名创优品
运营主管(J16520)
运营主管(J16520)
发布于 1 天前基层主管/组长
全职员工仅现场办公品类运营
品类运营
业绩监控
商品运营
库存分析
补货计划
货品调配
陈列标准
零售门店
品类结构优化
值不值得投
60综合评分
综合评分 60
经营指标实打实、成长路径清晰，但每日盯业绩与巡店对WLB挑战较大
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
1.3万
比品类运营中位数高
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
55 个在招 · 其中品类运营 11 个
市场机会
选择适中
广州 · 品类运营 · 21 个在招
职位详情
关于这个职位
名创优品门店运营主管岗位，base广州
负责所辖店铺业绩目标监控与货品调配、终端库存分析、门店陈列标准制订与执行监督，以及销售趋势预测和周期性补货计划，是连接商品部门与一线门店的关键岗位
适合有零售商品运营经验、数据敏感的一线管理者
工作职责
结合每月所管理店铺的业绩目标，每日监控业绩完成进度，合理调配货品，促进业绩目标完成
根据终端销售需求，合理执行货品调配方案，检查各门店货品投放的合理性，快速响应及时调整偏差，持续改善周转，维持进销平衡
定期对终端库存销售情况进行调查分析，通过市场调查发掘商品销售潜力
收集市场反馈信息，协助各商品部门调整商品策略，落实执行商品运营策略
根据门店商圈特性及销售特性，制订门店陈列标准，分析并优化门店品类结构
按照商品陈列标准、商品运营方案，合理分析门店商品情况，组织并监督指导门店执行，协调区域加快商品周转
根据市场变化及终端销售数据，分析预测门店销售趋势，合理制定周期性补货计划
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 直接受业绩与周转结果锤炼，经营能力成长扎实
- 连接商品与门店两端，岗位视角覆盖运营全链路
- 门店体系规模大，管理幅度与晋升空间明确
- 每日盯业绩进度，大促与换季期间工作强度大
- 需频繁巡店督导，外出奔波较多
- 周转与缺货指标双向承压
- 适合有零售门店或商品运营经验、数据敏感、擅长现场督导与跨部门协调的运营管理者
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 管辖门店数量与区域逐步扩大，向区域运营负责人发展
- 深耕品类与商品策略后可转入总部商品企划序列
- 长期可向零售运营经理、品类总监方向发展
- 监控所辖店铺每日业绩进度，调配货品保障目标达成
- 执行货品调配方案，检查投放合理性并改善周转、维持进销平衡
- 调查分析终端库存与市场潜力，制订陈列标准并监督门店执行
- 预测销售趋势，制定周期性补货计划
- 零售商品运营经验，熟悉进销存与周转管理逻辑
- 数据监控与分析能力，能从销售数据中发现问题并快速调整
- 陈列与品类结构优化知识，能制订标准并指导门店落地
- 跨部门沟通与门店督导的组织协调能力
申请策略
- 面试前实地观察该品牌门店的陈列与货品结构，形成改进观点
- 准备一个完整的业绩改善案例，突出分析与执行闭环
- 量化所辖门店的业绩、周转率、缺货率改善成果
- 展示货品调配与补货机制搭建的具体案例
- 突出陈列标准制订或品类结构优化的经验
- 体现管理门店数量与团队规模的幅度
- 系统梳理进销存指标体系与补货模型
- 提升Excel/BI数据看板搭建能力
面试指南
- 案例题用「数据发现—归因—动作—量化结果」结构
- 机制题先讲判断标准与流程设计，再讲落地与监督
- 冲突处理题强调先理解门店困难、再用数据说服与协助解决
- 你如何通过货品调配解决某门店积压与另一门店缺货的问题？
- 请分享一次你改善门店周转或业绩的具体经历
- 如何制订一套门店陈列标准并推动执行？
- 周期性补货计划你会考虑哪些变量？
- 门店不配合执行运营方案时你会怎么处理？
职位点评
薪资福利62
成长发展68
工作生活45
使命价值58
薪资福利
62中等
JD未披露薪资与福利，主管级岗位薪酬预计处于市场中档并挂钩业绩。
薪资信号未披露（AI估算：1.0千–1.6万/月）
成长发展
68中等
主管岗直接背业绩与周转指标，经营管理能力锻炼充分，但JD未提及培养机制。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
45较低
每日监控业绩进度、巡店督导的职责决定了节奏偏紧，JD未提及任何弹性安排。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
58较低
零售运营岗位社会价值属性中性，行业成熟稳定。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
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