信达生物
商业化运营管理部运营经理（P）(J30209)
商业化运营管理部运营经理（P）(J30209)
发布于 24 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公运营管理
运营管理
Kpi管理
会议运营
医药商业化
战略解码
数据分析
绩效追踪
跨部门协作
项目管理
值不值得投
66综合评分
综合评分 66
医药商业化总部运营岗，视野高、跨部门曝光多，会议密集且需强推动力，薪资与WLB待确认。
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.3万
与运营管理中位数基本持平
发布情况
新岗位 · 昨天发布
公司情况
公司还在招多个职位
7 个在招
市场机会
选择面较广
上海 · 运营管理 · 约 1150 个在招
职位详情
关于这个职位
该岗位隶属于信达生物商业化运营管理部，核心是把公司战略解码并分解为商业化板块及各部门目标，建立KPI看板并追踪绩效达成
日常主要围绕LT等会议体系运营、专项会议组织、行动项闭环与跨部门协同展开，并通过流程优化提升整体运营效率，需要具备医药与市场相关知识背景
最低要求
学历及专业：本科及以上学历，医学、生物学、药学等医学相关专业
精通会议组织、熟悉Office办公软件
具备医学知识、市场知识
年以上项目管理经验，熟悉药品销售等相关经验
具备快速识别问题的能力、组织协调能力、能够快速推动落地
较强的项目管理能力、分析能力和数据管理能力
较强的学习能力和理解能力、沟通能力
工作职责
一、商业化板块战略目标落地
战略目标分解
a) 组织商业化板块战略目标承接会议，将公司战略解码为板块目标
b) 组织各部门进行业务目标分解，确保目标自上而下对齐、责任到人
绩效追踪与风险预警
a) 参照公司绩效管理体系，建立商业化板块绩效追踪看板（Dashboard）
b) 定期监控关键目标进展，预警实施风险，组织相关部门确定应对方案并跟踪闭环
战略解码落地协同
a) 协同推进战略解码后的落地工作，组织拉通会议，实现上下对齐、横向协同
绩效考核组织
a) 组织完成商业化板块各部门负责人的年度绩效评估与考核工作
KPI数据管理
a) 每月输出KPI考核数据，识别偏离业务目标的风险项，推动相关部门制定改进措施
二、会议运行体系
商业化LT会议全流程管理：主导LT（Leadership Team）会议全流程：议程设定、材料准备与质量把关、会议组织、纪要撰写、行动项闭环追踪
专项会议组织与决策追踪
a) 针对商业化整体关注的重点事项，组织召开专项会议
b) 对专项会议的决策进行记录，并追踪决策实施情况直至闭环
业务条线事务统筹
a) 统筹所管辖业务条线事务，组织月度/季度业绩分析会
b) 对业务数据进行洞察与解读，识别关键问题，明确责任部门并推动解决
总结会组织：协助完成商业化板块半年度/年度非销售部门总结会的组织工作
三、运营效率提升及体系建设
行动项与卡点管理
a) 对会议行动项进行整理、跟进与催办
b) 对执行卡点及时疏通并汇报，无法解决的卡点及时升级上报
体系流程优化
a) 对长期、高频反复出现的问题进行汇总与根因分析
b) 通过优化体系与流程，从源头减少重复问题，提升整体运营效率
四、其他（权重约5%）
完成上级交办的其他工作
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 岗位直接对接公司战略与商业化高层会议，视野高、能接触板块级核心信息
- 能力积累复合，兼具战略拆解、绩效管理、会议运营和流程优化，可迁移性强
- 岗位处于公司战略落地枢纽位置，跨部门曝光度高，有利于建立内部人脉
- 需要持续推动没有直接汇报关系的部门，考验沟通与影响力，容易遇到推诿与卡点
- 会议密集、节点多，对时间管理和细节把控要求高，工作节奏偏紧
