公关总监/副总监-上海(J21759)

优缺点分析

角色解读

• 在集团层面从0到1建体系，可沉淀一套完整的上市公司声誉管理与合规传播方法论，这是稀缺的复合能力
• 深耕医药健康赛道传播，未来可向集团品牌/传播一号位或更高层管理岗发展
• 高端媒体资源与危机处置经验可迁移性强，跨行业（消费、科技、金融）同样具备竞争力
• 从0到1搭建集团公关传播体系：统一对外话语口径、传播节奏与预算投放，并建立传播效果复盘与ROI评估模型
• 主导品牌故事与内容叙事，把技术、科研、社会责任、患者价值等素材转化为可扩散的公关内容
• 管理全域媒体矩阵，维护央媒、财经、行业垂媒与海外媒体关系，操盘专访、白皮书、联合调研等头部项目
• 统筹新闻发布会、高层对外发声，以及突发舆情的监测、研判、回应与声誉修复
• 全链路公关传播能力：内容策划、故事包装、媒体运作与口碑传播，能把专业内容讲成公众愿意看的故事
• 上市公司合规意识：熟悉信息披露与医药传播监管边界，懂什么能说、怎么说
• 危机公关实战：熟练使用舆情监测工具，能建立分级处置SOP并主导重大负面事件处置
• 团队管理与跨部门统筹：能调动业务线、法务、IR等多方，操盘大型公关项目

申请策略

• 面试前研究信达生物的产品管线与近期重大节点（获批、临床数据、出海合作），准备能直接落地的传播思路
• 展示你对生物医药舆论环境的判断，说明如何在合规框架内做出有扩散力的叙事，而不是只谈创意
• 体系搭建案例：写清你如何从0到1建立传播体系或口径管理机制，并量化传播效果
• 危机处置战绩：列出具体舆情事件的研判、定级、回应与修复结果（可脱敏）
• 媒体资源与头部项目：央媒/财经媒体关系、权威专访、白皮书、联合调研的操盘经验
• 合规经验：上市公司披露规则、医药传播审核流程、跨部门口径统一的实践
• 补齐医药行业传播合规知识（药品广告规范、临床数据表述、信息披露边界）
• 强化数据化能力：舆情监测工具使用、分级处置SOP设计、传播ROI建模

面试指南

• 体系类问题用「现状诊断—框架设计—节奏落地—效果复盘」四步作答，并给出明确时间表
• 案例类问题用 STAR：背景与风险点、你的判断与决策、具体执行动作、结果与沉淀
• 合规类问题先讲红线（信息披露、广告合规），再讲可用的叙事角度与内部审批流程
• 如果让你为信达搭建集团公关传播体系，你会从哪几件事入手？前90天怎么安排？
• 请举一个你主导的重大危机公关案例，你是如何研判、定级、回应和修复的？
• 在上市公司合规要求下，如何把技术/科研故事讲得有传播力又不越界？
• 你如何评估一次公关传播的ROI？会看哪些指标？
• 你手上有哪些核心媒体资源？如何维护高价值媒体关系？