卫龙美味
薪酬激励岗
薪酬激励岗
发布于 2 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公薪酬福利
薪酬福利
人力成本分析
人力成本预算
劳动法规
数据分析
激励方案设计
绩效考核
薪酬体系搭建
值不值得投
薪资怎么样
2.8万
比薪酬福利中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
42 个在招
市场机会
选择适中
上海 · 薪酬福利 · 34 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位负责卫龙美味全公司的薪酬福利体系搭建与迭代，主导年度调薪、绩效调薪及人力成本预算与复盘，同时设计长短结合的激励机制并管理绩效考核全流程
你需要把薪酬激励政策与业务目标、经营决策打通，为管理层提供数据支持，并向员工与HR团队宣贯政策
适合有消费品/零售/制造业背景、擅长数据分析与体系搭建的薪酬专业人才
最低要求
学历与专业：本科及以上学历，经济学、人力资源、管理学等相关专业优先
工作经验：5~8年以上薪酬绩效工作经验，至少3年在消费品、零售或高科技、制造业等研发导向型企业的薪酬体系搭建或优化经验
专业技能：精通人力经营数据分析、绩效指标设定等专业工具与方法论
熟悉国家薪酬福利、劳动法规，熟练使用Excel等工具
核心能力：能将薪酬绩效体系与业务目标结合，有良好的沟通协调、抗压和问题解决能力，自驱力强
工作职责
薪酬管理：主导公司薪酬、福利体系的搭建和迭代、年度调薪与绩效调薪，结合行业水平与公司战略，制定具有竞争力的薪酬结构、福利制度，定期开展调研并优化
人力成本分析：统筹薪酬绩效数据的收集分析，定期输出人力成本分析报告等，为管理层决策提供数据支持，推动数字化管理，优化流程效率
人力成本预算：统筹全公司年度人力成本核算、预算编制、过程管控、差异复盘，联动业务、财务完成人力费用管控，支撑编制规划、薪酬定价、经营决策
激励设计：设计多元化激励方案（长/短期激励、荣誉激励等），针对核心岗位制定专项措施，跟踪政策效果并根据反馈优化，提升团队积极性
流程管理与实施：负责绩效考核全流程管理，确保结果客观公正，为薪酬调整等提供依据
同时制定薪酬调整方案，监控预算执行
并解答员工相关疑问，宣贯激励政策，为管理层及HR团队提供专业培训，提升全员认知
其他公司交办事项
优先资格
经济学、人力资源、管理学等相关专业优先
有千人以上企业任职经历、薪酬BP/Payroll全流程优化经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位覆盖薪酬、成本预算、激励设计、绩效全流程，模块完整度高，能快速积累全面薪酬经验
- 直接为管理层决策提供数据支持，工作成果可见度高，容易建立个人影响力
- 消费品牌企业业务节奏明确，薪酬与经营结果强关联，专业价值容易被看见
- 薪酬与预算工作对数据准确性和时效性要求高，节奏紧时加班可能性较大
- 需要同时面对业务部门诉求、财务管控要求和员工期望，多方平衡对沟通与抗压能力是考验
- 体系搭建涉及制度落地与变革推动，推进过程中可能遇到惯性与阻力
- 适合有5年以上薪酬绩效实操经验、擅长数据分析、乐于推动制度落地的HR专业人士，尤其是希望在消费品/制造行业深耕全面薪酬方向的人
缺点 / 挑战
暂无明显挑战项
角色解读
- 纵向可向薪酬绩效负责人、人力成本/HR COE负责人方向发展，承担更大范围的组织与激励设计
- 横向可拓展至HRBP、组织发展（OD）、全面薪酬与长期激励（股权/期权）等高阶领域
- 在消费品/制造业这类成本敏感型行业积累体系搭建经验，未来向集团总部或跨行业平台迁移的通用性较强
- 负责公司薪酬福利体系的搭建与持续迭代，主导年度调薪、绩效调薪方案并定期做市场对标
- 统筹全公司人力成本核算、预算编制、过程管控与差异复盘，定期输出分析报告支撑管理层决策
- 设计长短期激励、荣誉激励等多元方案，并针对核心岗位制定专项激励措施
- 管理绩效考核全流程，解答员工疑问、宣贯激励政策，并为管理层与HR团队提供培训
- 薪酬体系与绩效指标设计的方法论功底，熟悉薪酬结构、职级带宽与调薪逻辑
- 人力经营数据分析能力，精通Excel（透视表、函数建模），能独立完成成本测算与预算模型
- 熟悉国家薪酬福利政策与劳动法规，能把控方案合规风险
- 跨部门沟通协调与业务理解能力，能把薪酬激励与业务目标、经营结果挂钩
申请策略
- 提前了解公司业务结构、渠道模式与人员构成，面试中把薪酬方案与业务场景结合来讲
- 关注公司在成本管控与人才激励上的诉求，准备1-2个可直接借鉴的优化建议
- 用具体案例呈现你主导过的薪酬体系搭建或优化项目，写清背景、方案设计与落地效果
- 量化呈现人力成本预算、调薪覆盖率、成本节约或效率提升等成果数据
- 突出在消费品、零售或制造业等规模化企业的任职经历，以及千人以上组织的服务经验
- 体现Payroll全流程、绩效全流程管理的实操深度与工具能力（Excel建模、HR系统）
- 强化Excel/BI的数据建模能力，能独立搭建人力成本测算与预算模型
- 系统梳理长期激励（股权、期权、递延奖金）的设计逻辑与合规要点
面试指南
- 用STAR结构：先讲业务背景与痛点，再讲你的分析逻辑与方案设计，最后用数据说明结果
- 遇到冲突类问题，先讲清多方诉求与约束条件，再说明你如何用数据与规则达成共识
- 专业题按'目标—方法—工具—风险控制'四步展开，体现体系化思维而非零散经验
- 请描述一次你主导的薪酬体系搭建或优化项目，背景、方案和最终效果如何？
- 你如何做年度人力成本预算？过程中如何管控和复盘差异？
- 针对核心岗位，你会怎样设计长短期结合的激励方案？
- 当业务部门要求给某类岗位大幅调薪但预算有限时，你如何处理？
- 你如何用数据分析结果影响管理层的薪酬决策？
Watch Jobs