中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
55 个在招
市场机会
选择面较广
广州 · 运营管理 · 约 220 个在招
职位详情
关于这个职位
名创优品海外国家运营经理岗位，base广州或派驻目标国家
负责制定并落地国家市场运营战略与KPI分解、核心业务流程标准化与质量管控、成本控制与供应商管理，并领导国家运营团队、衔接总部与当地市场
要求八年以上运营管理经验及三年以上国家/大区负责人经历，适合资深跨国运营管理者
最低要求
本科及以上学历，企业管理、物流供应链、MBA等相关专业优先
年以上运营管理经验，其中至少3年以上担任国家或大区运营负责人职务
行业知识：深刻理解所在行业的运营模式和关键成功因素
领导能力：出色的领导力、团队管理能力和决策能力，能激励和带领大型团队
分析能力：强大的数据分析和解决问题的能力，能基于数据做出明智的运营决策
沟通能力：卓越的中英文（或所在国语言）沟通、协调和谈判能力，善于与内外部不同层级的对象合作
成本意识：具备强烈的成本控制和利润导向意识
合规意识：对所在国家的商业法律和劳工法规有深入了解
工作职责
制定国家运营战略：根据公司总体战略，制定并实施该国市场的年度/季度运营战略、目标和执行计划
目标分解与追踪：将公司下达的运营KPI（如收入、利润、成本、效率、客户满意度等）分解到各团队或个人，并建立监控机制，确保目标达成
市场分析与洞察：深入理解当地市场趋势、竞争格局、客户需求及政策法规变化，为战略调整提供依据
流程优化与标准化：设计、优化并监督执行核心业务流程（如销售、供应链、客户服务、物流等），确保高效、标准化的运营
质量管理：建立并维护运营质量标准和监控体系，定期评估运营质量，推动持续改进
成本控制：负责国家层面的运营预算编制、审批与控制，分析成本结构，寻找并实施降本增效的方案
供应商与合作伙伴管理：负责关键供应商、物流服务商、渠道合作伙伴等的遴选、关系维护与绩效管理
内部协同：作为运营核心接口，与销售、市场、财务、人力资源、法务等职能部门紧密合作，确保信息畅通和业务协同，共同实现业务目标
资源协调：根据业务需求，在国家层面合理调配人力、物力、财力等资源，确保关键项目和支持到位
与总部/区域沟通：作为公司与当地市场的桥梁，定期向总部/区域管理层汇报运营状况，并有效传达总部的政策和指令
团队领导：直接领导国家运营团队（可能包括区域经理、仓库经理、客服主管、运营专员等），负责团队的日常管理和工作指导
人才发展：负责团队成员的招聘、培训、绩效评估、激励与发展，构建高绩效、高敬业度的运营团队
文化建设：在公司价值观指导下，塑造积极、协作、以客户为中心的本地运营团队文化
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 国家级运营全权负责，战略到执行的完整经营历练
- 跨国团队与供应商管理半径大，履历含金量高
- 直接向总部管理层汇报，暴露度高
- 收入、利润、成本、满意度多线KPI同时承压
- 可能长期驻外，需适应异国法规与商业环境
- 大型团队管理带来的招聘、留人与文化塑造负担
- 适合有国家/大区运营操盘经验、成本利润导向、能长期驻外的资深跨国运营管理者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 从单一国家运营负责人扩展到多国或大区运营版图
- 向海外事业部总经理或区域高管方向发展
- 跨国运营业绩积累后可进入集团核心管理层序列
- 制定并实施国家市场年度/季度运营战略，分解追踪收入、利润、成本等KPI
- 优化核心业务流程与质量体系，负责预算编制与降本增效
- 管理供应商与渠道合作伙伴，协调内部各职能与总部、区域的资源与信息
- 领导国家运营团队，负责人才招聘、培养与本地团队文化建设
- 八年以上运营管理经验，其中三年以上国家或大区负责人经历
- 深刻理解行业运营模式，具备数据分析与基于数据的决策能力
- 出色的中英文沟通谈判与跨部门、跨层级协作能力
- 强烈的成本利润意识与所在国商业法律、劳工法规合规知识
申请策略
- 明确可派驻的目标国家并展示合规与文化适应能力
- 面试前研究该公司在该国的门店与供应链布局
- 量化国家/大区运营业绩（收入、利润率、成本节约幅度）
- 展示大型团队的直接管理规模与人才梯队建设成果
- 突出流程标准化与质量体系搭建的方法论
- 体现跨文化、跨层级沟通与驻外经历
- 系统整理所在国商业法律与劳工法规要点
- 强化经营分析报告与预算管理工具能力
面试指南
- KPI题按「拆解逻辑—监控机制—纠偏动作」作答
- 降本案例用「成本结构诊断—方案—量化收益」结构
- 总部与本地冲突题强调数据支撑的双向沟通与折中方案
- 你如何将公司下达的国家运营KPI分解并确保达成？
- 请分享一次你主导的降本增效项目及其量化结果
- 如何管理绩效不佳的关键供应商或物流服务商？
- 驻外时如何快速建立高绩效的本地团队？
- 当总部政策与当地市场实际冲突时你会怎么处理？
职位点评
薪资福利82
成长发展75
工作生活42
使命价值62
薪资福利
82较高
资深国家运营负责人岗位薪酬预计处于市场中高位，虽然JD未披露具体薪资。
薪资信号未披露（AI估算：3.5千–6.0万/月）
成长发展
75中等
国家级运营全盘操盘与大团队管理经验对职业发展价值显著。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
42较低
岗位大概率涉及长期驻外，KPI多线承压与大型团队管理会明显挤压个人生活。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
62中等
运营管理岗位的社会价值属性中性，出海业务扩张带来行业前景支撑。
行业发展高速增长赛道
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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