- 既要懂业务数据又要懂医药专业，需要快速学习大量产品与市场知识
- 适合有3年以上项目管理经验、沟通推动力强、愿意在医药行业长期发展，并享受在幕后推动组织运转的人
缺点 / 挑战
- 医药行业专业壁垒较高，具备医学/药学背景的运营人才相对稀缺，长期竞争力好
角色解读
- 深耕商业化运营，向运营负责人/战略运营总监方向发展，承担更大板块的目标管理
- 横向转向商业化业务管理、市场或销售管理岗，从支持角色转为业务责任角色
- 积累医药行业战略解码与绩效管理方法论，未来可进入更大规模药企或跨行业做战略运营
- 承接公司战略并解码为商业化板块目标，组织各部门完成目标分解，确保上下对齐、责任到人
- 建立KPI与绩效追踪看板，按月输出考核数据，识别偏离目标的风险项并推动整改闭环
- 主导LT会议及专项会议全流程，包括议程设定、材料把关、纪要撰写和行动项跟踪
- 梳理高频问题做根因分析，通过优化流程与体系减少重复问题，提升商业化板块运营效率
- 扎实的项目管理能力，能把多线程任务拆解为计划并推动跨部门按时交付
- 较强的数据分析与洞察能力，能用KPI看板、业绩数据识别业务问题
- 优秀的会议组织与文字表达能力，能高质量完成材料把关和会议纪要
- 医药行业基础知识（医学、药学、生物学背景）及药品销售、市场运作的理解
申请策略
- 了解信达生物的产品管线与商业化重点，面试中体现你对公司业务阶段的理解
- 准备1-2个推动跨部门协作、处理执行卡点的完整故事，这是该岗位的核心考察点
- 突出项目管理全流程经验，用具体案例说明你如何拆解目标、跟踪节点并闭环交付
- 量化展示会议体系运营成果，如主导的会议频次、行动项完成率、决策落地效果
- 强调数据分析能力，写明你搭建过的看板/报表、KPI口径设计及推动改进的结果
- 补充医药或医疗相关背景（专业、项目、客户），体现对药品销售与市场的基本理解
- 熟悉主流BI/Excel高级功能，能独立搭建KPI看板与月度数据报表
- 系统学习战略解码与绩效管理框架（如OKR、平衡计分卡），提升方法论表达
面试指南
- 用STAR结构讲案例：先说背景与目标，再说你的拆解动作和协调方式，最后用量化结果收尾
- 回答方法类问题时按'目标对齐—指标设计—过程追踪—风险预警—闭环复盘'五步展开，体现体系化思维
- 涉及跨部门推动时，强调'机制+沟通+升级'三条线：先建规则，再一对一沟通，卡点及时升级
- 如果让你把公司战略解码到商业化板块各部门，你会怎么组织和推进？
- 面对多个部门KPI进度滞后且互相推诿，你会如何预警并推动闭环？
- 你如何设计一套商业化板块的绩效追踪看板？关键指标会有哪些？
- 请举一个你主导会议并确保行动项落地的案例，你做了哪些关键动作？
- 你如何快速补齐对药品销售与市场业务的理解？
职位点评
薪资福利72
成长发展66
工作生活62
使命价值60
薪资福利
72中等
JD未披露薪资与福利细节，岗位为全职正式编制，位于上海，薪酬水平需在面试环节确认。
薪资信号未披露（AI估算：1.8千–2.8万/月）
成长发展
66中等
岗位直接参与战略解码、绩效管理与流程优化，能力视野较好，但JD未明确提及培训体系或晋升通道。
技术前沿非技术岗（不适用）
业务类型profit_center
工作生活
62中等
JD未说明办公模式、弹性安排或加班情况，仅可知工作地点在上海；岗位涉及大量会议组织与节点追踪，节奏需与HR确认。
工作模式未明确
办公地点未明确
加班情况未提及（无法判断）
使命价值
60中等
岗位属于医药企业商业化板块的总部运营支持角色，通过推动战略落地间接服务医药业务，JD未出现明确的使命或价值表述。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度稳健跟随主流
Watch Jobs